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清華大學EMBA，*杜克大學商學院金融碩士，獲國際注冊會計師資質，曾任德國萊比錫銀行跨國投資銀行家，現任九頓投資（上海）有限公司董事長，世界500強飛利浦集團12年全球營銷實戰經驗，8年實業+金融資本市場運作經驗，市值管理規模已超200億人民幣。核心能力：*現代企業先進管理理念與全球營銷思維，實業+【點擊詳細】
想賺(zhuan)錢要明(ming)白企(qi)(qi)業經營的五個核心字：道天(tian)地(di)將(jiang)法。 一、道是(shi)企(qi)(qi)業的地(di)基和發心，要正。像(xiang)華(hua)為(wei)是(shi) “讓(rang)中(zhong)華(hua)有為(wei)”，阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)是(shi) “讓(rang)天(tian)下(xia)沒有難(nan)做的生意”。方太是(shi) “要成為(wei)一家偉大(da)的企(qi)(qi)業
商業(ye)生(sheng)態的(de)變化(hua)(hua)迫使中(zhong)小連(lian)鎖重新審視(shi)自己(ji)的(de)經(jing)營和(he)發展(zhan)模(mo)式，否則很難在(zai)多變的(de)環(huan)境中(zhong)有(you)生(sheng)存(cun)的(de)機(ji)會。毫無疑問的(de)說，中(zhong)小連(lian)鎖企業(ye)對時事有(you)新的(de)認知(zhi)，同時有(you)清晰的(de)升級路徑。 一、是抱(bao)團(tuan)取暖。產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、集團(tuan)化(hua)(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)(hua)是趨勢和(he)未來(lai)，必須讓大家一起組(zu)織起來(lai)
價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)通常具備以下一系列典型(xing)(xing)特征(zheng)。 一、以顧客(ke)為中心的戰略設計。價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)制定戰略時始終堅持從顧客(ke)價(jia)(jia)值(zhi)出(chu)發，注重滿(man)足和超越客(ke)戶需求，通過提(ti)供(gong)獨特的產(chan)品或服務來創(chuang)(chuang)(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)。 二、持續創(chuang)(chuang)(chuang)新。創(chuang)(chuang)(chuang)新是價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)區別于一般企(qi)業(ye)(ye)的關鍵因素
經濟下(xia)行環境下(xia)，小微企業破局之道與德國的隱形(xing)冠(guan)軍企業有關。德國經濟在(zai)不(bu)景氣時受(shou)影(ying)響(xiang)不(bu)大，是(shi)因為眾多規模不(bu)到一千(qian)人(ren)、營業額在(zai)八億(yi)歐(ou)元以(yi)下(xia)的中小企業支撐，它們被稱為隱形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)全球(qiu)市場占有率(lv)高，在(zai)各領(ling)域占據領(ling)先地位。這些(xie)隱形(xing)冠(guan)軍的成功(gong)秘
健康企(qi)業的基本要(yao)素可以從(cong)多(duo)個維度來(lai)考(kao)量(liang)，以下是構建一(yi)個健康企(qi)業所必須(xu)的幾(ji)個關鍵方面(mian)。 一(yi)、經濟健康。企(qi)業具有穩(wen)健的財務(wu)狀況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良(liang)好的現金流。同時具備抵御市場風險的能力，如(ru)適應(ying)經濟周期波動、應(ying)對(dui)突(tu)發危(wei)機等。 二、管
面對電商(shang)橫行，1950 年(nian)創(chuang)立(li)的沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)在(zai)經歷多(duo)次世界(jie)危機(ji)后依然屹(yi)立(li)不倒(dao)。全球有 8500 個門(men)店(dian)、近 200 多(duo)萬員工(gong)，一年(nian)銷(xiao)售(shou)額 5000 多(duo)億(yi)美元，是世界(jie)上最大(da)產(chan)值的公(gong)司。創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾(er)(er)頓總結沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)沒有倒(dao)下是因為遵(zun)從了六大(da)經營(ying)黃(huang)金法(fa)則
上(shang)世紀九十年代(dai)末蘋果公司曾(ceng)面臨破產(chan)，后因喬布斯回(hui)歸及推出(chu)創新產(chan)品(pin)成功(gong)逆襲。逆勢經(jing)營的優(you)化建議如下： 一、堅定(ding)的領導力。企業在逆境中需有具遠見卓識(shi)的領導者引領走出(chu)困境。 二、創新戰略。通過創新產(chan)品(pin)、服務或業務模式重獲(huo)市場競(jing)爭優(you)勢。
微軟啊是一個巨頭的科技企業，經(jing)歷了(le)從輝煌到低迷(mi)，再到重振雄(xiong)風的歷程。鮑(bao)爾(er)默是個典型(xing)的經(jing)驗(yan)主義者，在(zai)擔(dan)任呢(ni)(ni)微軟CEO的期間呢(ni)(ni)過于沉溺于微軟過往的成功(gong)模式，忽(hu)視(shi)了(le)外部(bu)的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及(ji)外部(bu)環境的變化，導致(zhi)微軟呢(ni)(ni)在(zai)互聯網時代錯失了(le)
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