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生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力分析(xi)是(shi)制定生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的(de)重要(yao)(yao)步(bu)驟，具(ju)體內容(rong)主要(yao)(yao)包(bao)(bao)括生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)類型、進(jin)度(du)和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)五(wu)要(yao)(yao)素。人機料法環。 1、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)類型進(jin)度(du)就是(shi)要(yao)(yao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)哪些(xie)(xie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度(du)是(shi)怎么(me)樣的(de)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)期(qi)限是(shi)多(duo)久。 2、人的(de)問題，包(bao)(bao)括生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)這些(xie)(xie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)需要(yao)(yao)多(duo)少人力，現(xian)在(zai)有多(duo)少人
上一篇(pian)講到，很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)當前(qian)背(bei)負(fu)著(zhu)重資(zi)產在艱難前(qian)行，那如何(he)能(neng)夠(gou)在提高效率，保(bao)持客戶滿意(yi)度的(de)同時(shi)，減少庫存，輕裝(zhuang)上陣？關鍵還(huan)是回(hui)到原點(dian)-----用好企(qi)業(ye)(ye)已有的(de)ERP系統。 通(tong)過簡(jian)單(dan)的(de)市場調(diao)查就不難發現，但凡有點(dian)規模的(de)企(qi)業(ye)(ye)，都有自(zi)己的(de)ERP系
可(ke)(ke)承諾供(gong)貨。在備貨型生產環境中，客戶(hu)訂單(dan)有(you)庫(ku)存(cun)滿足(zu)，而在訂貨型或者(zhe)是按(an)訂單(dan)組裝環境中，需求則是由產能(neng)滿足(zu)。在任何一種情(qing)況下，銷(xiao)售和配送部門都必須知道有(you)什么(me)可(ke)(ke)用來滿足(zu)客戶(hu)需求。由于需求可(ke)(ke)能(neng)由庫(ku)存(cun)滿足(zu)，也可(ke)(ke)能(neng)由計劃收到的產品(pin)滿足(zu)，主生產計劃就可(ke)(ke)
精益化生(sheng)產管(guan)理(li) 李老師憑(ping)借在(zai)國企、外(wai)企、民營企業(ye)工作三十余年的(de)(de)生(sheng)產管(guan)理(li)經(jing)歷(li)和(he)這幾年在(zai)不同類型的(de)(de)企業(ye)積累下豐(feng)富的(de)(de)生(sheng)產實(shi)踐經(jing)驗和(he)企業(ye)管(guan)理(li)經(jing)驗，對企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產戰略、現場管(guan)理(li)、采(cai)購管(guan)理(li)、供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)和(he)企業(ye)流程(cheng)優化等在(zai)工作實(shi)踐中總結(jie)出一(yi)套適合企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)
都知道主(zhu)(zhu)生(sheng)產(chan)計劃是生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)中非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)工(gong)具(ju)，但(dan)是更新不準(zhun)確，就會導致生(sheng)產(chan)延誤成本增加，這里有四(si)個策略(lve)，供生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)者們參考。 第一，收集準(zhun)確的(de)(de)數據。生(sheng)產(chan)計劃的(de)(de)準(zhun)確性，需要(yao)充足準(zhun)確的(de)(de)數據做(zuo)支撐，生(sheng)產(chan)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)要(yao)確保，對生(sheng)產(chan)的(de)(de)實際(ji)進度成本和(he)資源使
制造(zao)業(ye)(ye)正在(zai)變中求(qiu)進(jin)、精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)發展，有關于中國制造(zao)業(ye)(ye)的(de)信(xin)息化(hua)調查報告顯示，中國制造(zao)業(ye)(ye)正在(zai)不斷(duan)探究信(xin)息化(hua)建設，實現企業(ye)(ye)全(quan)面信(xin)息化(hua)遭遇到的(de)挑戰(zhan)，以及互聯網(wang)+與(yu)創客(ke)運動等將如(ru)何顛覆傳統制造(zao)業(ye)(ye)的(de)運作模式，改寫(xie)未來制造(zao)業(ye)(ye)的(de)價值分配，并對制造(zao)企業(ye)(ye)如(ru)
你知道為什么很多工(gong)廠(chang)辛苦(ku)一(yi)年下來不(bu)(bu)掙錢(qian)嗎？我發(fa)現做生產(chan)計劃或者生產(chan)運(yun)營(ying)管理的(de)時(shi)候(hou)(hou)，由(you)于(yu)工(gong)廠(chang)的(de)規(gui)模變(bian)大(da)，組(zu)織分工(gong)越來越細，之后會(hui)(hui)把不(bu)(bu)同的(de)職能交給不(bu)(bu)同的(de)人員去(qu)管理和控制。這個(ge)時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)會(hui)(hui)產(chan)生一(yi)個(ge)巨大(da)的(de)一(yi)個(ge)誤區，或者叫(jiao)問(wen)題，是什么問(wen)題呢？當在承接訂單(dan)
要成(cheng)為一名(ming)優秀的(de)生產計劃，PC管理人員(yuan)應(ying)該要具備(bei)以下五個方面(mian)的(de)思想。 1、產能雖(sui)然不足，但是一定要堅決(jue)做(zuo)(zuo)到周日不排(pai)產，確保員(yuan)工(gong)一天的(de)休息時(shi)間(jian)。 2、計劃要有彈(dan)性(xing)，但是一定要堅決(jue)做(zuo)(zuo)好，排(pai)三天看兩(liang)天，定一天的(de)計劃。 3、生產交
李懷暉
張恒
徐乾棕
黃永科
姜力維
韋寶寧
朱成百
祁有紅
周維
黃國成
楊慶德
黃元權
李慶遠
王緒瑾
何振新