已加入本站20080天 , 點擊量： 次
為什么(me)你的(de)業績(ji)(ji)很好，但是(shi)你的(de)團(tuan)隊(dui)卻做(zuo)不(bu)(bu)(bu)出(chu)(chu)來業績(ji)(ji)，你可能(neng)覺得我運氣(qi)太差了，分給(gei)我的(de)銷售都這么(me)笨，都帶(dai)不(bu)(bu)(bu)出(chu)(chu)來，其實真(zhen)的(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)。你的(de)團(tuan)隊(dui)管理要是(shi)做(zuo)的(de)不(bu)(bu)(bu)到位，神隊(dui)友(you)一樣帶(dai)成豬(zhu)團(tuan)隊(dui)，那要怎么(me)做(zuo)才能(neng)真(zhen)正的(de)培養出(chu)(chu)狼性團(tuan)隊(dui)，讓你的(de)團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)(bu)再(zai)死氣(qi)沉沉。我總結了五
一(yi)(yi)家中(zhong)小型企業如何打造一(yi)(yi)支銷(xiao)售團(tuan)隊，關鍵要看(kan)這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊里面有(you)沒有(you)這(zhe)(zhe)四類人(ren)。 1、屬于這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)唐僧型的(de)(de)銷(xiao)售啊(a)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)人(ren)呢適合(he)在團(tuan)隊里面做一(yi)(yi)把手(shou)。為什么呢？如果(guo)一(yi)(yi)個團(tuan)隊當中(zhong)啊(a)，掌舵人(ren)沒有(you)清(qing)晰的(de)(de)價值觀，那么這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)員一(yi)(yi)定(ding)會作妖的(de)(de)，團(tuan)隊呢走(zou)不長(chang)走(zou)
怎么(me)樣(yang)去(qu)組建一(yi)支優秀的(de)銷(xiao)售團(tuan)隊及人(ren)員搭配的(de)問(wen)(wen)題。通(tong)俗來(lai)(lai)講，你的(de)團(tuan)隊是否有會嗷(ao)嗷(ao)叫的(de)人(ren)做(zuo)業務很牛的(de)人(ren)？老(lao)人(ren)新人(ren)及勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)做(zuo)業務的(de)人(ren)，近(jin)期很多人(ren)都問(wen)(wen)了(le)我這(zhe)么(me)一(yi)個問(wen)(wen)題，我反過頭(tou)來(lai)(lai)問(wen)(wen)了(le)他們這(zhe)么(me)一(yi)句，怎么(me)樣(yang)去(qu)定(ding)義一(yi)部電(dian)影(ying)為好電(dian)影(ying)及這(zhe)部電(dian)影(ying)需要(yao)哪些人(ren)員
這(zhe)里講(jiang)的管(guan)理(li)(li)十(shi)律，屬于“臨床管(guan)理(li)(li)學”——幫助組織(zhi)中(zhong)的經(jing)理(li)(li)人解決(jue)實際問題(ti)的管(guan)理(li)(li)學。這(zhe)十(shi)條法則很重要(yao)，所(suo)以稱為(wei)管(guan)理(li)(li)的黃(huang)金(jin)法則。它(ta)們(men)可以分為(wei)四組：管(guan)理(li)(li)自己、管(guan)理(li)(li)他人、管(guan)理(li)(li)組織(zhi)、領(ling)導力。
想要業績(ji)好，一定不要去人(ren)管(guan)(guan)人(ren)，你(ni)(ni)再怎么(me)努力的(de)(de)去管(guan)(guan)理你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工，你(ni)(ni)都沒有辦法激發(fa)員(yuan)工的(de)(de)積極(ji)性。你(ni)(ni)想要讓員(yuan)工自動自發(fa)拼(pin)命的(de)(de)去干活(huo)，一定要學會用(yong)機制(zhi)去成就(jiu)人(ren)。我就(jiu)是用(yong)了這一套機制(zhi)激發(fa)了整個(ge)銷售團(tuan)隊的(de)(de)積極(ji)性，實現業績(ji)翻(fan)了十(shi)倍。 首先員(yuan)工沒有積極(ji)
今天更新幾(ji)個營(ying)銷思維，如果你(ni)(ni)(ni)覺(jue)得有(you)些(xie)迷茫， 一 定要(yao)看完!并且收藏時刻(ke)給(gei)你(ni)(ni)(ni)自己鼓鼓勁兒 你(ni)(ni)(ni)迷茫了，其實就是你(ni)(ni)(ni)對你(ni)(ni)(ni)的產品，團隊，以及模式等等并沒有(you)很大信心(xin)。你(ni)(ni)(ni)應該找到那(nei)種感覺(jue)，就是真正你(ni)(ni)(ni)自己愛到骨子里的一款鏟(chan)品以及團隊
我們這里(li)說的銷(xiao)售(shou)(shou)主管，包含銷(xiao)售(shou)(shou)總監，銷(xiao)售(shou)(shou)經理，銷(xiao)售(shou)(shou)VP，職(zhi)級越高(gao)責任(ren)越大。他們往(wang)往(wang)夾在老(lao)板和一(yi)線銷(xiao)售(shou)(shou)之間，上要(yao)對得起(qi)公司業(ye)績，下要(yao)帶好隊伍給與支持。但(dan)是究竟怎么才(cai)能把隊伍帶好呢，一(yi)個銷(xiao)售(shou)(shou)leader每天究竟該干些(xie)什么事情，相信大多數人(ren)比(bi)
司銘宇老師:新任(ren)銷(xiao)售(shou)經(jing)理新任(ren)銷(xiao)售(shou)主管(guan)培訓之角色認知 很多銷(xiao)售(shou)管(guan)理崗位都是來自于一(yi)線優(you)秀(xiu)銷(xiao)售(shou)人(ren)才(cai)的提(ti)拔，這些(xie)業績出色的銷(xiao)售(shou)人(ren)才(cai)在(zai)自我銷(xiao)售(shou)能力方面表現突出，但他們本(ben)身(shen)不是管(guan)理科班出身(shen)，在(zai)被公司提(ti)拔為管(guan)理者之前(qian)沒有接(jie)受過(guo)系統的管(guan)理培訓，或(huo)者
韓天成
朱國春
王曉林
許敬友
閆騫予
李雨芯
卓飛
田金龍
馬平
杜濤
金玉成
李昊軒
李詩倪
鄧志君
林子萱