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AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了(le)重(zhong)要作用(yong)，對(dui)企業(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年，用(yong)二十年的互聯網(wang)模式顛覆兩千年的商(shang)業(ye)鐵律是扯(che)淡(dan)，商(shang)業(ye)的本質是商(shang)品、渠道和(he)客戶需求。互聯網(wang)相關理(li)論是新技術在(zai)(zai)商(shang)業(ye)上(shang)的應用(yong)，其存在(zai)(zai)是因渠道銷(xiao)售方(fang)式改變
企(qi)業(ye)戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)的定(ding)義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是公司根據(ju)所處環境和(he)自身實力(li)制定(ding)的未來較長一(yi)段時間(jian)的發展方向和(he)大(da)政方針，并非簡單口號或營業(ye)額(e)目(mu)標，而是包(bao)含至少三個(ge)層次的體系(xi)。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的
產業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的搭(da)建(jian)涉及多(duo)個復(fu)雜層面，其難(nan)點(dian)主要(yao)(yao)體現在以(yi)下幾個方面。 一、跨界融合不(bu)充分(fen)。工業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的跨界融合需要(yao)(yao)運營商、設(she)備商、工業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業等多(duo)方參與。但行業間的壁壘仍然(ran)較(jiao)高，知識難(nan)度和(he)細(xi)分(fen)市場的專業性(xing)要(yao)(yao)求(qiu)也更高。企(qi)(qi)業間融合融通、相互(hu)(hu)
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人同時(shi)做(zuo)幾(ji)件(jian)(jian)事(shi)且親力親為，可(ke)能每(mei)件(jian)(jian)事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但難(nan)以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和(he)極致。很(hen)多企(qi)業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力，忽視戰略(lve)問(wen)題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持續投(tou)入(ru)，很(hen)難(nan)形成核(he)心(xin)競爭力。 現代做(zuo)企(qi)業要(yao)有戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)競
在企業管(guan)理的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于(yu)強調某一(yi)些員(yuan)工(gong)的(de)(de)個人經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘(pin)請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人才，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人來幫(bang)助我們(men)(men)達成企業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標，但是結(jie)果(guo)往往卻差強人意，其實(shi)這就(jiu)讓我們(men)(men)掉入(ru)到了依賴(lai)個人經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里面去了，那么如何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個人
最近大家(jia)都在討論(lun) ibm 一次性(xing)裁員上(shang)千(qian)人(ren)的(de)事(shi)情，從人(ren)力資源的(de)角度，這件事(shi)情對大家(jia)而言，重要的(de)不是補(bu)償標(biao)準，也不是什么(me)印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于(yu)各方(fang)利(li)益的(de)事(shi)情也不談(tan)，重要的(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)更(geng)新，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)調整及優化(hua)。
某科技公司(si)成功(gong)將績(ji)(ji)效管理與戰略(lve)目(mu)(mu)標緊密(mi)結合，先明確(que)(que)長(chang)期戰略(lve)目(mu)(mu)標（如(ru)市(shi)場(chang)份額(e)增長(chang)、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為(wei)具體績(ji)(ji)效指標。通過定期評估員工績(ji)(ji)效，確(que)(que)保員工工作支持戰略(lve)目(mu)(mu)標實現，提升員工動力(li)并加速戰略(lve)目(mu)(mu)標實現進(jin)程。 一(yi)、明確(que)(que)戰略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)(ji)
電(dian)商(shang)已成為三家巨頭并存的(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二(er)三。但只要(yao)堅持經營戰略滿(man)足客戶(hu)需求，未來都(dou)有機會，短(duan)期內不存在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立(li)也許是(shi)最終(zhong)的(de)宿(su)命。電(dian)商(shang)陪伴我們近二(er)十(shi)年，顛覆(fu)和改變(bian)了人(ren)們的(de)生存與生活方(fang)式(shi)，讓我們
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