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卓越領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)五大特質(zhi)，它是(shi)由(you)對(dui)應的(de)(de)12個(ge)領(ling)導(dao)力(li)(li)基因(yin)組成的(de)(de)。 1、是(shi)人為善(shan)，他(ta)的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)基因(yin)是(shi)什么呢？首先是(shi)信(xin)任，相(xiang)信(xin)人性力(li)(li)。第二(er)個(ge)就是(shi)誠(cheng)(cheng)信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，自己本(ben)身的(de)(de)和真誠(cheng)(cheng)待人，表現為誠(cheng)(cheng)實(shi)守(shou)信(xin)、知恩圖報(bao)，而讓人產生信(xin)任感的(de)(de)個(ge)人的(de)(de)品(pin)質(zhi)。第二(er)
這(zhe)些(xie)年(nian)輕人太難搞了，管得(de)嚴(yan)跟你(ni)逆反了天，不(bu)(bu)管又不(bu)(bu)行怎么辦？這(zhe)一(yi)代的(de)年(nian)輕人，他們本身就不(bu)(bu)是(shi)被(bei)管大(da)的(de)一(yi)代，而更多(duo)的(de)是(shi)被(bei)疼(teng)愛的(de)，被(bei)保護的(de)一(yi)代，也(ye)就是(shi)不(bu)(bu)要老想著怎么去管他，現在就特別提倡分布式領導(dao)力，就是(shi)不(bu)(bu)要覺得(de)他們都(dou)要聽我們的(de)，我職位不(bu)(bu)能分給(gei)大(da)家
當談(tan)及組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)時(shi)候，往往會強調領導(dao)力和(he)執行(xing)力的(de)(de)重要性(xing)，而在這兩者之間(jian)，領導(dao)力被認為(wei)(wei)是(shi)決定執行(xing)力的(de)(de)關鍵因素(su)，為(wei)(wei)什么會如此呢？ 第一，領導(dao)力可以為(wei)(wei)執行(xing)力提(ti)供方(fang)向和(he)動(dong)力。一位優秀的(de)(de)領導(dao)者能夠為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)設立明(ming)確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有能力激
掌握這三個(ge)核(he)心要(yao)(yao)素，就(jiu)擁有(you)了強勁(jing)的(de)(de)領導(dao)力。作為管理者，需要(yao)(yao)具備領導(dao)力的(de)(de)這三個(ge)核(he)心要(yao)(yao)素。 核(he)心一(yi)(yi)(yi)，使命、愿(yuan)(yuan)景、價值觀的(de)(de)確定(ding)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)領導(dao)力的(de)(de)人，一(yi)(yi)(yi)定(ding)是有(you)很(hen)強的(de)(de)使命感(gan)，明確的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景和(he)準確的(de)(de)價值觀的(de)(de)，什么是使命？就(jiu)是要(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)這件事是什么愿(yuan)(yuan)景，要(yao)(yao)
領導(dao)力(li)的話(hua)它(ta)是(shi)一(yi)種超能力(li)，就(jiu)是(shi)一(yi)個管理者他能夠引領團隊投入的方向。其實(shi)我們很多時候的話(hua)看(kan)一(yi)個團隊的領導(dao)力(li)，就(jiu)看(kan)這個團隊的執(zhi)(zhi)行力(li)。所以有時候我們去判斷一(yi)個團隊這個領導(dao)是(shi)不是(shi)有領導(dao)力(li)的時候，就(jiu)看(kan)他的這個團隊的執(zhi)(zhi)行力(li)。完成(cheng)指(zhi)標，完成(cheng)公司(si)交付的這樣
沒有(you)犯(fan)過(guo)(guo)大錯(cuo)的(de)人(ren)，必然是平庸之輩(bei)，這(zhe)句(ju)話認同嗎？失(shi)敗和成功并非(fei)完全對立，成功的(de)人(ren)，善于從(cong)失(shi)敗中總結經驗，如果一個人(ren)沒有(you)犯(fan)過(guo)(guo)大錯(cuo)，說明他從(cong)未(wei)冒過(guo)(guo)風險(xian)，每天(tian)謹(jin)小慎微，待(dai)在舒適區(qu)，只會(hui)解(jie)決日常(chang)性(xing)問題(ti)，從(cong)未(wei)解(jie)決過(guo)(guo)變革(ge)性(xing)問題(ti)，遇到變革(ge)會(hui)驚(jing)慌失(shi)措。相反
現在相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)有(you)一(yi)個很(hen)大(da)的(de)轉(zhuan)變，你知(zhi)道嗎？80年代左右的(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)，面對面相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)時，主(zhu)要(yao)是看相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)本身的(de)整體情況(kuang)如何。包括他的(de)相(xiang)(xiang)貌表達(da)及相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)人(ren)品(pin)。等到了當下相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)或者找對象(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是看以上我(wo)說(shuo)的(de)這(zhe)些要(yao)素，還要(yao)看相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)他周(zhou)邊的(de)人(ren)情況(kuang)如何。作為一(yi)名管
領導(dao)(dao)力(li)是領導(dao)(dao)者非常重要的(de)能力(li)，也是每個人(ren)(ren)需要提(ti)升的(de)能力(li)。衡量一(yi)(yi)個人(ren)(ren)有沒有領導(dao)(dao)力(li)的(de)關鍵之(zhi)一(yi)(yi)是是否(fou)有負責(ze)任(ren)的(de)態度(du)，管(guan)理大師德(de)魯克老先(xian)生(sheng)說(shuo)領導(dao)(dao)力(li)是責(ze)任(ren)，是動(dong)員(yuan)團隊(dui)解決難(nan)題的(de)責(ze)任(ren)。在面(mian)對集體難(nan)題時，敢于站出來(lai)說(shuo)“讓(rang)我(wo)來(lai)”是一(yi)(yi)
孫麗麗
俞萍
王琦
肖罡
陳玉祥
張永林
孫之行
付鈺
何鵬
翟紅亮
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