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現在有(you)很(hen)多(duo)(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)員一(yi)般(ban)都在10人(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特(te)點其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)創始(shi)合伙(huo)人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么(me)業(ye)務。像(xiang)很(hen)多(duo)(duo)藝術教(jiao)育公司，那創始(shi)人(ren)本(ben)身就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)音(yin)樂(le)人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么(me)樣的(de)(de)業(ye)務。在這(zhe)樣的(de)(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)個(ge)(ge)現象，在最初一(yi)兩個(ge)(ge)
團(tuan)隊規(gui)模(mo)多(duo)(duo)(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合理(li)的！貝索斯說兩個比薩(sa)都吃不(bu)飽一個團(tuan)隊，說明(ming)團(tuan)隊人(ren)數太(tai)多(duo)(duo)(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)(duo)(duo)(duo)少人(ren)是(shi)個合理(li)數值呢？團(tuan)隊規(gui)模(mo)對一個團(tuan)隊的長遠發展是(shi)至關重要(yao)的，但好像這(zhe)個問題(ti)一直以來沒有多(duo)(duo)(duo)(duo)少人(ren)重視。到底團(tuan)隊規(gui)模(mo)放在(zai)多(duo)(duo)(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合理(li)的，有沒有科學(xue)的分
小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)搭(da)(da)建團隊和大企(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘(pin)及搭(da)(da)建方式(shi)、順序完(wan)全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大企(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)時(shi)需求(qiu)畫像、組(zu)織結構、業(ye)(ye)務模型都很明確，其人(ren)才標準經過市場驗證(zheng)，只(zhi)需復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)務模型處于(yu)零到一的(de)階段，甚(shen)至(zhi)還未完(wan)全形成。 如果抄襲(xi)大企(qi)業(ye)(ye)
銷售(shou)團隊(dui)(dui)管理：平衡競(jing)(jing)爭意(yi)(yi)識與(yu)互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問題(ti)提出。 1.團隊(dui)(dui)有(you)(you)競(jing)(jing)爭意(yi)(yi)識但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)感覺(jue)，如何解決這一問題(ti)。 二(er)、分析(xi)問題(ti)。 1.有(you)(you)競(jing)(jing)爭意(yi)(yi)識是好的(de)，但在銷售(shou)團隊(dui)(dui)中，讓業(ye)績(ji)好的(de)人(ren)幫助(zhu)業(ye)績(ji)不(bu)好的(de)人(ren)，雖從(cong)領導(dao)層(ceng)角度看(kan)
銷售團隊中最(zui)難帶的有(you)五種情況(kuang)。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公司的員工(gong)(gong)。在與客戶對比時(shi)總(zong)覺得同行產品(pin)更好，缺乏自(zi)信，難以售出產品(pin)。 二(er)、沒業績且老是不(bu)(bu)自(zi)信的員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作是否適合自(zi)己，總(zong)想著換(huan)工(gong)(gong)作，但其實人不(bu)(bu)行在哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還
職(zhi)場(chang)團隊能(neng)和(he)體育團隊一樣高(gao)效嗎？我們經常看(kan)體育比賽看(kan)球賽，有人想過(guo)嗎，職(zhi)場(chang)團隊的運轉(zhuan)和(he)體育團隊的運轉(zhuan)差異在哪里呢？體育團隊顯然(ran)(ran)比職(zhi)場(chang)團隊更為高(gao)效，雖然(ran)(ran)二者可比性不強。但是我們去(qu)對比一下職(zhi)業足球隊和(he)職(zhi)場(chang)團隊，就(jiu)會發現(xian)一些有意思的地方。
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為(wei)帶團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦(ku)(ku)嗎？今天有人問(wen)我一個非常奇葩的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，他說老(lao)板帶團(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多(duo)年(nian)讓你(ni)最反感最痛(tong)苦(ku)(ku)的(de)(de)(de)是(shi)什么(me)呢(ni)？我想(xiang)了(le)一下，是(shi)人的(de)(de)(de)負(fu)(fu)面思想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任何一個人，腦(nao)袋里面如(ru)果被負(fu)(fu)面的(de)(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠(long)罩的(de)(de)(de)話(hua)，他所(suo)有的(de)(de)(de)武功(gong)頃
團隊管理中，對于(yu)不好管的下屬可因材施教(jiao)、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種(zhong)人”： 一、假裝積極的人。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加強督導(dao)。 二(er)、粗
王浩然
王舒（RCHZ)）
廖賢孝
劉書余
李家齊
陳燕萍
謝小語
陳坤
趙振東
馬一輝
喬天驕
陳鋼
張志鈞
蔣裕華
吳敏（BJ）