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身邊優秀女(nv)性朋友企(qi)業做得好、生活豐富且(qie)遇(yu)事淡定(ding)(ding)，她(ta)們身上的松(song)弛(chi)感由三種(zhong)能(neng)力(li)支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時難有松(song)弛(chi)感，如沃爾(er)夫(fu)所說，有固(gu)定(ding)(ding)收入后(hou)性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女(nv)生應(ying)賺(zhuan)錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人交往(wang)、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡定(ding)(ding)從容(rong)，更(geng)能(neng)堅持原則(ze)底
老板存在以下五種(zhong)表現會讓(rang)員工(gong)(gong)心寒(han)，若企(qi)業有(you)這些問題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不變：員工(gong)(gong)能力提升，自身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資始終不漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)資招(zhao)新(xin)人(ren)，卻不給(gei)老員工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等
有(you)人咨(zi)詢，自己(ji)學(xue)了線上網課或線下培訓的(de)人力資源實操后(hou)，在(zai)崗位上仍(reng)做不好工作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時(shi)候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業(ye)術(shu)語以(yi)及國家相關標準(zhun)，會流程不代(dai)表能解決問題。做任(ren)何工作(zuo)都會遇到問題。 一、首先要進行分(fen)析，找到原(yuan)因后(hou)
當下屬(shu)工作(zuo)未達(da)預期時，管(guan)理者(zhe)不(bu)應只是批評，而應與下屬(shu)共(gong)同探(tan)尋問題(ti)原因，多問幾個(ge) “為什么”。具體做法如(ru)下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)(guan)上(shang)找(zhao)問題(ti)：避免在(zai)客觀(guan)(guan)方面找(zhao)借
很多(duo)事情我們(men)(men)會因害怕(pa)不(bu)(bu)確(que)定(ding)性結(jie)果而(er)(er)停(ting)止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)做到的(de)(de)事大概率無法讓我們(men)(men)提(ti)升(sheng)層次(ci)，因為那是(shi)重復。而(er)(er)具有(you)未知可能(neng)性的(de)(de)東西(xi)能(neng)讓我們(men)(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以(yi)遇到能(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定(ding)的(de)(de)事，我們(men)(men)可以(yi)更有(you)鈍(dun)感(gan)力。既然(ran)是(shi)不(bu)(bu)可控因素，干脆不(bu)(bu)管
通過(guo)觀(guan)察領導的(de)微表情和微動(dong)作可洞(dong)悉其真實意圖，以下是(shi)具體細節(jie)。 一(yi)、上司(si)說話時不抬頭(tou)不看人，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的(de)不良征兆。 二、上司(si)從(cong)上往下看人，表現(xian)出優越感，喜好支(zhi)配(pei)人，高(gao)傲自負(fu)。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看，是(shi)在等待更
職場中若被(bei)領(ling)導穿小鞋(xie)，原(yuan)因多為自身服從性、配合度(du)等(deng)與領(ling)導利(li)益或權力沖突(tu)致其面(mian)子(zi)受損。表現為故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴力、不支持(chi)、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解(jie)方法如下(xia)。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其視(shi)為職場經驗積累契
部(bu)門(men)設(she)(she)置的(de)五類(lei)常(chang)見(jian)問題及(ji)應(ying)對。 一、部(bu)門(men)設(she)(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)完(wan)成任務而設(she)(she)的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機(ji)構(gou)，能(neng)將(jiang)業(ye)務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供可能(neng)，明(ming)確(que)其(qi)分工與職責是提高組織(zhi)效率和(he)促進團隊協(xie)作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類(lei)
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