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今年工程(cheng)怎么干(gan)？工程(cheng)怎么干(gan)？用數據來(lai)說話，2022年全國建(jian)(jian)筑(zhu)業總(zong)產值(zhi)31萬億，同(tong)比增長(chang)了6.5%，但是(shi)(shi)房屋建(jian)(jian)筑(zhu)施工面(mian)積卻同(tong)比下(xia)降了0.7%，這說明(ming)(ming)什么？ 第一個，說明(ming)(ming)增長(chang)的(de)(de)主體是(shi)(shi)非房建(jian)(jian)，是(shi)(shi)路橋市(shi)政(zheng)產業建(jian)(jian)設，而這一類(lei)的(de)(de)工程(cheng)，主要集(ji)中(zhong)在國
什(shen)(shen)么(me)是EPC加(jia)F，為什(shen)(shen)么(me)大家都在追捧這種類型的(de)項目(mu)(mu)？EPC加(jia)F的(de)意(yi)思是指帶設計的(de)總(zong)包加(jia)融資(zi)的(de)模式(shi)，為什(shen)(shen)么(me)大家喜歡這樣的(de)呢？四(si)個(ge)原因(yin)： 第一個(ge)，對(dui)發包人。采用這種模式(shi)可以(yi)解決部分的(de)項目(mu)(mu)融資(zi)款(kuan)，快速的(de)啟動項目(mu)(mu)。 第二個(ge)，對(dui)于(yu)承包人。
沒(mei)活干的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)人(ren)(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多了(le)(le)(le),為了(le)(le)(le)避免風險(xian)，都開始轉居(ju)間了(le)(le)(le)，殘酷的(de)(de)現實是(shi)(shi)(shi)90%的(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)不合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)賺不到錢(qian)的(de)(de),能賺到錢(qian)的(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)(ren)鳳(feng)毛麟角,為什么？除(chu)了(le)(le)(le)硬實力不夠(gou)以外，是(shi)(shi)(shi)大家的(de)(de)工(gong)(gong)作方法不到位，分享(xiang)幾個比較容易(yi)忽略的(de)(de)工(gong)(gong)作小細節。
前(qian)言 1、剛入(ru)行的(de)新人(ren)存在的(de)問(wen)題 在十(shi)幾年的(de)面授班(ban)教學過(guo)程(cheng)中，接(jie)觸了太多太多的(de)新人(ren)，作者(zhe)也是(shi)由新人(ren)一步一步走過(guo)來的(de)，相信每(mei)一個一路(lu)走來的(de)結構工程(cheng)師在新手(shou)階段都(dou)有如下的(de)痛苦(ku)或是(shi)困惑：剛進入(ru)設計院時(shi)，面對專業負
中小企(qi)業最容易忽視的(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富士(shi)康的(de)創(chuang)始人(ren)郭臺(tai)銘(ming)曾(ceng)經說過，模具(ju)是產品(pin)之(zhi)母，工(gong)程(cheng)是產品(pin)之(zhi)父。一(yi)個產品(pin)就像一(yi)個小孩一(yi)樣(yang)(yang)，長(chang)得像什么樣(yang)(yang)子跟他的(de)媽媽模具(ju)有關(guan)系(xi)。但每個小孩長(chang)得是否(fou)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也就是工(gong)程(cheng)有關(guan)系(xi)。而中小企(qi)業管理(li)過程(cheng)當中，工(gong)
前任首席(xi)執行(xing)官韋爾奇(qi)在(zai)剛剛開(kai)始推行(xing)六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓時(shi)，遭到(dao)了經理(li)們(men)(men)的(de)抵觸。韋爾奇(qi)于(yu)是告(gao)知員(yuan)工(gong)：能否(fou)(fou)晉升高級管(guan)理(li)職位，將(jiang)取決于(yu)該員(yuan)工(gong)是否(fou)(fou)事先(xian)通過了綠帶(dai)和黑(hei)(hei)帶(dai)的(de)培(pei)訓。經理(li)們(men)(men)迅速意(yi)識(shi)到(dao)韋爾奇(qi)沒有開(kai)玩(wan)笑，而(er)六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓也并非一時(shi)興起而(er)制定(ding)的(de)
知道工程(cheng)行業遇到(dao)全國(guo)統一(yi)大市(shi)場(chang)會(hui)怎么樣嗎？今年4月，關(guan)于加(jia)快建設全國(guo)統一(yi)大市(shi)場(chang)的(de)意見發布以后，要求(qiu)打破地方保護和市(shi)場(chang)分割，打通制約(yue)經濟循(xun)環的(de)關(guan)鍵堵(du)點，促進(jin)商品要素資源(yuan)在更大的(de)范(fan)圍內暢通流動，對工程(cheng)行業產生的(de)影響，歸納為五(wu)點。 第一(yi)點，
做工程(cheng)負(fu)債累(lei)累(lei)，如何走出低(di)谷？對于這種無奈、焦慮(lv)或者迷(mi)茫，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)創(chuang)業者，其實(shi)是完全(quan)能夠感同(tong)身受的(de)，關于這個(ge)(ge)問題，一(yi)方面大家(jia)要(yao)看(kan)開一(yi)點，放下包袱(fu)，堅強一(yi)些，另外三個(ge)(ge)具體的(de)建議。 第一(yi)，要(yao)主(zhu)動的(de)去優化債務。被拖欠工程(cheng)款的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
黃俊
季濤
李滿
王勝輝
徐科
朱中華
詹鈞
張緒坤
呂子明
魏可以
周建（HZ）
張亦軍
馬茗
梁毅
易斌