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郎靜樹
專家介紹：
對公業務營銷管理專家
現任某股份制銀行對公業務部副總經理。
6年高校教師經驗；20年銀行公司業務營銷策劃和管理經驗；8年國有銀行省會城市大區支行公司業務分管行長及黨委書記經驗；3年國股上市銀行公司、投行事業部團隊老總經驗；公司業【點擊詳細】
深挖這三點，銷售(shou)團隊的士氣(qi)(qi)能(neng)把你(ni)燒到(dao)冒煙兒。 1、是打勝(sheng)仗，勝(sheng)仗是最好(hao)的興奮(fen)劑，銷售(shou)人員打勝(sheng)仗對(dui)他的士氣(qi)(qi)尤為重(zhong)要。但問題是，如(ru)果他的勝(sheng)仗里面沒有(you)(you)你(ni)的貢獻，他就會覺得自己是孫悟空了不起，甚至還會有(you)(you)可能(neng)把你(ni)的客戶給帶(dai)跑。 2、就是他
銷售團(tuan)隊離不(bu)(bu)開早(zao)會(hui)(hui)晚(wan)會(hui)(hui)，但你知(zhi)道嗎(ma)如果你的(de)早(zao)會(hui)(hui)晚(wan)會(hui)(hui)開不(bu)(bu)好的(de)話(hua)，會(hui)(hui)導致團(tuan)隊流失。咱們先說早(zao)會(hui)(hui)很多，我看(kan)到一(yi)些管理者開早(zao)會(hui)(hui)只(zhi)會(hui)(hui)盲(mang)目的(de)打(da)雞血(xue)，我一(yi)直不(bu)(bu)否定打(da)雞血(xue)。但是如果你的(de)早(zao)會(hui)(hui)只(zhi)是單(dan)純(chun)的(de)打(da)雞血(xue)，那是大錯(cuo)特(te)錯(cuo)的(de)。早(zao)會(hui)(hui)的(de)核心是讓(rang)員工充滿動力的(de)投(tou)入今
銷(xiao)售(shou)管理者在帶人(ren)方面，核心(xin)就干三件事。 1、定立目標(biao)(biao)(biao)和基線(xian)。無規矩不成方圓，先就目標(biao)(biao)(biao)和底線(xian)與團隊(dui)成員(yuan)(yuan)達成共(gong)識。銷(xiao)售(shou)是一份只論功勞，不論苦(ku)勞的(de)工作(zuo)首要任務(wu)就是聚焦目標(biao)(biao)(biao)，篩(shai)選(xuan)出(chu)高(gao)績(ji)效員(yuan)(yuan)工，淘汰(tai)掉基建以下(xia)的(de)員(yuan)(yuan)工。 2、賦能。能夠及時發
疫情三年的(de)反(fan)反(fan)復復，市(shi)場大競爭(zheng)的(de)加劇(ju)，老板經(jing)營壓力加重，銷(xiao)售人員(yuan)的(de)業績(ji)大幅(fu)下滑，大家在(zai)經(jing)濟(ji)方面都遇到(dao)了不同程度的(de)困難，沒有開張做(zuo)生意(yi)，就意(yi)味著沒有經(jing)濟(ji)來(lai)源。 因此，也讓我們很(hen)多(duo)門店的(de)管(guan)理者心態不穩，情緒(xu)波動。 我們說，門店管(guan)理者
如何打造銷(xiao)冠(guan)團隊？如何培養(yang)銷(xiao)售人才？老帶新是(shi)一(yi)個(ge)(ge)好選擇(ze)嗎？未必，為什么？你接著往(wang)下看就明白(bai)了。我(wo)們(men)來舉個(ge)(ge)例(li)子(zi)，假(jia)設有一(yi)個(ge)(ge)銷(xiao)售A他(ta)非常厲害，每個(ge)(ge)月的(de)業績都排名靠前，那么他(ta)是(shi)怎么做到呢？我(wo)們(men)發現他(ta)的(de)擅(shan)長是(shi)能夠跟客戶快速(su)建立(li)好關(guan)系，幾分鐘電話一(yi)打
大多數企(qi)(qi)業(ye)都懂得(de)要「以銷售(shou)為龍頭」，因為銷售(shou)驅動業(ye)務，是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)造血器官(guan)。 尤其對于(yu)非技術領先型企(qi)(qi)業(ye)，銷售(shou)能力的(de)(de)高下(xia)將直接決定企(qi)(qi)業(ye)境遇的(de)(de)好(hao)壞，凸顯了(le)銷售(shou)團隊的(de)(de)重要性。 因此，「如何打造卓越銷售(shou)團隊」是一個經久不衰的(de)(de)話(hua)題(ti)
只(zhi)要(yao)你想擴(kuo)大(da)規(gui)模，一定離不開這(zhe)套工廠流水線(xian)操作，一共(gong)就五個(ge)步驟，缺一不可，少(shao)一步，這(zhe)個(ge)規(gui)模也做不起來。 1、一個(ge)銷售入職的(de)(de)(de)前三天(tian)，最重要(yao)的(de)(de)(de)事情是什么？就是讓他(ta)認(ren)可公(gong)司，所以這(zhe)個(ge)時候(hou)你不需要(yao)去講任(ren)何的(de)(de)(de)銷售技(ji)巧，只(zhi)需要(yao)給(gei)他(ta)講公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展歷程(cheng)
營(ying)銷(xiao)(xiao)團隊為什么對企(qi)(qi)業特別的(de)重要？因為今天如(ru)果說(shuo)一個(ge)企(qi)(qi)業的(de)話(hua)，他(ta)想解決現金流的(de)問題，一定是(shi)找營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)前端(duan)，就是(shi)市(shi)場(chang)推廣。其實市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)團隊的(de)話(hua)，它就是(shi)一個(ge)花(hua)錢的(de)部(bu)門，這(zhe)個(ge)部(bu)門的(de)話(hua)它有非常(chang)重要的(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)策略的(de)，他(ta)要去研究當今最流行(xing)的(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)一個(ge)模
朱文虎
葉鴻衛
韓天成
張淼
宋曉亮
郭朗
王曉林
趙偉
金玉成
金言
汪奎
閆騫予
周生豪
鄭斌
杜濤