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我要(yao)跟大(da)家聊聊華為的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)(jing)理(li)，他(ta)們(men)可是被視(shi)為可以做(zuo)國家代表的(de)(de)(de)人選哦，想知道為什么(me)嗎？那就(jiu)跟我一起激情澎湃的(de)(de)(de)探索吧。首先，華為的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)(jing)理(li)們(men)不僅技(ji)術過硬。還具備三項軟技(ji)能，懂經(jing)(jing)營、重質(zhi)量(liang)(liang)、領導力(li)，這可不是鬧(nao)著玩(wan)的(de)(de)(de)。 1、懂經(jing)(jing)營就(jiu)是要(yao)能夠支
產品(pin)質量(liang)靠(kao)工作(zuo)質量(liang)來保(bao)證，工作(zuo)質量(liang)的(de)(de)好壞(huai)，主要是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)問題，因此如何(he)挖掘人(ren)的(de)(de)積極因素，健全質量(liang)管(guan)理機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)質量(liang)工作(zuo)中的(de)(de)一個(ge)重要環節，質量(liang)責任制(zhi)(zhi)，或以質量(liang)為(wei)核心(xin)的(de)(de)經濟(ji)責任制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)提高人(ren)的(de)(de)工作(zuo)質量(liang)的(de)(de)重要手段。質量(liang)責任制(zhi)(zhi)的(de)(de)核心(xin)，就(jiu)是(shi)(shi)指企業管(guan)
很多人最容易搞錯的一(yi)點，是質量(liang)(liang)管理的核(he)(he)心，而往往核(he)(he)心沒有抓準(zhun)(zhun)，那么質量(liang)(liang)管理也(ye)就會變成一(yi)潭死水，分享質量(liang)(liang)管理的五大(da)核(he)(he)心。 第(di)一(yi)，質量(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)制定(ding)。建立明確(que)可衡量(liang)(liang)的質量(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)是質量(liang)(liang)管理的基礎(chu)，企(qi)業需要(yao)確(que)定(ding)產(chan)品(pin)的質量(liang)(liang)要(yao)求，并(bing)制定(ding)相應的質量(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)，以
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是設計(ji)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，生(sheng)產不背鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是生(sheng)產出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)；品質(zhi)(zhi)也不背鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是檢驗出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)。其實，好的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都是設計(ji)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)(de)(de)源頭，百(bai)分(fen)之三十(shi)來(lai)自于(yu)制造，而百(bai)分(fen)之七十(shi)來(lai)自于(yu)產品設計(ji)的(de)(de)(de)缺陷(xian)，天(tian)天(tian)揪著(zhu)質(zhi)(zhi)檢員(yuan)不放，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，但
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)公司的(de)(de)水(shui)平和(he)層次，當然也(ye)看老板(ban)的(de)(de)格(ge)局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)蘋果特(te)斯拉亞(ya)馬遜等一線外(wai)資企(qi)業權力和(he)地位都很高，存在(zai)的(de)(de)價值和(he)意(yi)義在(zai)于提前預防，用數(shu)據指導(dao)公司的(de)(de)戰略目標分為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰略部門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一整套就(jiu)是(shi)歐美日企(qi)業學習過來的(de)(de)
質(zhi)量(liang)(liang)(liang)包(bao)含了(le)產(chan)品(pin)(pin)服務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、流(liu)程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)和工(gong)作品(pin)(pin)質(zhi)三方面，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)本(ben)質(zhi)。 第一(yi)個層面，即物理(li)層面的(de)結果(guo)。一(yi)般都被稱做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)服務，就(jiu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)而(er)言，則直(zhi)接與產(chan)品(pin)(pin)服務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)相連，由此人(ren)們一(yi)般用功(gong)能是(shi)否實現的(de)各(ge)種技術(shu)指標，來定(ding)義產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，這(zhe)就(jiu)是(shi)為什么要控制
做(zuo)質(zhi)量同(tong)學經常(chang)問(wen)我，我做(zuo)質(zhi)量管(guan)(guan)理在項目當中(zhong)要不(bu)要管(guan)(guan)進(jin)度，要不(bu)要管(guan)(guan)成(cheng)本(ben)？首(shou)先我要告訴大家(jia)，這(zhe)樣的(de)思維是(shi)(shi)一種單點思維，什么意思呢？就(jiu)說你把質(zhi)量看成(cheng)是(shi)(shi)一個單點的(de)元素，對吧？但是(shi)(shi)大家(jia)要注意所有(you)的(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理、人力(li)資源管(guan)(guan)理，包括(kuo)其他的(de)管(guan)(guan)理，它(ta)是(shi)(shi)從一種整(zheng)體(ti)
做(zuo)到這四點，員(yuan)工(gong)(gong)的質量意(yi)識(shi)大(da)幅度提升。 第一，管理(li)者(zhe)帶頭做(zuo)出示(shi)范。沒有(you)(you)不合(he)格的員(yuan)工(gong)(gong)，只有(you)(you)不合(he)格的管理(li)者(zhe)，質量意(yi)識(shi)的加(jia)強(qiang)，應該是自上而下的，如果(guo)管理(li)者(zhe)對違(wei)(wei)規(gui)現象視(shi)而不見，不制止不糾(jiu)正，員(yuan)工(gong)(gong)就會逐步淡化(hua)質量意(yi)識(shi)，違(wei)(wei)規(gui)現象就會不斷增加(jia)，為此
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