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領(ling)導為(wei)啥會袒護(hu)小人(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小人(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領(ling)導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領(ling)導也一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)有(you)人(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)正(zheng)面競爭(zheng)不過小人(ren)，便依(yi)附(fu)領(ling)導耍陰招，
事(shi)(shi)必躬(gong)親的(de)管理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成績，繼續這樣(yang)管理(li)會造(zao)成四大惡果： 一、士氣低(di)(di)下(xia)：自己(ji)忙得不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人沒(mei)有成就感(gan)，取(qu)得成績是管理(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸(gui)咎于管理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低(di)(di)下(xia)：什么事(shi)(shi)都需向(xiang)管理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做決(jue)策，久
有同(tong)學在人才盤(pan)點后發現人崗匹配(pei)結果不(bu)理想，這(zhe)是因為(wei)人才盤(pan)點前(qian)缺(que)少組(zu)織盤(pan)點環節。組(zu)織盤(pan)點包括三方(fang)面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)(li)盤(pan)點。公司戰(zhan)略確定后，從(cong)業務價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要(yao)求對(dui)研發能(neng)力(li)(li)、市(shi)場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和人才管理能(neng)力(li)(li)等進行(xing)評(ping)估(gu)，找出差(cha)
管理者需具備(bei)信(xin)息辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳的銷售(shou)，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后如(ru)開掛(gua)般。第三個月起(qi)幾乎(hu)每月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年業績占(zhan)公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因(yin)
部門(men)(men)設(she)置的(de)五(wu)(wu)類常見問題(ti)及應對(dui)。 一(yi)、部門(men)(men)設(she)置的(de)重要性。 1. 部門(men)(men)是組(zu)織完成任務(wu)而(er)設(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作歸(gui)類，為崗(gang)位人員專業化提(ti)供可能，明確其分工與(yu)職責是提(ti)高組(zu)織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)(wu)類
在巨變(bian)(bian)時代(dai)，面對動(dong)(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重要。當(dang)下十億(yi)人工(gong)(gong)作養(yang)(yang)四億(yi)人，三(san)十年后將(jiang)是六億(yi)人養(yang)(yang)五億(yi)人，打工(gong)(gong)人內(nei)(nei)卷使白領(ling)人工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜(yi)，藍(lan)領(ling)工(gong)(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)(nei)裝(zhuang)電視與美國價格差異(yi)、國內(nei)(nei)與香港麥當(dang)勞(lao)外(wai)賣價格變(bian)(bian)化(hua)等例子所示。判斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替(ti)自己分憂。原因(yin)主要有(you)以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其(qi)結果是公司能力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)能力高(gao)限(xian)。 二、其(qi)次，存在(zai)激(ji)勵(li)不(bu)(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)(zheng)到錢，大(da)家(jia)心思不(bu)(bu)齊，無法形成力出(chu)
作為老板或管理者，可能面臨被(bei)(bei)員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主(zhu)動離(li)職）的情況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)管能力不行但因無人(ren)接替而(er)湊合使用。當(dang)員(yuan)(yuan)工逼(bi)加工資(zi)否則(ze)離(li)職時。若答應不合理要求，可能導致底線(xian)被(bei)(bei)擊(ji)穿(chuan)且(qie)其他員(yuan)(yuan)工仿效。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
王克進
王曉慧（GLSY）
陳小洪
李曉慧（SZ）
劉凌
宋潤生
郭靜（BJGL）
吳昊（BJGL）
姜麗
和紅偉
朱亮(BJGL）
魏亮
朱穎磊
陶娟
文靜