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1、現任深圳某金融公司培訓經理
2、深圳錦悅沙盤研究室創始人
3、中國沙盤職業培訓師
4、《贏在職業化》版權持有者
5、《*領導力》認證講師
多年沙盤課程研究和授課講演，授課過程能理論結合實際、思維嚴謹、邏輯清晰，授課時非常注重與學員的互動和交流，對【點擊詳細】
我們說中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)干什(shen)么(me)的？中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的價值是(shi)拆解目標分解任務(wu)的，是(shi)跟進(jin)進(jin)度(du)落實結果(guo)的。大老板以結果(guo)為導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)一個中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)跟下面的人要什(shen)么(me)結果(guo)為導(dao)(dao)向？如果(guo)他們都能(neng)把全年的目標計劃全能(neng)吃透，那你(ni)還(huan)有什(shen)么(me)用？現在很多中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)完全不會做管理
有一(yi)句話叫做(zuo)贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)，企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，就像是一(yi)個(ge)人的(de)(de)脊柱和腰，脊柱直了(le)，腰板硬了(le)才(cai)能(neng)打通任督二脈。那如何(he)培養(yang)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)呢？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)下。首(shou)先(xian)，如何(he)判斷中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)能(neng)力(li)，用考(kao)試？用測評？看績(ji)效？告訴大家一(yi)個(ge)秘(mi)訣，管(guan)理者(zhe)好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是看管(guan)理
職場中(zhong)我們難免(mian)會遇到(dao)很多(duo)的(de)(de)(de)問題，而這之中(zhong)90%的(de)(de)(de)問題源自(zi)于人與人之間的(de)(de)(de)溝(gou)通。作(zuo)為中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)你，或(huo)許與上司的(de)(de)(de)溝(gou)通中(zhong)也會有(you)或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)(de)問題。對于上司而言，職位賦予他更高的(de)(de)(de)權(quan)力。而作(zuo)為中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)我們，權(quan)責是非常有(you)限的(de)(de)(de)。在這種情況(kuang)下，我們又(you)該怎么
一個單(dan)位的中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)用一個詞概括(kuo)就(jiu)是“將尾兵頭”，領(ling)導(dao)為帥(shuai)，中層(ceng)(ceng)為將，員(yuan)工為兵。作為這(zhe)么一個承上啟下的角(jiao)色，如何(he)做好選擇尤為重要。學會五(wu)“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀力。你不(bu)參(can)與(yu)決策，但參(can)與(yu)決策
<p>司(si)銘宇(yu)講師:浙(zhe)(zhe)江某(mou)汽(qi)車(che)配件(jian)公(gong)司(si)《中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)管理(li)與(yu)(yu)領導力提升》內訓<br /> 應(ying)浙(zhe)(zhe)江某(mou)汽(qi)車(che)配件(jian)公(gong)司(si)邀(yao)請(qing)，司(si)銘宇(yu)講師為其一百多(duo)位(wei)中(zhong)層(ceng)管理(li)干(gan)部(bu)提供了《中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)管理(li)與(yu)(yu)領導力提升》企業(ye)(ye)培(pei)訓內訓項目。在(zai)企業(ye)(ye)培(pei)訓的前期溝通中(zhong)
中層不要(yao)把自己墮落為一個(ge)天天干活的(de)(de)人，工作是(shi)永遠做不完的(de)(de)，任務是(shi)永遠做不完的(de)(de)。這(zhe)個(ge)時候(hou)中層要(yao)問自己，我(wo)在這(zhe)個(ge)角色上最核心的(de)(de)價(jia)值是(shi)什(shen)么？答案是(shi)整合內(nei)外部資源(yuan)，為團隊所用，進而激發整個(ge)內(nei)外部資源(yuan)，最終達(da)成公司給你定的(de)(de)績效目標。 從這(zhe)個(ge)意義(yi)
中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)怎(zen)(zen)么當？中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)呢(ni)確(que)實不太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)又不完全是做策略部(bu)署，同時呢(ni)又不能只是把(ba)自己手頭的(de)事情做好。那怎(zen)(zen)么辦呢(ni)？中(zhong)國(guo)的(de)文化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經(jing)呢(ni)就(jiu)做過如何做好中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者一個很有效的(de)論(lun)述(shu)。咱們用現(xian)代表(biao)述(shu)方式，四個字，
我們(men)看到中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)(zhe)也有特質，中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)(zhe)也有自己(ji)的特性。你發現他(ta)(ta)有畫(hua)像。 1、中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)(zhe)第一個(ge)特征一般(ban)都很(hen)正(zheng)面。什么(me)是正(zheng)面？就是不抱怨，遇到挑戰，遇到困難，凡事往好處(chu)想，凡事往好處(chu)干，不是抱怨上司，不是指責他(ta)(ta)人，然(ran)后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積極，很(hen)陽
鮑建勇
秦銀峰
竇彥斌
趙燕
林海
姚俊杰
舒濤
晏本亮
漆志軍
劉培林
劉昌進
周劍鋒
周洪超
姚光林
劉勇