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有人說(shuo)，項目(mu)管(guan)理(li)的(de)工作，需要與人進(jin)行大(da)量的(de)溝通，因(yin)此，性格(ge)內向(xiang)的(de)人，就(jiu)不(bu)適合做項目(mu)經(jing)理(li)，這樣的(de)說(shuo)法，未免(mian)有些斷(duan)章(zhang)取義。性格(ge)內向(xiang)的(de)人，大(da)多數(shu)是(shi)(shi)計(ji)劃派(pai)，是(shi)(shi)行動派(pai)，抗壓能力(li)強，很多人誤以(yi)為項目(mu)管(guan)理(li)的(de)工作就(jiu)是(shi)(shi)動動嘴(zui)皮子。 其實并(bing)不(bu)然，性格(ge)并(bing)不(bu)
項目管理的(de)(de)(de)四則運(yun)算，簡而言之，就是在合(he)適的(de)(de)(de)階段，針對(dui)合(he)適的(de)(de)(de)受眾進行(xing)相應的(de)(de)(de)加(jia)(jia)減乘除，最(zui)終達到順(shun)利交(jiao)付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第(di)一(yi)，客(ke)戶(hu)感(gan)知做乘法。讓客(ke)戶(hu)加(jia)(jia)倍感(gan)到團隊(dui)的(de)(de)(de)努力，增加(jia)(jia)其參與，同時也讓團隊(dui)感(gan)知到客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)支持度，增加(jia)(jia)對(dui)項目建設的(de)(de)(de)信心。 第(di)二
企業在做項目時，很多是(shi)憑老(lao)板的(de)(de)個(ge)人感覺或經驗(yan)判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可尋(xun)，或許可以規避不必要(yao)的(de)(de)風險，了(le)解(jie)以下基(ji)本(ben)要(yao)素(su)成為(wei)前提條件(jian)。 一、在產(chan)品設(she)計階段，需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)產(chan)品的(de)(de)可靠性，包括結構(gou)、性能、安(an)全性、穩定(ding)性等方面(mian)。應采用可靠性設(she)計方法，如冗余
在我(wo)們估算(suan)成本、資源，和估算(suan)進度的時候，是有(you)參數估算(suan)、自上(shang)而(er)下(xia)估算(suan)、自下(xia)而(er)上(shang)估算(suan)等多種的方法(fa)，這些(xie)方法(fa)呢是各有(you)優劣(lie)。 一、對(dui)于(yu)自下(xia)而(er)上(shang)的估算(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力耗(hao)(hao)神，但是它計算(suan)的結果相對(dui)比(bi)較(jiao)的精準。 二(er)、對(dui)于(yu)類比(bi)估算(suan)而(er)言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同(tong)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)最(zui)不(bu)愿意做哪幾(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型(xing)的極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量(liang)少做。 第(di)一(yi)，救火(huo)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)后(hou)過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的質量(liang)本身而言也(ye)根本無(wu)法(fa)保證。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需(xu)的技術沒有足夠的認(ren)識，做出(chu)的結果往往與甲方所理(li)想的境
對于復雜的項(xiang)目(mu)如何拆(chai)解？ 一(yi)、其實就用(yong)到項(xiang)目(mu)管理當中分解這(zhe)樣的一(yi)個(ge)方法(fa)，這(zhe)種分解可以基于時間軸來進行階(jie)(jie)(jie)(jie)段的劃分。比(bi)如啟動階(jie)(jie)(jie)(jie)段、執(zhi)劃階(jie)(jie)(jie)(jie)段、執(zhi)行階(jie)(jie)(jie)(jie)段、監控階(jie)(jie)(jie)(jie)段、收尾階(jie)(jie)(jie)(jie)段，每個(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段需要完成什么樣的交付性(xing)的成果，以此判明本階(jie)(jie)(jie)(jie)段的工(gong)作(zuo)，是否可以
月(yue)收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理，都在干什么？ 第一(yi)個(ge)，填表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥或者(zhe)是表(biao)妹，項(xiang)目組(zu)的(de)(de)成(cheng)員(yuan)表(biao)、項(xiang)目的(de)(de)進度計(ji)劃表(biao)、項(xiang)目的(de)(de)溝通(tong)匯報(bao)、相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些文檔、風險(xian)管理的(de)(de)登記冊(ce)等等，項(xiang)目經(jing)理打字最多的(de)(de)時候，就是在填表(biao)格的(de)(de)時候。 第二(er)個(ge)，學技術。項(xiang)目
高效通過PMP的(de)(de)(de)三個習(xi)慣。 第一(yi)，積極主動，態度決(jue)定一(yi)切，找(zhao)到自己(ji)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)原生動力。 第二，要事第一(yi)，和同學(xue)互相監督，按時看書(shu)，完(wan)成(cheng)作業，完(wan)成(cheng)模考，持續提(ti)升。 第三，在PMP的(de)(de)(de)備考當中(zhong)，知己(ji)知彼(bi)的(de)(de)(de)原則，要了(le)解PMP的(de)(de)(de)考試的(de)(de)(de)目
譚登望
朱志敏
黃鷺偉
蔣秀成
吳志德
常鋒杰
鐘義杰
徐寶洲
李軍強
郭曉月
何秋旺
楊尚華
林曉東
劉學民
劉圓