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正如我們大家都(dou)能(neng)(neng)感受到的(de)(de)(de)(de)，當(dang)(dang)前的(de)(de)(de)(de)市(shi)場環境(jing)已經不同于過去10年高(gao)速(su)增長的(de)(de)(de)(de)時(shi)期(qi)，當(dang)(dang)開(kai)源變得越來越艱難的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，節(jie)流即降(jiang)低成本(ben)(ben)便成了最直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)，并能(neng)(neng)決定企業能(neng)(neng)否活下來的(de)(de)(de)(de)關鍵。降(jiang)低成本(ben)(ben)包括降(jiang)低制造成本(ben)(ben)和物(wu)流資(zi)金成本(ben)(ben)，而要達到降(jiang)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，計劃
所(suo)謂品(pin)牌4S戰略，就是品(pin)牌的(de)(de)差異化表(biao)(biao)(biao)達、產品(pin)表(biao)(biao)(biao)達、位次表(biao)(biao)(biao)達、關(guan)系人表(biao)(biao)(biao)達。做品(pin)牌只要抓(zhua)住(zhu)這幾(ji)條(tiao)主(zhu)線，品(pin)牌沒有做不(bu)出(chu)來的(de)(de)。 如(ru)何把同樣的(de)(de)東西賣出(chu)不(bu)同，如(ru)何讓對手(shou)更快地為(wei)我們(men)讓出(chu)一(yi)條(tiao)通路來，如(ru)何讓消費者更容易的(de)(de)給我們(men)掏(tao)錢？這是一(yi)個讓大多數(shu)企業
話說(shuo)行(xing)成于思毀于隨，做采(cai)購(gou)(gou)也是一(yi)樣(yang)。很多(duo)采(cai)購(gou)(gou)認為我這(zhe)(zhe)采(cai)購(gou)(gou)做的(de)不是好(hao)好(hao)的(de)嗎，你(ni)看看我制造端的(de)影(ying)響工時或者產品端銷售貢獻率都在部門績效評估中遙遙領先。是的(de)，做個合格(ge)采(cai)購(gou)(gou)，你(ni)這(zhe)(zhe)樣(yang)很好(hao)，但(dan)是要想(xiang)在采(cai)購(gou)(gou)的(de)職業(ye)生涯中更進(jin)一(yi)層，做個資(zi)深(shen)采(cai)購(gou)(gou)，甚或大咖(ka)，你(ni)
庫存處理(li)(li)不善(shan)是企(qi)(qi)業的(de)一大(da)(da)毒(du)瘤！存貨(huo)(huo)(huo)管理(li)(li)效率對企(qi)(qi)業的(de)獲利能力有很大(da)(da)的(de)影響。存貨(huo)(huo)(huo)管理(li)(li)能力直接(jie)決(jue)定實現(xian)期望的(de)服務水(shui)準(zhun)所要(yao)求的(de)存貨(huo)(huo)(huo)水(shui)平，效率高的(de)存貨(huo)(huo)(huo)管理(li)(li)能增加銷售收(shou)入(ru)；相反，存貨(huo)(huo)(huo)積壓(ya)則會產生種(zhong)種(zhong)問題。積壓(ya)將(jiang)增加倉儲面積，加大(da)(da)EOL風險，
從0到1尋找降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)機會(hui)(hui)，是(shi)不是(shi)每天毫無頭緒的尋找降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)機會(hui)(hui)。為此每天絞盡腦汁，挖空心思(si)。正確(que)的做(zuo)法是(shi)通過一個有效的流(liu)程，讓每一位采購(gou)員參與降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)分析，找到降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)的機會(hui)(hui)。分享(xiang)尋找降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)機會(hui)(hui)的七步分析法。 步驟一，界定(ding)范圍。界定(ding)需要降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)的范圍，由產
食(shi)品(pin)原料(liao)是餐飲企業得以為就餐賓客提(ti)供符(fu)合其需求的餐飲產(chan)品(pin)的重要物(wu)質保證。食(shi)品(pin)原料(liao)的質量決定(ding)了(le)餐飲成品(pin)的質量，而原料(liao)價(jia)格則是餐飲產(chan)品(pin)定(ding)價(jia)的重要因素。因此，餐飲企業的成本控(kong)制從采購開始。在采購環(huan)節，食(shi)品(pin)成本控(kong)制的要求主(zhu)要有： 1．
在制造業(ye)，材(cai)料(liao)成(cheng)本管理(li)(li)控(kong)制是一(yi)(yi)件非常復雜的事情。要做(zuo)好材(cai)料(liao)成(cheng)本控(kong)制，涉及到多個部(bu)門(men)的工作(zuo)。在材(cai)料(liao)成(cheng)本控(kong)制的問題(ti)上(shang)，公司各個部(bu)門(men)的工作(zuo)會交錯摻雜在一(yi)(yi)起(qi)，不是一(yi)(yi)件很容易(yi)管理(li)(li)的事情。 材(cai)料(liao)成(cheng)本控(kong)制的思路(lu)總的來說有2個方面
企業在發(fa)展過程中總會遇(yu)到瓶頸(jing)，覺(jue)得運(yun)營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們(men)稱之(zhi)為“隱(yin)形(xing)成本”。這(zhe)如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之(zhi)不去，讓經營者頗為頭疼。 如果能找到這(zhe)些“隱(yin)形(xing)成本&
張小強
彭浪
劉祥
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陳彥樺
宮迅偉
徐明達
王憲德
汪韋伯
張長勝
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