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判(pan)斷一個(ge)人有(you)沒(mei)有(you)領(ling)導(dao)力，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給(gei)人希(xi)望(wang)(wang)。怎(zen)么給(gei)人希(xi)望(wang)(wang)？就(jiu)是能(neng)不(bu)(bu)能(neng)干(gan)成事(shi)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)帶著(zhu)下(xia)屬打(da)勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業績，所有(you)的(de)管理都是空(kong)談，只有(you)業績才能(neng)夠讓下(xia)屬跟著(zhu)你全心全意的(de)去干(gan)。 第二，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給(gei)人幫助。一個(ge)好的(de)領(ling)導(dao)絕不(bu)(bu)
衡量一個人具(ju)不具(ju)備領導力(li)，主要看以下三點。 1、就(jiu)是有(you)(you)沒有(you)(you)人追隨你，或者說(shuo)有(you)(you)多少人追隨你。你看有(you)(you)很多人我身邊(bian)有(you)(you)很多朋友(you)，有(you)(you)做(zuo)(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)做(zuo)(zuo)商貿的(de)，然(ran)后有(you)(you)做(zuo)(zuo)零(ling)售的(de)。我們(men)以前也探討過這個問題，我就(jiu)說(shuo)你有(you)(you)沒有(you)(you)領導力(li)，你具(ju)不具(ju)備這個人格(ge)魅(mei)力(li)。要
領(ling)導力的(de)修(xiu)煉(lian)，最(zui)(zui)重要的(de)是性(xing)格(ge)的(de)修(xiu)煉(lian)。最(zui)(zui)重要的(de)就是個性(xing)的(de)修(xiu)煉(lian)，這個在(zai)實戰中非常容易被老(lao)板給忽略(lve)。我輔導過很多營收過億(yi)的(de)公司，這些老(lao)板都上了(le)中歐和長(chang)江，他們做管(guan)理不是沒有知識(shi)沒有技(ji)巧，但是團隊呢(ni)就是管(guan)不好。其(qi)實到了(le)最(zui)(zui)后，我發現還是老(lao)板的(de)個性(xing)問題(ti)
卓越領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)五(wu)大特質，它是(shi)(shi)由(you)對應(ying)的(de)(de)(de)12個(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)力基(ji)因組成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)善，他(ta)的(de)(de)(de)對應(ying)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力基(ji)因是(shi)(shi)什么呢？首(shou)先是(shi)(shi)信任(ren)，相信人(ren)(ren)(ren)性(xing)力。第二個(ge)(ge)(ge)就是(shi)(shi)誠信的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，自己本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)和真誠待人(ren)(ren)(ren)，表(biao)現為(wei)誠實守信、知恩圖報，而讓人(ren)(ren)(ren)產(chan)生信任(ren)感的(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)品(pin)質。第二
在過去很多管理者(zhe)問如何提(ti)升領導(dao)(dao)力，提(ti)升領導(dao)(dao)力并非(fei)一蹴(cu)而就，需牢記(ji)一個重(zhong)要(yao)原則： 一、不要(yao)過于強勢，要(yao)學會適當示弱(ruo)和(he)裝傻(sha)，這不是(shi)變(bian)弱(ruo)小，而是(shi)一種智慧，真(zhen)正的強者(zhe)懂得(de)在適當時(shi)候收斂鋒芒(mang)，展(zhan)現(xian)謙(qian)遜低調(diao)姿態(tai)，能贏得(de)他人尊重(zhong)信任，激發團隊成員(yuan)積(ji)
現在怎么的隊伍越(yue)來越(yue)不好帶，公司(si)的管(guan)理很(hen)難落實(shi)。先舉個例(li)子，你(ni)(ni)到一個酒(jiu)店去入住，這個房間很(hen)整潔(jie)，但如果你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不好好的維護它(ta)(ta)，它(ta)(ta)就會雜亂無章。一個團(tuan)隊剛開始(shi)的時候，大家都信心百倍(bei)，團(tuan)隊擰(ning)成一股繩。如果你(ni)(ni)沒有很(hen)好的管(guan)理模型，很(hen)好的運營模式
不想當將軍的(de)(de)士兵(bing)，不是好士兵(bing)。同樣的(de)(de)，職場(chang)上，大(da)部分人(ren)通過(guo)努力(li)(li)學習與經(jing)驗的(de)(de)磨練，都可以成為管理(li)(li)者。但是，要想成為領(ling)導者卻是很(hen)難的(de)(de)，你知道為什么嗎？如果(guo)僅有(you)做事的(de)(de)熱(re)情，個人(ren)的(de)(de)信念、制(zhi)度建(jian)設能(neng)力(li)(li)、團(tuan)隊的(de)(de)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)及執(zhi)行(xing)力(li)(li)等，你只(zhi)能(neng)算是一名管理(li)(li)者。
如(ru)何決定領(ling)(ling)導(dao)力？常用(yong)這(zhe)十個維度來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格局要高。領(ling)(ling)導(dao)和(he)管理不(bu)同，領(ling)(ling)導(dao)側重于(yu)(yu)領(ling)(ling)，管理，側重于(yu)(yu)管。領(ling)(ling)相當于(yu)(yu)是領(ling)(ling)路，傾向于(yu)(yu)以戰(zhan)略(lve)方向和(he)戰(zhan)略(lve)目標，所以格局要高。 2、思(si)維要清。古人云，以己之(zhi)昏(hun)昏(hun)，豈能使(shi)人之(zhi)昭昭。所
肖罡
晏貴年
趙曉東
翟紅亮
張永林
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