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機械制造 經濟管理 雙學士
韓國現場管理研修畢業
韓國KTPM經營研究所TPM專家研修畢業
中國企業管理優秀成果獲獎者
被譽為國內TPM實務推行第一【點擊詳細】
人(ren)：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)的人(ren)員； 機：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)所(suo)(suo)用(yong)的設備； 料(liao)：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)所(suo)(suo)使用(yong)的原材料(liao)； 法(fa)：指(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)所(suo)(suo)使用(yong)的方(fang)法(fa)； 環(huan)：指(zhi)產(chan)(chan)品(pin)制(zhi)(zhi)造(zao)過程中(zhong)所(suo)(suo)處的環(huan)境。 這(zhe)五
作為(wei)管理(li)者(zhe)，你平時(shi)走入企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)現(xian)(xian)場嗎？這(zhe)個答案(an)一(yi)定要是肯定的(de)。 1、一(yi)定要去到(dao)工作現(xian)(xian)場。因為(wei)沒有(you)調查就(jiu)沒有(you)發(fa)言權。如果我(wo)們天天在辦公室等著(zhu)部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)匯(hui)報工作，那可能(neng)在決策(ce)的(de)時(shi)候就(jiu)會有(you)偏差。因為(wei)部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)站的(de)角(jiao)度(du)，可能(neng)給我(wo)們的(de)角(jiao)度(du)和高度(du)都不(bu)
江湖上頂(ding)級武功一(yi)般有(you)十重，您閱讀本文后(hou)，您就可(ke)以(yi)知道在質(zhi)量管理方面自己有(you)幾重功力了(le)。 以(yi)下(xia)內容(rong)是我(wo)個人的總結，算是對質(zhi)量領域的一(yi)種能力歸(gui)納總結吧，我(wo)把(ba)這種能力歸(gui)納為三(san)個階段(duan)： 1、第一(yi)階段(duan)：自我(wo)學習階段(duan)—&mdash
面對日漸激烈的市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)，工廠企業必須要進(jin)一步強化(hua)現場(chang)(chang)管(guan)理，規范現場(chang)(chang)激勵機制，激發車間班組強化(hua)精益管(guan)理積極性(xing)和(he)主動(dong)性(xing)，提升(sheng)現場(chang)(chang)5S管(guan)理標準(zhun)和(he)質量，將現場(chang)(chang)打造成展示企業形(xing)象和(he)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的基地(di)。 &nbs
現場管(guan)理都是為了達成和提升(sheng)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，我把現場管(guan)理的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)分了三(san)類。一、強(qiang)制(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。二、期(qi)望(wang)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。三(san)、可(ke)支配績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。可(ke)支配績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)是介于強(qiang)制(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)和期(qi)望(wang)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)之間，那管(guan)理就(jiu)可(ke)以解(jie)讀(du)為確(que)保強(qiang)制(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)（最(zui)低業績(ji)要求）的達成，并盡可(ke)能的提升(sheng)可(ke)支配績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，使其達成并超越期(qi)
在(zai)制造業現場(chang)浪(lang)(lang)費是十分普遍的情況，一(yi)(yi)個(ge)好的管(guan)理(li)者是一(yi)(yi)個(ge)能(neng)縱(zong)觀全局(ju)的人，能(neng)夠有(you)(you)步驟、有(you)(you)計劃的推進改善活動，把浪(lang)(lang)費逐一(yi)(yi)消(xiao)除。除了精(jing)益生(sheng)產講到的七大浪(lang)(lang)費，在(zai)一(yi)(yi)線車(che)間現場(chang)還有(you)(you)常見的十大浪(lang)(lang)費不(bu)容(rong)忽視(shi)。 1、模具(ju)結構設計及加工不(bu)合(he)理(li)，導致試模、改
企業推行精益生(sheng)產(chan)(chan)培訓(xun)常(chang)見的問題(ti)! 精益生(sheng)產(chan)(chan)培訓(xun)被譽(yu)為第二次(ci)生(sheng)產(chan)(chan)方式革命，實施精益生(sheng)產(chan)(chan)培訓(xun)會給企業帶來巨大的管(guan)理，這也是精益生(sheng)產(chan)(chan)培訓(xun)受歡(huan)迎的主要原(yuan)因之一。接下來，張(zhang)馳咨詢
制造企業如(ru)何實現(xian)(xian)精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場管理(li)？實現(xian)(xian)精益(yi)的(de)現(xian)(xian)場管理(li)主(zhu)要體(ti)現(xian)(xian)在(zai)這幾(ji)點。 1、加強生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)控制，實現(xian)(xian)看板管理(li)。管理(li)人應該講的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)訂單(dan)狀(zhuang)(zhuang)態，每(mei)日(ri)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)狀(zhuang)(zhuang)態、異常狀(zhuang)(zhuang)態以及看板的(de)形(xing)式，告知(zhi)于(yu)每(mei)一個(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)者(zhe)，并在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)適當位置懸(xuan)掛(gua)各時段產(chan)量看
王繼武
郭峰民
胡長玉
李安強
呂寧
周亞軍
宋小平
王小偉
郭濤
杜俊凱
王朋舉
李明仿
沈懷金
陳斌
謝海龍