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若想在職(zhi)場具備影(ying)(ying)響(xiang)力(li)，需(xu)懷抱(bao)利(li)他之(zhi)心主動幫助他人、帶來正向(xiang)影(ying)(ying)響(xiang)。企業中(zhong)(zhong)存在級別不高但(dan)說(shuo)話有分量、受人尊重的(de)基層(ceng)員工(gong)，類似金庸小說(shuo)中(zhong)(zhong)的(de)掃地僧。他們要(yao)么有超強(qiang)專業能(neng)力(li)，要(yao)么具獨特人格魅力(li)。領(ling)導(dao)力(li)與(yu)管理層(ceng)級無關，而與(yu)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)相(xiang)關。 例如部門開
一(yi)(yi)(yi)般來說(shuo)，戰(zhan)略領導(dao)力必須在熟悉的環境里(li)邊抓住(zhu)和利用一(yi)(yi)(yi)切現(xian)有的機會。所以很多(duo)公(gong)司的高(gao)層通常(chang)采(cai)取(qu)一(yi)(yi)(yi)種自上而下的戰(zhan)略過(guo)(guo)程(cheng)。這(zhe)(zhe)樣企業里(li)那些擁有關鍵資源的人和公(gong)司的戰(zhan)略緊密(mi)的連接起來，追求路徑清晰的成長機會。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)過(guo)(guo)程(cheng)稱之為誘導(dao)性戰(zhan)略過(guo)(guo)程(cheng)，也就(jiu)是這(zhe)(zhe)樣行
阿里(li)巴巴對中(zhong)高層管(guan)理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)有(you)三項基本的(de)要(yao)求，那就(jiu)是眼光(guang)、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超(chao)越伯(bo)樂，其(qi)中(zhong)有(you)兩項就(jiu)是對管(guan)理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)領(ling)導力的(de)要(yao)求，那就(jiu)是胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超(chao)越伯(bo)樂。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就(jiu)是要(yao)求管(guan)理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)能夠(gou)包容別人(ren)的(de)缺(que)點(dian)，敢于任用那些比(bi)自己能力強的(de)下屬，干(gan)(gan)(gan)部(bu)要(yao)有(you)胸(xiong)(xiong)懷(huai)，說起來(lai)容易，做起來(lai)是比(bi)
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當談及組織或者團隊的成功的時候(hou)，往往會強調領(ling)導(dao)力和執行(xing)力的重(zhong)要性，而(er)在這兩(liang)者之(zhi)間，領(ling)導(dao)力被認為是決定執行(xing)力的關鍵因(yin)素，為什(shen)么會如(ru)此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力可(ke)以為執行(xing)力提供方向和動力。一位優(you)秀的領(ling)導(dao)者能夠為團隊設(she)立明確的目標(biao)和愿景(jing)，并有能力激
什么樣的(de)人(ren)是一個(ge)有(you)(you)領(ling)導力的(de)人(ren)？我經常(chang)被(bei)問(wen)(wen)(wen)到這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題，因為在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)行業25年了，經常(chang)跟很(hen)多的(de)企業的(de)管理者賦能上(shang)課。他們最喜(xi)歡問(wen)(wen)(wen)我的(de)是這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題，我覺得一個(ge)有(you)(you)領(ling)導力的(de)人(ren)，用(yong)三句話來說。擁有(you)(you)一群(qun)追(zhui)隨者，贏得追(zhui)隨者的(de)信任，帶領(ling)追(zhui)隨者打(da)勝仗。 1、
領(ling)導(dao)(dao)力(li)的話(hua)它是(shi)一(yi)(yi)種超能力(li)，就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管理(li)者他能夠引領(ling)團(tuan)隊投入(ru)的方向。其實我們很多時候(hou)的話(hua)看一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊的領(ling)導(dao)(dao)力(li)，就看這(zhe)個(ge)團(tuan)隊的執行力(li)。所以有時候(hou)我們去判斷(duan)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)不是(shi)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的時候(hou)，就看他的這(zhe)個(ge)團(tuan)隊的執行力(li)。完成指標，完成公司交付的這(zhe)樣
衡量一個人(ren)(ren)(ren)(ren)具不具備領導力(li)，主要(yao)看以下三點。 1、就是有(you)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)追隨你(ni)，或者說(shuo)有(you)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)(ren)追隨你(ni)。你(ni)看有(you)很多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)我身(shen)邊有(you)很多(duo)朋友(you)，有(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)做(zuo)商(shang)貿的(de)，然后有(you)做(zuo)零售的(de)。我們以前也探討(tao)過這(zhe)個問(wen)題，我就說(shuo)你(ni)有(you)沒(mei)有(you)領導力(li)，你(ni)具不具備這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)格魅(mei)力(li)。要(yao)
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