在(zai)精確這一端呢(ni),我(wo)(wo)們可以(yi)借(jie)助測評的數(shu)據分析,幫助我(wo)(wo)們定位出(chu)最需(xu)要發(fa)展的能力啊,而(er)且呢(ni)我(wo)(wo)們可以(yi)針(zhen)對(dui)每個...
第一輔(fu)導就是教練,所以我們說教練呢(ni)絕對不是,只是給他魚吃(chi),告訴他怎么做,指示他怎么做。而是要能夠教他...
協同型領導(dao)者有(you)其特(te)(te)點,他很(hen)善于(yu)做(zuo)內部(bu)的協作,推進共識(shi),凝聚人心。因而(er)在一些中臺的部(bu)門是其特(te)(te)別(bie)能發(fa)揮(hui)所...
如(ru)何促進職能部(bu)(bu)門與業務部(bu)(bu)門的協同(tong)呢?在這兒給大(da)家介紹五種(zhong)方法(fa)。 1、是可(ke)以把業務部(bu)(bu)門的績效考(kao)核...
我(wo)(wo)怎樣才能做到(dao)你說的(de)教(jiao)練式(shi)領導(dao)去鍛煉我(wo)(wo)的(de)團隊呢?這是我(wo)(wo)的(de)一位(wei)高管在教(jiao)練對話中問(wen)到(dao)我(wo)(wo)的(de)問(wen)題(ti),我(wo)(wo)沒有直接...
今天我們繼(ji)續聊聊教練式領導力最好的管理是什么?當(dang)然(ran)是激發對(dui)方(fang)的覺(jue)察(cha)力、責任感和自信(xin)心,讓別人能夠產生...
創業團隊常常都是(shi)不(bu)同的(de)人(ren),從不(bu)同的(de)地方(fang)匯(hui)集到一起來做一件新的(de)事情,我們的(de)創業者(zhe)或(huo)者(zhe)是(shi)管理者(zhe),在這個(ge)過...
今天我(wo)們(men)能看到越來(lai)越多的(de)企業的(de)高管到了一(yi)定(ding)的(de)積(ji)累(lei)和年齡,開(kai)始(shi)從事企業顧問和教練(lian)的(de)工作。不管是管理(li)咨(zi)詢...