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當談及組織或者(zhe)團隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩(liang)者(zhe)之間(jian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)被認(ren)為是決(jue)定執行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素(su)，為什么會如此呢？ 第(di)一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)(li)可(ke)以為執行(xing)力(li)(li)提供(gong)方向和動(dong)力(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)夠為團隊設立明確的(de)目標和愿景(jing)，并(bing)有能(neng)力(li)(li)激(ji)
楊天(tian)(tian)河老師說過：領(ling)導(dao)(dao)力不(bu)是(shi)天(tian)(tian)生(sheng)的(de)，而(er)(er)是(shi)自我造(zao)就(jiu)的(de)過程；全面(mian)領(ling)導(dao)(dao)力不(bu)是(shi)概念，而(er)(er)是(shi)決定職業上限的(de)軟實力；規(gui)模領(ling)導(dao)(dao)力不(bu)是(shi)理(li)想，而(er)(er)是(shi)組織發(fa)展(zhan)的(de)內在驅(qu)動力。 長期以來，絕大多數企業和專(zhuan)家對領(ling)導(dao)(dao)力缺乏足夠的(de)認識(shi)，簡單理(li)解為(wei)領(ling)導(dao)(dao)素質、技(ji)巧或(huo)藝術。由
衡量一(yi)個(ge)人(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備領導(dao)力(li)，主要看以下三點(dian)。 1、就是有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)追隨你，或者說有(you)(you)(you)多少人(ren)(ren)追隨你。你看有(you)(you)(you)很多人(ren)(ren)我身邊有(you)(you)(you)很多朋友，有(you)(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)(you)做商貿(mao)的，然后有(you)(you)(you)做零(ling)售(shou)的。我們以前也探討(tao)過這(zhe)個(ge)問題，我就說你有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)領導(dao)力(li)，你具(ju)不具(ju)備這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)格魅力(li)。要
建(jian)立卓越(yue)的(de)管(guan)(guan)理習(xi)慣（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上(shang)海祈(qi)智管(guan)(guan)理咨詢有限公(gong)
創業(ye)階段到(dao)底需不需要(yao)(yao)戰略領導力(li)(li)(li)？當然(ran)是需要(yao)(yao)。我(wo)們創辦一(yi)家企業(ye)，無(wu)外乎(hu)兩個(ge)目的(de)，一(yi)，持(chi)續(xu)的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第(di)二，把(ba)它(ta)養肥了，然(ran)后出(chu)手。就前者來說，我(wo)們繼續(xu)要(yao)(yao)找到(dao)高獲(huo)利(li)的(de)業(ye)務方(fang)向。同時的(de)話我(wo)們也(ye)要(yao)(yao)培育組織能力(li)(li)(li)，能夠(gou)讓我(wo)們有能力(li)(li)(li)去在這個(ge)方(fang)向上持(chi)
卓越領導力的五大特質，它是(shi)由對應(ying)的12個領導力基因組(zu)成的。 1、是(shi)人(ren)為善，他的對應(ying)的領導力基因是(shi)什么(me)呢？首先是(shi)信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人(ren)性力。第(di)二個就是(shi)誠信(xin)(xin)的領導者(zhe)，自己本身(shen)的和真誠待人(ren)，表(biao)現為誠實守(shou)信(xin)(xin)、知恩圖報，而讓人(ren)產(chan)生信(xin)(xin)任感(gan)的個人(ren)的品質。第(di)二
領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)話(hua)它是(shi)(shi)一種超能力(li)，就是(shi)(shi)一個管(guan)理者他能夠引(yin)領(ling)團(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方(fang)向(xiang)。其實(shi)我們很多時(shi)候(hou)的(de)(de)話(hua)看一個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)，就看這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)。所以有(you)時(shi)候(hou)我們去判斷一個團(tuan)隊(dui)這(zhe)(zhe)個領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)時(shi)候(hou)，就看他的(de)(de)這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)。完成(cheng)指(zhi)標，完成(cheng)公司交付(fu)的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣
很多人都說領(ling)導力(li)是管(guan)理(li)(li)力(li)的(de)升(sheng)級，也就是在(zai)管(guan)理(li)(li)中(zhong)加入了(le)領(ling)導的(de)成分(fen)。在(zai)企業管(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)理(li)(li)和領(ling)導是兩個(ge)截然不同的(de)概念。領(ling)導力(li)更(geng)多是在(zai)管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)一(yi)種能力(li)，是對一(yi)個(ge)人的(de)綜合能力(li)，要求它包括影響力(li)決策力(li)凝聚(ju)力(li)和親和力(li)四(si)個(ge)維(wei)度。管(guan)理(li)(li)力(li)也包括四(si)個(ge)維(wei)度，分(fen)別(bie)是任
孫麗麗
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