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*財經大學 投資專業本科
高級會計師
南京審計學院客座講師
十多年中級會計師、注冊會計師培訓經驗
多年從事企業一線財務管理
職業履歷
楊毓玫老師曾任：
1996-2002年*財經大學任教
老(lao)板(ban)和(he)相關的(de)(de)(de)(de)財務人(ren)員(yuan)要通過財務管(guan)理來了解企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前的(de)(de)(de)(de)資產和(he)負債的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)去(qu)修正企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前存在(zai)的(de)(de)(de)(de)財務問題，進而(er)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟效益，來確(que)保(bao)企(qi)(qi)業(ye)能夠更好(hao)更快的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。然而(er)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，有一些老(lao)板(ban)不懂財務管(guan)理，甚至(zhi)連基本的(de)(de)(de)(de)財務報表都看
我們既樣(yang)說企業(ye)要(yao)(yao)先算(suan)(suan)再干，因(yin)為算(suan)(suan)得清楚，才(cai)(cai)能(neng)(neng)干得明白，最后才(cai)(cai)能(neng)(neng)夠分得開(kai)心。就(jiu)是說企業(ye)利潤是預算(suan)(suan)與管控出來的(de)，要(yao)(yao)想實現經營(ying)可持(chi)續，就(jiu)必須要(yao)(yao)重(zhong)視經營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)，做好經營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)，要(yao)(yao)樹立好三(san)個認知。一核(he)(he)算(suan)(suan)不僅是財務問題，更是經營(ying)問題。二核(he)(he)算(suan)(suan)是決策的(de)前(qian)提，也
在企業(ye)(ye)當(dang)中，費用控(kong)制(zhi)到(dao)底是誰的(de)責任(ren)呢？相信很(hen)多企業(ye)(ye)都是由(you)財務部(bu)門(men)(men)來進(jin)行控(kong)制(zhi)的(de)，因為財務是報銷(xiao)流程當(dang)中的(de)最后一環，也(ye)是企業(ye)(ye)執行內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)的(de)守門(men)(men)員。但是財務他(ta)并不是業(ye)(ye)務經營(ying)部(bu)門(men)(men)，因為他(ta)不背業(ye)(ye)績指(zhi)標，也(ye)不了解業(ye)(ye)務活動的(de)目(mu)標和過程。所以他(ta)就只能從(cong)發票
增加企業(ye)利(li)潤(run)(run)的(de)5種財務(wu)方(fang)法(fa)。 第一(yi)，稅(shui)(shui)務(wu)利(li)潤(run)(run)。通過(guo)稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)為公司合法(fa)合理的(de)降低稅(shui)(shui)負，省下的(de)就是利(li)潤(run)(run)。那么如何做稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)呢？通過(guo)改變業(ye)務(wu)模式(shi)和交易結構，運用國(guo)家(jia)的(de)稅(shui)(shui)收優惠政策，讓企業(ye)合法(fa)合理的(de)降低稅(shui)(shui)負。 第二(er)，是政策利(li)潤(run)(run)。了解(jie)國(guo)家(jia)
懂業務、會分析決定財務人員(yuan)薪資的(de)(de)天花板，而控風險(xian)、會避坑決定能(neng)不能(neng)保住飯(fan)碗，分享(xiang)七個常(chang)見風險(xian)點，學會了保平安。 第一(yi)(yi)(yi)，公司的(de)(de)三流合一(yi)(yi)(yi)了嗎(ma)？稅務流、資金流、會計賬面(mian)流能(neng)匹(pi)配(pei)的(de)(de)上嗎(ma)？特別是有(you)沒有(you)公轉(zhuan)私(si)、私(si)轉(zhuan)公的(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，如(ru)果(guo)有(you)，這種情(qing)況(kuang)(kuang)一(yi)(yi)(yi)查(cha)一(yi)(yi)(yi)
要(yao)談一(yi)公司里面(mian)哪個部門最(zui)容易(yi)招人恨(hen)，財(cai)(cai)務(wu)部必(bi)有其(qi)姓名，據說(shuo)唯一(yi)能(neng)(neng)與之(zhi)抗衡的是(shi)HR。客(ke)觀來，財(cai)(cai)務(wu)天然有審批權(quan)限，那審批不(bu)通過(guo)的時候自然容易(yi)不(bu)被理解，有些財(cai)(cai)務(wu)同(tong)學的財(cai)(cai)務(wu)管理思(si)維(wei)有需要(yao)扭轉跟提(ti)升的地(di)方(fang)。 第一(yi)，就是(shi)不(bu)能(neng)(neng)只say no，還要(yao)告
很多人(ren)問老板(ban)要(yao)不(bu)要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)？老板(ban)一(yi)定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)，老板(ban)懂(dong)財(cai)務(wu)對(dui)于一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)非(fei)常的(de)重要(yao)，具體(ti)也有以下幾(ji)個原因。 第一(yi)個，做出(chu)明智(zhi)的(de)商業(ye)決(jue)策(ce)(ce)。財(cai)務(wu)數(shu)據提(ti)供了企(qi)業(ye)經營狀況的(de)客(ke)觀指(zhi)標，可以幫助老板(ban)做出(chu)明智(zhi)的(de)商業(ye)決(jue)策(ce)(ce)。通過了解財(cai)務(wu)報表、利潤表、現
<p>老板(ban)不(bu)聽(ting)財(cai)務的(de)建議(yi)怎么辦(ban)？別氣餒，找到原因(yin)(yin)就能應對。總結三(san)種原因(yin)(yin)和三(san)種應對辦(ban)法(fa)，為的(de)是找到哪一種呢？你先要問自己三(san)個問題，<br /> 第(di)一個問題，老板(ban)聽(ting)懂(dong)了(le)嗎？老板(ban)資金(jin)鏈(lian)很緊(jin)張了(le)，太專業，他沒(mei)聽(ting)懂(dong)。這時候(hou)你要
彭佳俊
裴國忠
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桑志杰
劉福祥
陳開宇
郎巧妹 
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