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你的(de)銷售團隊不(bu)好，你公(gong)司(si)的(de)業(ye)績(ji)不(bu)可(ke)能好，作為老(lao)板你不(bu)可(ke)能輕松。所(suo)謂一白遮三(san)丑，業(ye)績(ji)至關重(zhong)要。我(wo)(wo)們(men)有些老(lao)板說我(wo)(wo)知(zhi)道(dao)如何管理銷售人員，因為我(wo)(wo)看過某(mou)(mou)某(mou)(mou)某(mou)(mou)老(lao)師視頻，看過某(mou)(mou)某(mou)(mou)老(lao)師的(de)資料(liao)。我(wo)(wo)試問你這些個老(lao)師，他(ta)開過公(gong)司(si)嗎？他(ta)開過生產制(zhi)造型的(de)公(gong)司(si)嗎？
怎么(me)管(guan)理銷售團隊的(de)，我給大家分享四(si)個(ge)(ge)小竅門。 1、叫尊(zun)重和信(xin)任，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)團隊的(de)氛圍，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)一定要體現的(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)對于團隊每一個(ge)(ge)員工的(de)尊(zun)重和信(xin)任的(de)。 2、是(shi)(shi)(shi)發掘員工最底層的(de)動力源泉，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)要知道這個(ge)(ge)員工他為(wei)什么(me)在這工作，他是(shi)(shi)(shi)想掙錢，他是(shi)(shi)(shi)想
最近(jin)我(wo)(wo)(wo)聯系(xi)了(le)一(yi)些一(yi)線的(de)(de)(de)銷售，問他(ta)們業績(ji)怎么(me)樣(yang)，他(ta)們100%的(de)(de)(de)人跟我(wo)(wo)(wo)反饋(kui)了(le)，壓力非常大。后來我(wo)(wo)(wo)又(you)問他(ta)了(le)，你說(shuo)的(de)(de)(de)壓力大是指什么(me)？是沒有成(cheng)(cheng)(cheng)交(jiao)嗎？還是說(shuo)成(cheng)(cheng)(cheng)交(jiao)的(de)(de)(de)比較少，他(ta)說(shuo)基本上很(hen)(hen)難成(cheng)(cheng)(cheng)交(jiao)。我(wo)(wo)(wo)就很(hen)(hen)好奇(qi)了(le)，很(hen)(hen)難成(cheng)(cheng)(cheng)交(jiao)的(de)(de)(de)話，在(zai)我(wo)(wo)(wo)這么(me)多年的(de)(de)(de)營(ying)銷經歷當中，一(yi)般是
如何打造銷冠(guan)團(tuan)隊(dui)？如何培(pei)養銷售人才？老(lao)帶新(xin)是一個好選擇嗎(ma)？未必，為什(shen)么？你(ni)接著往(wang)下看就明(ming)白(bai)了。我(wo)們來舉(ju)個例子，假設(she)有一個銷售A他(ta)(ta)非常(chang)厲害，每個月的(de)業績都排名靠(kao)前，那么他(ta)(ta)是怎么做到呢？我(wo)們發現他(ta)(ta)的(de)擅長是能夠跟客(ke)戶快速(su)建立(li)好關系，幾分鐘電話一打
怎么(me)樣去組建一(yi)支優秀的(de)(de)銷售團隊及(ji)人(ren)(ren)員搭(da)配的(de)(de)問(wen)題(ti)。通俗(su)來(lai)(lai)講，你的(de)(de)團隊是否有會嗷嗷叫的(de)(de)人(ren)(ren)做(zuo)業(ye)務很牛的(de)(de)人(ren)(ren)？老(lao)人(ren)(ren)新人(ren)(ren)及(ji)勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)做(zuo)業(ye)務的(de)(de)人(ren)(ren)，近(jin)期很多人(ren)(ren)都問(wen)了我這(zhe)么(me)一(yi)個問(wen)題(ti)，我反過(guo)頭來(lai)(lai)問(wen)了他們這(zhe)么(me)一(yi)句，怎么(me)樣去定(ding)義一(yi)部(bu)電影(ying)為好電影(ying)及(ji)這(zhe)部(bu)電影(ying)需要哪些人(ren)(ren)員
金牌銷(xiao)售(shou)主(zhu)管(guan)，你知道他(ta)(ta)是怎么帶團隊(dui)的(de)嗎？他(ta)(ta)為(wei)什么能夠年年拿(na)到銷(xiao)冠(guan)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個團隊(dui)的(de)榮譽呢(ni)？其實的(de)話他(ta)(ta)擁有了一(yi)般的(de)銷(xiao)售(shou)主(zhu)管(guan)，不能有的(de)能力。一(yi)般的(de)銷(xiao)售(shou)主(zhu)管(guan)就是通(tong)過每(mei)天的(de)給銷(xiao)售(shou)團隊(dui)進行培訓輔導、陪同拜訪，然后(hou)再(zai)有一(yi)些檢查工作，促成合同的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個
組(zu)建高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售團隊，我來給大家(jia)四個忠告(gao)。 1、錢(qian)一(yi)(yi)定要給的(de)(de)(de)(de)多(duo)一(yi)(yi)點(dian)，錢(qian)給少了，你想(xiang)組(zu)織到的(de)(de)(de)(de)高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)團隊，那是(shi)白想(xiang)。 2、是(shi)對人的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)可以高(gao)一(yi)(yi)點(dian)。錢(qian)給多(duo)了，自然可以要求(qiu)高(gao)一(yi)(yi)點(dian)。同時(shi)要求(qiu)到特別具體，如(ru)果(guo)要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)不夠具體，那最后成什(shen)么(me)樣
我(wo)給一個(ge)學員做(zuo)銷售團(tuan)隊(dui)的測(ce)評(ping)，測(ce)評(ping)的目(mu)的是體(ti)現他們團(tuan)隊(dui)的協作能力，以及管(guan)理(li)者的指(zhi)揮(hui)協調(diao)能力。這(zhe)個(ge)測(ce)評(ping)下來體(ti)現的非常糟糕，因為(wei)一開始的時候完全沒(mei)(mei)有體(ti)現出團(tuan)隊(dui)協作的能力。而且直到(dao)這(zhe)個(ge)測(ce)評(ping)結束，管(guan)理(li)者的崗(gang)位價值都沒(mei)(mei)有體(ti)現出來，這(zhe)也是為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)個(ge)老板(ban)
李詩倪
周生豪
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周嘉俊
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