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在(zai)(zai)一段(duan)關(guan)系(xi)中誰先改變誰先受益，在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中主動(dong)改變，上級也會(hui)因(yin)之(zhi)改變。朋友(you)訴苦稱領導外行(xing)、不(bu)明辨是(shi)非、喜歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自(zi)己(ji)貢獻大卻未被提及，在(zai)(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但(dan)換環境未必(bi)能遇理(li)想領導，所以(yi)學會(hui)向上管(guan)理(li)、掌握向上溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
很多(duo)事情我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會因(yin)(yin)害怕(pa)不(bu)確(que)定性(xing)結(jie)果而停止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)(nei)些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的(de)事大概率無法讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)層次，因(yin)(yin)為那(nei)(nei)是(shi)重復。而具有未(wei)知可(ke)能(neng)(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以(yi)(yi)遇到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)確(que)定的(de)事，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)(yi)更有鈍感力。既然是(shi)不(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
作為老板或管理(li)者(zhe)，可(ke)(ke)能(neng)面(mian)臨被(bei)員工 “開”（員工主(zhu)動(dong)離職(zhi)）的情況。比(bi)如雖(sui)覺得主(zhu)管能(neng)力(li)不(bu)行但因無人接替(ti)而湊合使用。當員工逼加工資(zi)否則離職(zhi)時。若(ruo)答應不(bu)合理(li)要求，可(ke)(ke)能(neng)導致底線被(bei)擊穿且其他員工仿(fang)效。預(yu)防此情況，團隊梯隊建設雖(sui)好
有同學在人才(cai)盤點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人崗(gang)匹配結果不理(li)想，這是因為人才(cai)盤點(dian)(dian)前缺少組織盤點(dian)(dian)環節。組織盤點(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織能力(li)盤點(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后(hou)，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要(yao)求對研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和(he)人才(cai)管(guan)理(li)能力(li)等進行評估(gu)，找(zhao)出差
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人兩種(zhong)能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀(xiu)的人有(you)以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是做(zuo)(zuo)事(shi)角(jiao)色(se)轉換快、效率高、執行力(li)強且結果導向。 二、是溝通無障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也(ye)能(neng)以(yi)解決問(wen)題(ti)為出發點進行良好溝通。 三、是有(you)自己(ji)獨有(you)的工作方式且學習能(neng)力(li)
領(ling)導(dao)(dao)為啥(sha)會袒(tan)護小人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子(zi)因(yin)長在狗身上而(er)得名，小人(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默(mo)許(xu)，一(yi)(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)喜(xi)歡當壞(huai)(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞(huai)(huai)人(ren)壞(huai)(huai)事(shi)總(zong)得有(you)人(ren)做(zuo)。 三、有(you)些(xie)人(ren)正面競爭不(bu)過小人(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
剛被(bei)提拔為管理(li)新手(shou)，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做(zuo)出業績(ji)并讓領(ling)導(dao)刮目(mu)相看(kan)，可從以(yi)下(xia)三(san)招(zhao)(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)(zhao)：和上級同步(bu)現(xian)階段(duan)工作重(zhong)點。上級布置工作任務時(shi)，不管提及幾個任務，新手(shou)管理(li)者先(xian)鎖定一到兩個重(zhong)要且緊(jin)急的(de)項目(mu)，因(yin)為新手(shou)管理(li)百分之九十(shi)九的(de)失敗案例都
價值觀是(shi)(shi)內心(xin)深處對(dui)事(shi)物(wu)的排序和(he)取舍。它平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周五(wu)朋友(you)(you)小麗約周六(liu)相(xiang)聚(ju)，因周六(liu)要(yao)給客戶講(jiang)課(ke)便改約。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫(yu)送媽媽去(qu)醫(yi)院并與客戶協商改時(shi)間。對(dui)朋友(you)(you)沒時(shi)間是(shi)(shi)因認為事(shi)業比朋友(you)(you)重(zhong)要(yao)，當親情與事(shi)業沖突時(shi)選擇親情，
劉凌
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