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敏(min)捷供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈和精益供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈是一樣的(de)(de)，其(qi)實他們之間有(you)區(qu)別(bie)。精益供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈是起源于日本豐田汽車公司，及(ji)時制(zhi)JIT生(sheng)產的(de)(de)一種，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理思想是從精益生(sheng)產的(de)(de)理念中多蛻變而(er)來(lai)的(de)(de)。而(er)精益思想在供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理中的(de)(de)應(ying)(ying)用，其(qi)核(he)心是追求，消(xiao)滅包括(kuo)庫存在內的(de)(de)一切浪(lang)費，利用盡(jin)
我們來看一(yi)下(xia)傳統供(gong)應(ying)鏈的幾(ji)個要素。款(kuan)料(liao)廠同(tong)樣在(zai)這(zhe)三要素里(li)(li)面放到(dao)快(kuai)返里(li)(li)，放到(dao)供(gong)應(ying)鏈這(zhe)邊，尤其是針對發單(dan)這(zhe)里(li)(li)，我們其實(shi)也做幾(ji)個修飾的定語叫(jiao)什么(me)？你需要做快(kuai)速(su)出(chu)款(kuan)的能力，快(kuai)速(su)訂卡的能力，那在(zai)料(liao)這(zhe)里(li)(li)呢，一(yi)定是什么(me)，要提前準備好的面輔料(liao)。好，廠這(zhe)邊，
供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)(xia)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)優勢與固有的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)控制模(mo)式(shi)相比，供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)下(xia)(xia)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)優點，反映出財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據信息可(ke)以被廣泛應(ying)用(yong)，精準度也(ye)更高(gao)，總體有三個優點。 第一，供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)(xia)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，可(ke)以科學合理(li)(li)的(de)把財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)以及數據信息緊(jin)密(mi)聯系起來
供應鏈(lian)的(de)降本(ben)(ben)增效(xiao)有哪些措施？ 一(yi)、供應鏈(lian)優(you)化。通(tong)過優(you)化供應鏈(lian)網絡，減少(shao)路徑和環節，提高運輸(shu)(shu)效(xiao)率等(deng)方式，降低供應鏈(lian)運轉成本(ben)(ben)。例如(ru)：通(tong)過優(you)化倉儲布局，以減少(shao)貨物搬運成本(ben)(ben)，采用物流合(he)作伙伴來優(you)化運輸(shu)(shu)成本(ben)(ben)等(deng)。 二(er)、供應商(shang)合(he)作與談(tan)判。與供
無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不快(kuai)(kuai)返，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不返單(dan)。我們(men)叫面(mian)(mian)料(liao)(liao)的(de)(de)備(bei)(bei)料(liao)(liao)，面(mian)(mian)料(liao)(liao)備(bei)(bei)料(liao)(liao)也是我們(men)整個(ge)的(de)(de)快(kuai)(kuai)返單(dan)的(de)(de)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)基(ji)礎條件(jian)，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不快(kuai)(kuai)返，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不返單(dan)。還有個(ge)叫極強的(de)(de)供應鏈的(de)(de)反應速(su)度(du)。這個(ge)極強講(jiang)的(de)(de)是什(shen)么(me)？是整個(ge)鏈條的(de)(de)反應速(su)度(du)要(yao)求在什(shen)么(me)一周(zhou)之內(nei)，能夠完(wan)成整個(ge)所有的(de)(de)環節，
你們公司做出來(lai)的產品(pin)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)總是(shi)(shi)沒有競爭(zheng)力，放到市面上發現幾(ji)百(bai)款和你一樣(yang)，或者是(shi)(shi)還比你優(you)秀(xiu)。你們公司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)產品(pin)的規劃和定義，以(yi)及(ji)設計(ji)，由產品(pin)團隊完成，供應商的選(xuan)擇、溢價，以(yi)及(ji)引入完全由采購團隊完成。這兩(liang)個問題看上去(qu)是(shi)(shi)毫(hao)不相關(guan)的，但是(shi)(shi)實際上它背(bei)
提升企業供(gong)應鏈管(guan)理競爭力的三個層次(ci)。 層次(ci)一(yi)，戰略(lve)規劃(hua)。有(you)效的供(gong)應鏈戰略(lve)，始于深(shen)思(si)熟慮的長期決策，戰略(lve)層面為(wei)整(zheng)個供(gong)應鏈流程(cheng)奠定(ding)基礎，并成(cheng)(cheng)為(wei)供(gong)應鏈管(guan)理的重要(yao)組成(cheng)(cheng)部分，在這一(yi)層面，供(gong)應鏈決策通常是開(kai)發有(you)力流程(cheng)的第(di)一(yi)步(bu)，戰略(lve)規劃(hua)解決諸(zhu)如選擇(ze)
采(cai)購人員如何保(bao)障供(gong)應連續性？ 一、建(jian)立多(duo)(duo)元(yuan)化的供(gong)應鏈(lian)。在(zai)當前的國際(ji)形勢(shi)下，任何一個國家的供(gong)應鏈(lian)，都可能(neng)面臨中斷的風(feng)險，因此(ci)企業需要建(jian)立多(duo)(duo)元(yuan)化的供(gong)應鏈(lian)，避免(mian)單一渠(qu)道(dao)的風(feng)險，企業可以(yi)通過尋找多(duo)(duo)個供(gong)應商、多(duo)(duo)個運(yun)輸(shu)渠(qu)道(dao)、多(duo)(duo)個生產基地等方式，來
朱育華
周勁雄
劉少明
孟葵
辛玉軍
李劍波
陳云鋒
董道軍
張冬(SZWL)
彭峰濤
唐發德
陳飚
顧娟
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