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如(ru)果讓您列一份當今世界最佳公(gong)司(si)的清單，哪些公(gong)司(si)會出現(xian)在您的腦海(hai)？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是(shi)它們品種最多且(qie)質(zhi)量明顯(xian)優于其競(jing)爭者嗎？可能吧。是(shi)它們比競(jing)爭對手更好向客戶傳
幾種常見的(de)(de)(de)(de)(de)需求預(yu)測方式：自(zi)上而下的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)在(zai)(zai)于在(zai)(zai)高(gao)層次所(suo)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測準確率較高(gao)，適合用在(zai)(zai)銷(xiao)售趨勢(shi)在(zai)(zai)高(gao)層和底層都很平穩的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)中，缺(que)陷在(zai)(zai)于對于有特殊(shu)銷(xiao)售模式的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)如(ru)新品(pin)，銷(xiao)售數(shu)據(ju)斷斷續續的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)等則就有可(ke)能無法(fa)覆(fu)蓋。 需求預(yu)測的(de)(de)(de)(de)(de)準確率（FA-F
在深圳有一家(jia)(jia)大(da)排(pai)檔餐廳，提供出來的菜單非(fei)常(chang)吸(xi)引(yin)眼球：基(ji)圍蝦(xia)、瀨尿蝦(xia)、龍蝦(xia)、花(hua)甲、扇貝、大(da)閘蟹(xie)、各種魚應有盡有，而餐廳外部(bu)卻沒有像(xiang)其(qi)他(ta)飯店(dian)一樣加(jia)氧(yang)水箱。這家(jia)(jia)店(dian)是怎(zen)么運作的呢? 當(dang)顧客(ke)走進店(dian)門，老板會非(fei)常(chang)熱情地(di)接顧客(ke)進包
歐時電子上(shang)海分撥中心雇用36名員工(gong)，在4942平方米倉庫(ku)，每天進行(xing)至少5000種物料的揀選、打包(bao)(bao)，訂(ding)單滿足率達98%以上(shang) 作(zuo)為全球最大的電子和維修(xiu)產品(pin)分銷(xiao)商(shang)，歐時電子在全世界(jie)范圍內擁(yong)有(you)150萬(wan)個以上(shang)的客(ke)戶,經營的產品(pin)包(bao)(bao)括半導
在(zai)外部(bu)(bu)環境復雜多(duo)變，內部(bu)(bu)經營利潤不斷下(xia)降的(de)(de)商業(ye)(ye)環境下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)真正的(de)(de)挑戰是如何極限式的(de)(de)降低成本對于采購降本通常會存(cun)在(zai)幾大誤(wu)區(qu)。 1、第(di)一(yi)個(ge)誤(wu)區(qu)采購管(guan)理(li)就是砍(kan)價(jia)，只(zhi)關注價(jia)格的(de)(de)情況下(xia)，很可(ke)能(neng)因(yin)為質量較差的(de)(de)原材料，致使(shi)生產環節(jie)的(de)(de)成本上升，銷售部(bu)(bu)
成(cheng)(cheng)本(ben)進行控控制采購成(cheng)(cheng)本(ben)對一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營業(ye)績至關(guan)重要。采購成(cheng)(cheng)本(ben)下降(jiang)不僅體現在企(qi)業(ye)現金(jin)流(liu)出的(de)(de)減少，而且(qie)直接體現在產品成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)下降(jiang)、利潤的(de)(de)增(zeng)加(jia)，以(yi)及企(qi)業(ye)競爭力的(de)(de)增(zeng)強。由于材料成(cheng)(cheng)本(ben)占生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)比例往往達(da)到50％以(yi)上，因此，控制好(hao)采購成(cheng)(cheng)本(ben)并使之不斷下降(jiang)
1、學會(hui)核價。不管(guan)采購(gou)任何一(yi)種(zhong)物(wu)料，在(zai)采購(gou)前要(yao)熟悉(xi)它的(de)(de)價格(ge)(ge)組(zu)成，了(le)解你的(de)(de)供應商所生(sheng)產成品的(de)(de)原料源(yuan)頭價格(ge)(ge)，為自己的(de)(de)準確核價打下基礎。 2、信息(xi)來源(yuan)要(yao)廣。現今的(de)(de)社會(hui)是一(yi)個電(dian)子(zi)化的(de)(de)設備(bei)，作(zuo)為采購(gou)員(yuan)，要(yao)有不同的(de)(de)方面收集物(wu)料的(de)(de)采購(gou)信息(xi)、地域差別
采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制五大(da)方法。 一(yi)、標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)法。只為(wei)(wei)達成(cheng)某(mou)一(yi)目標(biao)，預計應耗用的(de)(de)資源的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)，采用標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)法就(jiu)需要為(wei)(wei)每一(yi)種產(chan)品(pin)(pin)制定標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)，這就(jiu)需要采購(gou)、人事、生(sheng)產(chan)等部門的(de)(de)協調配合，因此(ci)一(yi)般適用于產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種較少(shao)的(de)(de)大(da)批量(liang)生(sheng)產(chan)企業(ye)，而單件(jian)、小批量(liang)不適用
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