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變革時代，門店(dian)(dian)經營受外部(bu)影(ying)響(xiang)，真(zhen)正影(ying)響(xiang)因(yin)素是(shi)老板的(de)認知、經營戰略和對自身能力的(de)清晰認知。有些項目有價值(zhi)且是(shi)朝(chao)陽產(chan)(chan)業，門店(dian)(dian)需認真(zhen)思考和決策是(shi)否有機會(hui)參與。 一、有望的(de)嘗試。基于(yu)手機門店(dian)(dian)傳統(tong)經營，如泛智能產(chan)(chan)品(pin)、廠商新(xin)品(pin)、剛需的(de)運(yun)營商新(xin)業務
實(shi)體店沒(mei)有客(ke)流(liu)生意(yi)難(nan)做(zuo)怎(zen)么辦？一招(zhao)引爆實(shi)體客(ke)流(liu)，不再缺(que)客(ke)戶。記住九字口訣：找(zhao)(zhao)魚塘(tang)、做(zuo)誘(you)餌、設鉤子(zi)。 一、找(zhao)(zhao)魚塘(tang)。找(zhao)(zhao)到目標用戶究竟在(zai)哪，總結了五(wu)大引流(liu)方法。分(fen)別是門店的(de)店招(zhao)、老顧客(ke)的(de)裂變(bian)、思域（私域）里邊的(de)好友朋(peng)友圈社群(qun)、美團(tuan)和抖音團(tuan)購
今天的(de)市場格局中(zhong)，運營商和(he)零售(shou)老板都在尋找(zhao)新方向和(he)模式。現實(shi)讓(rang)我們懂得變(bian)可(ke)生(sheng)，坐以(yi)(yi)待斃不可(ke)取，要堅信生(sheng)存就是健康活著，路雖滄桑但夢(meng)更美。手機門(men)店應(ying)注意(yi)以(yi)(yi)下幾點(dian)。 一、認知(zhi)的(de)三個 “大(da)誤區”。系統萬能(neng)論(lun)、全(quan)盤(pan)復制
交流了幾萬家門店(dian)后(hou)發現，很多門店(dian)在(zai)經營(ying)中存(cun)在(zai)問(wen)題。一是對(dui)員工考(kao)核(he)目(mu)標和(he)公司年度賺錢計劃只有結果，沒有實現這(zhe)些結果的清晰邏輯。二是充(chong)分利用(yong)粗放的人海戰(zhan)術，只要客戶進(jin)店(dian)就拼命推銷，不管客戶是否喜歡，達成銷售就是成功(gong)。三是缺少科(ke)技思維，認(ren)為高科(ke)技
現在做生意不轉(zhuan)型等死(si)，不會轉(zhuan)型找死(si)，以美(mei)業(ye)為例給出(chu)四點轉(zhuan)型建(jian)議，其他(ta)行(xing)業(ye)可結(jie)合自身進行(xing)思考(kao)。 一、要有流量(liang)思維。開店問題根源是客(ke)戶少，自然流量(liang)少且(qie)傳統拓客(ke)成本(ben)高。要學會做私欲(yu)運營和裂變，如用(yong)免費白條策略獲(huo)取海量(liang)客(ke)戶。再(zai)用(yong)后端產品和服務
無店(dian)(dian)無零售，產業(ye)互利網時(shi)代，唯有(you) omo 才有(you)生(sheng)存(cun)機(ji)會(hui)。門(men)(men)店(dian)(dian)應這(zhe)樣應對。 一、“門(men)(men)店(dian)(dian) +” 是基礎(chu)。對實體零售來說，店(dian)(dian)面是支(zhi)撐(cheng)門(men)(men)店(dian)(dian)經營的基礎(chu)，無論國內外，門(men)(men)店(dian)(dian)是生(sheng)意的家，是基礎(chu)設(she)施(shi)。只有(you)用心經營這(zhe)個家
品牌(pai)(pai)方(fang)如何拓展 B 端客(ke)戶、增長業績。對于(yu)品牌(pai)(pai)方(fang)來(lai)說，要獲得(de)更多 B 端客(ke)戶（店(dian)鋪(pu)），關鍵在于(yu)讓已有的(de)客(ke)戶幫(bang)忙推薦，因為店(dian)鋪(pu)之間是(shi)一個圈子。品牌(pai)(pai)方(fang)推出的(de)路徑(jing)包括各種加盟方(fang)案(an)，核(he)心是(shi)聯合創始人方(fang)案(an)。讓每個門店(dian)都擁有自(zi)己的(de)品牌(pai)(pai)公司，只需(xu)較低(di)投(tou)資
對大(da)部分門店而(er)言，經(jing)營與(yu)轉型最大(da)痛苦是(shi)缺(que)科技(ji)能力(li)即(ji)提(ti)升效益效率效能的(de)IT能力(li)。如飛機從活塞發動機到(dao)渦輪(lun)發動機才滿足(zu)需(xu)求，門店同理需(xu)強(qiang)大(da)IT能力(li)（數字(zi)化能力(li)）才有生存機會。 一(yi)、機制。門店轉型核心是(shi)擁有數字(zi)化能力(li)，即(ji) “IT
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