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如果我們發現我們的(de)(de)團隊執行力差，主(zhu)要有五大原因，最后一點尤為(wei)重要。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道(dao)要干什么(me)，或(huo)者是(shi)干到什么(me)樣一個(ge)標準才叫工作到位，久而久之就(jiu)變成了公(gong)司(si)交給(gei)他的(de)(de)任何工作，他就(jiu)是(shi)進(jin)行應付(fu)了事(shi)。 2、是(shi)推進(jin)不(bu)得力。你的(de)(de)員(yuan)
很多(duo)人認(ren)為提(ti)升公(gong)司的執(zhi)(zhi)行力(li)(li)非常難，其實(shi)不(bu)然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的提(ti)升，就(jiu)(jiu)(jiu)會變得一點都不(bu)難。執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)于個(ge)人而言，它就(jiu)(jiu)(jiu)是辦(ban)事(shi)的能力(li)(li)，對(dui)于團隊(dui)而言，他就(jiu)(jiu)(jiu)是戰斗力(li)(li)，而執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)于企(qi)業而言，它就(jiu)(jiu)(jiu)是經營的能力(li)(li)。那么又如何來(lai)提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？關注以下八(ba)個(ge)要點。
在公司里，職位越高(gao)，責(ze)任(ren)越大，主管的(de)事(shi)項就會(hui)越多，就需要一(yi)天(tian)時間(jian)同(tong)(tong)步推進(jin)很多件事(shi)，大部分優秀的(de)職業經理人都具(ju)備(bei)并聯做事(shi)的(de)高(gao)效工作能力(li)。并聯做事(shi)類似電腦的(de)多任(ren)務處理，但不是(shi)(shi)同(tong)(tong)步進(jin)行(xing)，而是(shi)(shi)利用好一(yi)天(tian)的(de)時間(jian)，按(an)照計(ji)劃，按(an)照節奏穩步的(de)推進(jin)，這種方法(fa)
工(gong)廠管理者如(ru)何正(zheng)確抓執行(xing)(xing)(xing)力？ 一(yi)、細(xi)化任(ren)務。告訴員工(gong)要(yao)做什(shen)(shen)么(me)，不能夠誤以(yi)為(wei)把(ba)行(xing)(xing)(xing)政的權(quan)力，以(yi)及(ji)崗位的職能、職責，講清楚(chu)以(yi)后，定清楚(chu)以(yi)后，員工(gong)就能夠全(quan)部執行(xing)(xing)(xing)好，在強調抓執行(xing)(xing)(xing)的時候，首先(xian)要(yao)把(ba)安排下屬做什(shen)(shen)么(me)弄(nong)清楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清楚(chu)，通過任(ren)務的細(xi)化，
團(tuan)隊(dui)的(de)執行力太差(cha)，三(san)天能(neng)完(wan)成的(de)事(shi)情(qing)要拖一(yi)周，完(wan)成的(de)質量也不高，感(gan)(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)人太難帶(dai)了。我給你出三(san)招，使用一(yi)個星期，就能(neng)感(gan)(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)執行力有明顯的(de)提升，現在我把這三(san)個方法分享(xiang)給大家。 1、匹配人才特質，分配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領導最關(guan)鍵的(de)一(yi)件
對付拖延癥(zheng)的(de)(de)四大絕招(zhao)，合理(li)的(de)(de)自(zi)我管理(li)和懶惰的(de)(de)自(zi)己說拜拜。我們常說帶團(tuan)隊(dui)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)什么？沒(mei)(mei)錯，就執行力。一個團(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有執行力，做不(bu)到令行禁(jin)止(zhi)，必然(ran)難成大事(shi)。執行力翻譯過(guo)來也(ye)可以叫做自(zi)律。古往今(jin)來，每一個成功的(de)(de)人都有著非(fei)常強的(de)(de)自(zi)律性，他們知道
員工執行力差怎么辦？牢(lao)記(ji)下(xia)面的(de)(de)五(wu)句管理口(kou)(kou)訣，激發工作(zuo)熱情(qing)。 1、第(di)一句口(kou)(kou)訣不會做(zuo)是(shi)能力問(wen)題，要搞培訓(xun)。公(gong)司內(nei)部選拔培訓(xun)師，選擇部門領導或者有(you)豐(feng)富經驗(yan)、品行兼優(you)的(de)(de)骨(gu)干員工。 2、第(di)二個口(kou)(kou)訣不愿(yuan)做(zuo)是(shi)心(xin)態(tai)問(wen)題，要給激勵。兌現到(dao)位就是(shi)公(gong)
高執行力(li)有兩(liang)個(ge)前提(ti)，一個(ge)是任務分(fen)(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理，另一個(ge)是執行結果的(de)監控和獎(jiang)懲(cheng)機制。我們來聊一下第一個(ge)關于任務分(fen)(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理給大家(jia)分(fen)(fen)享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹(jin)。給員工下達工作安排之前要深思熟慮(lv)，不能(neng)拍腦袋(dai)，更不能(neng)朝令夕改，科學的(de)決策(ce)
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