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管理的項目化思維推廣者、中國式培訓管理*實踐探索者
曾任東方財星培訓與文化傳媒業務板塊負責人兼首席產品顧問
曾任北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產品顧問
曾任光環國際（上市公司）大客戶部總監兼首席產品顧問
曾任*·*管理學院業務發展總監
曾任全【點擊詳細】
項目符合三個典(dian)型的(de)特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細(xi)。 在西天取(qu)經(jing)這(zhe)個例子里面(mian)，有典(dian)型的(de)反映了這(zhe)么一個特點，為了完(wan)成(cheng)西天取(qu)經(jing)的(de)任(ren)務，組成(cheng)了項目團隊，面(mian)向(xiang)結果的(de)導向(xiang)，就是西天取(qu)經(jing)成(cheng)功(gong)。成(cheng)員由項目經(jing)理
很多項目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)把一些(xie)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，會帶入到(dao)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)工作中，只有(you)踢開這些(xie)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，項目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的工作才(cai)能整個順暢，因此項目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)必須學會戒掉這三種壞(huai)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)。 第一，項目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)要(yao)對加(jia)班(ban)，持有(you)最謹(jin)慎的態(tai)度，無節(jie)制(zhi)的加(jia)班(ban)，只會帶來(lai)團隊的內卷(juan)化(hua)，增加(jia)項目(mu)(mu)(mu)(mu)失控的風險，要(yao)
項目經理(li)作(zuo)為項目的(de)負責人，需要做到(dao)表率作(zuo)用，在開始管(guan)(guan)別人之前，首(shou)先要學會自(zi)(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)，加強自(zi)(zi)律，有四條基本(ben)的(de)原(yuan)則(ze)推薦。 一、目標原(yuan)則(ze)，強調效率優先，結果導向(xiang)。 二、強調充(chong)分(fen)發揮優勢，通(tong)過SWOT的(de)有效分(fen)析(xi)，把握優勢，避免弱點，迎接機
為了實現(xian)組(zu)織的(de)(de)目標，優秀的(de)(de)項目經(jing)理(li)(li)，除(chu)了需要具(ju)(ju)備項目管理(li)(li)能力(li)之外(wai)，還應(ying)當(dang)具(ju)(ju)備技術與業務(wu)相關的(de)(de)能力(li)，從知識(shi)的(de)(de)維度，就是項目經(jing)理(li)(li)需要構建覆蓋管理(li)(li)技術，與業務(wu)多維度的(de)(de)知識(shi)，橫向來進行(xing)打通，知識(shi)體(ti)系的(de)(de)構建，具(ju)(ju)體(ti)包(bao)含如(ru)下四(si)個步驟。 一、知識(shi)體(ti)系
在評(ping)估項(xiang)(xiang)目(mu)可行(xing)性時，必(bi)須梳理下面(mian)這(zhe)些內(nei)容(rong)，再確定是否(fou)參(can)與(yu)。至少對自己的行(xing)為與(yu)結果有一(yi)個明確的預判，這(zhe)些要(yao)素包(bao)括。 一(yi)、資源。確保有足夠的資源和條(tiao)件來實(shi)施(shi)計劃，這(zhe)包(bao)括人力、物(wu)力、財力、時間等，以(yi)及與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)相關的信息和專業技(ji)能。 二、
企業在做項(xiang)目時，很多是憑(ping)老板的(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基本邏(luo)輯可(ke)(ke)尋，或(huo)許可(ke)(ke)以規避不必(bi)要(yao)的(de)風(feng)險，了解以下基本要(yao)素(su)成為前提條件。 一、在產品(pin)設(she)計階段，需要(yao)考(kao)慮產品(pin)的(de)可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面。應采用可(ke)(ke)靠性(xing)設(she)計方法，如冗余
一(yi)(yi)切皆項(xiang)目(mu)(mu)，一(yi)(yi)切都可以項(xiang)目(mu)(mu)化的方式，來進(jin)行管理，上(shang)可九天攬月，下可五洋捉鱉，項(xiang)目(mu)(mu)只要符合三(san)個特(te)(te)點，認為它就(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)。 一(yi)(yi)、獨(du)特(te)(te)性。就(jiu)是(shi)與此以往，皆有不(bu)同(tong)，視為獨(du)特(te)(te)性。 二(er)、臨時(shi)性，就(jiu)是(shi)由開始時(shi)間和結束(shu)時(shi)間，就(jiu)是(shi)臨時(shi)性。 三(san)、
作為項(xiang)目經理(li)，做出讓客戶滿意(yi)的產品，是我們的終極的目標，但是卻會遇(yu)到這樣或者那樣的難題，那么做好需(xu)求(qiu)分(fen)析，四招。 第(di)一(yi)招，項(xiang)目一(yi)定要清清晰目標，準確的方向，明確的范圍。 第(di)二招，多問為什(shen)么，把握需(xu)求(qiu)，了解和洞察客戶背后的真正的意(yi)
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