已加入本站20079天 , 點擊量： 次
高效的供(gong)應鏈管理，就是(shi)建設好這(zhe)(zhe)三道防(fang)線，企業是(shi)不是(shi)常常出現這(zhe)(zhe)樣的情況，生(sheng)產周期長難交付，生(sheng)產時長忙于救火(huo)，供(gong)應鏈不穩定，采購永遠都在緊盯(ding)著緊急訂單(dan)，倉庫(ku)層(ceng)層(ceng)積壓嚴重，影響現金流物(wu)流效率不高等等。有的老板(ban)就說我們天天都在解決這(zhe)(zhe)些問題(ti)，同樣的問
提升(sheng)企業供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)競爭力的(de)三個層次。 層次一，戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。有(you)效的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)，始于(yu)深思熟慮(lv)的(de)長期(qi)決(jue)(jue)策，戰(zhan)(zhan)略(lve)層面(mian)為整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)流(liu)程奠定基礎，并成為供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)重要(yao)組(zu)成部分，在這(zhe)一層面(mian)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)決(jue)(jue)策通(tong)常是(shi)開發有(you)力流(liu)程的(de)第一步(bu)，戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃解(jie)決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)選擇
談判時(shi)，需要分析自(zi)己(ji)的行動，分析自(zi)己(ji)的談判戰(zhan)略，而如(ru)何分析，這時(shi)候就可以用SPACE矩(ju)陣，SPACE矩(ju)陣有四個象限，分別表示戰(zhan)略采取的進攻(gong)、保守、防御(yu)和競爭，四種戰(zhan)略模式(shi)。這個矩(ju)陣的兩個數軸(zhou)，分別代表企業(ye)的兩個內部因素：財(cai)務態(tai)勢(shi)和競爭優勢(shi)，
如何做(zuo)好供應(ying)鏈的(de)(de)(de)管(guan)理，一定要遵循(xun)這(zhe)六(liu)大原則，今年和(he)很多(duo)客戶的(de)(de)(de)交流，發現一個很明顯的(de)(de)(de)變化，越來越多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)業想(xiang)通(tong)過供應(ying)鏈的(de)(de)(de)管(guan)理來提升競爭力了，不過目前很多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管(guan)理水(shui)平(ping)還比(bi)較低，仍是重下(xia)游、輕上游的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)觀念，供應(ying)鏈的(de)(de)(de)運作效率也不高，針對這(zhe)個
你們公(gong)司做出來的(de)產(chan)品(pin)(pin)是(shi)不(bu)是(shi)總(zong)是(shi)沒有競(jing)爭力，放到(dao)市面(mian)上發(fa)現幾百款(kuan)和(he)你一樣，或者是(shi)還比你優秀(xiu)。你們公(gong)司是(shi)不(bu)是(shi)產(chan)品(pin)(pin)的(de)規劃和(he)定義，以及設(she)計，由產(chan)品(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)完成(cheng)，供應商的(de)選擇(ze)、溢價，以及引入完全由采(cai)購團(tuan)隊(dui)完成(cheng)。這(zhe)兩個問題看(kan)上去是(shi)毫不(bu)相(xiang)關的(de)，但(dan)是(shi)實際上它背(bei)
從事供(gong)應(ying)(ying)鏈相(xiang)關的(de)(de)(de)工(gong)作需要(yao)有什么樣(yang)的(de)(de)(de)要(yao)求？其(qi)實供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理是一(yi)個很大的(de)(de)(de)領域，其(qi)中(zhong)也有很多細(xi)化的(de)(de)(de)分(fen)類，如供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理、庫(ku)(ku)存管(guan)理、物流交通運輸、路線(xian)規劃、倉庫(ku)(ku)設計等(deng)等(deng)，很多的(de)(de)(de)方面，可以選(xuan)擇成為某個細(xi)分(fen)領域的(de)(de)(de)專家，也可以選(xuan)擇成為一(yi)個優秀的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈架構(gou)管(guan)理
供應鏈的(de)降本(ben)(ben)增效有哪些措施？ 一(yi)、供應鏈優(you)(you)化(hua)。通(tong)(tong)過優(you)(you)化(hua)供應鏈網絡，減少路徑(jing)和環(huan)節，提(ti)高運輸效率(lv)等方式，降低供應鏈運轉成(cheng)本(ben)(ben)。例如：通(tong)(tong)過優(you)(you)化(hua)倉儲布局(ju)，以減少貨物搬(ban)運成(cheng)本(ben)(ben)，采用物流(liu)合(he)作伙伴來(lai)優(you)(you)化(hua)運輸成(cheng)本(ben)(ben)等。 二、供應商合(he)作與談(tan)判。與供
無(wu)(wu)備料不(bu)(bu)快返(fan)(fan)，無(wu)(wu)備料不(bu)(bu)返(fan)(fan)單(dan)。我們叫(jiao)面料的(de)備料，面料備料也(ye)是我們整個(ge)的(de)快返(fan)(fan)單(dan)的(de)非常重要的(de)基礎條(tiao)件，無(wu)(wu)備料不(bu)(bu)快返(fan)(fan)，無(wu)(wu)備料不(bu)(bu)返(fan)(fan)單(dan)。還有個(ge)叫(jiao)極(ji)強的(de)供(gong)應鏈的(de)反應速度。這(zhe)個(ge)極(ji)強講(jiang)的(de)是什么？是整個(ge)鏈條(tiao)的(de)反應速度要求在什么一周之內，能(neng)夠完(wan)成(cheng)整個(ge)所(suo)有的(de)環節(jie)，
陳小之
趙永東
文健君
黃林
浦鑫峰
孟葵
白建
沙煒
朱育華
王彬
劉少明
陳慶蘭
周文來
李金波
陳飚