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★ 楊一修室內激勵拓展中心培訓師
★ 體驗式系統培訓課程研發者
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★ 向不可能挑戰訓練營首席教練
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楊一修教練是一個經歷豐富的實踐者【點擊詳細】
今(jin)天我們能看到越來(lai)越多的(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)高管到了一定的(de)積累和(he)(he)年齡，開始從事企(qi)(qi)業(ye)顧問(wen)和(he)(he)教練的(de)工作。不管是(shi)管理咨(zi)詢(xun)還(huan)是(shi)心理，還(huan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)，比如說設計(ji)品牌，或者是(shi)增長方(fang)面的(de)顧問(wen)。當你從事專業(ye)企(qi)(qi)業(ye)教練或者咨(zi)詢(xun)顧問(wen)的(de)過(guo)程中，一定要勇于進入深水區去實戰交付，像特種
我(wo)最近被問(wen)到：“如何能(neng)夠在(zai)教(jiao)練過程中發展(zhan)出不指(zhi)引（Non-directive）和不判斷(duan)（Non-judgmental）的(de)教(jiao)練風格呢？”我(wo)首先認為(wei)這是一個非常有(you)意(yi)思的(de)問(wen)題，因(yin)為(wei)作為(wei)一名教(jiao)練，在(zai)
過去幾個月中，我接觸(chu)了一些企(qi)(qi)業(ye)，他們都決(jue)定在自己的企(qi)(qi)業(ye)中引入教練項目。這些企(qi)(qi)業(ye)有不同的性質，包括世界五百強、民營企(qi)(qi)業(ye)、上(shang)市公司、國企(qi)(qi)，既有IT行業(ye)，也有傳統行業(ye)，還(huan)有公益機構。在跟這些企(qi)(qi)
問：為什么(me)(me)你會開始(shi)幸福(fu)心理(li)(li)學(xue)(xue)的研究？為什么(me)(me)你把(ba)自己的幸福(fu)心理(li)(li)學(xue)(xue)稱為幸福(fu)心靈(ling)學(xue)(xue)。生(sheng)命教(jiao)練到底在教(jiao)練什么(me)(me)？你把(ba)生(sheng)命教(jiao)練稱為幸福(fu)教(jiao)練到底是出于什么(me)(me)樣的考慮？（這些問題都(dou)是近兩年來不同學(xue)(xue)員和朋友(you)問我的問題，把(ba)他們集中在這里。今天到書店(dian)購書，無意讀(du)到
NLP通稱(cheng)神經(jing)語(yu)言程(cheng)式學(xue)(xue)，由(you)N-Neuro 神經(jing)、L-Linguistic語(yu)法、P-Programming程(cheng)式組(zu)合而(er)成(cheng)。創始人理(li)查德·班德勒和約翰·格林德在(zai)發展道路上(shang)不斷吸取邏(luo)輯學(xue)(xue)、心(xin)理(li)學(xue)(xue)、哲學(xue)(xue)等其他學(xue)(xue)科(ke)的觀點并
如何(he)成為(wei)一個好的(de)企業管理者(zhe)？成為(wei)一個教(jiao)練。領(ling)導人(ren)的(de)過(guo)度勤勉(mian)就是對組織的(de)犯(fan)罪，要做教(jiao)練型領(ling)導杰克(ke)(ke)·韋爾奇一直被(bei)譽為(wei)CEO中的(de)CEO，在(zai)他的(de)帶領(ling)之下GE（通用電氣(qi)）克(ke)(ke)服了官僚臃腫(zhong)的(de)&ldqu
一(yi)(yi)(yi)、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)生命都擁有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)中心(xin)。這是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)無法被摧毀的(de)柔軟中心(xin)。這個(ge)(ge)中心(xin)既在你之內，又存(cun)在你外部的(de)世界(jie)中。這個(ge)(ge)中心(xin)就是(shi)(shi)(shi)你的(de)世界(jie)的(de)中心(xin)。奧修(xiu)說，在空無中存(cun)在這樣的(de)中心(xin)。這就是(shi)(shi)(shi)生命的(de)悖論。 每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)覺(jue)得自(zi)己(ji)的(de)生命之花枯萎的(de)人，都是(shi)(shi)(shi)忘記(ji)或偏離了自(zi)己(ji)的(de)
今(jin)天(tian)我們(men)繼續(xu)聊(liao)聊(liao)教練(lian)式領導力最好的(de)管理是什么？當然是激發對方的(de)覺察力、責任(ren)感和自(zi)信心，讓別人能(neng)夠產生自(zi)我的(de)驅動力。這(zhe)就需要(yao)(yao)我們(men)管理者有教練(lian)的(de)思維特(te)質和技術，我們(men)要(yao)(yao)成為一(yi)個(ge)優秀的(de)教練(lian)型的(de)領導，我們(men)要(yao)(yao)具備(bei)哪一(yi)些的(de)核(he)心技術呢？ 1、是叫做(zuo)聆
邱遠
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劉衛東
魏恩權
孫烈河
邱素云
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郭一諾
張世民
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