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實戰型講師，中國家居企業權威講師，曾被商家譽為專賣店拯救*，競爭對手的克星，帶領市場贏銷人員多次在終端創造業績突破的奇跡！！【點擊詳細】
老(lao)王(wang)投(tou)資 50 萬開服(fu)(fu)裝店，三個月收回成本。他的(de)方法(fa)很簡單且適用于很多實體店，即邀請 20 - 25 歲女(nv)孩試(shi)穿(chuan)衣(yi)服(fu)(fu)并(bing)艾(ai)特抖(dou)音號(hao)就(jiu)送 59 元精(jing)品絲巾。 一個抖(dou)音發(fa)出去(qu)至少有 500 播放(fang)量(liang)，若一天 20 人試(shi)穿(chuan)發(fa)抖(dou)音就(jiu)有 1 萬播放(fang)
現在(zai)很多(duo)實體店經(jing)營不(bu)好，存在(zai)花(hua)錢打廣(guang)告，送(song)禮品(pin)顧客占便(bian)宜買得(de)少，做活動利潤低。瘋(feng)狂(kuang)促銷后撐死一個(ge)月(yue)餓死幾個(ge)月(yue)，賣出去(qu)產品(pin)沒(mei)利潤或有(you)利潤產品(pin)賣不(bu)出等問題，繼續干不(bu)掙錢，放棄又投(tou)入太多(duo)心(xin)血。以前(qian)投(tou)資 100 萬(wan)開餐飲店花(hua)心(xin)思 6 個(ge)月(yue)左(zuo)右可回本
無店(dian)(dian)無零售，產業互利網時代，唯有(you) omo 才有(you)生存機會。門(men)店(dian)(dian)應這樣應對。 一、“門(men)店(dian)(dian) +” 是(shi)基礎(chu)。對實體零售來說，店(dian)(dian)面是(shi)支撐(cheng)門(men)店(dian)(dian)經(jing)營的基礎(chu)，無論國(guo)內外，門(men)店(dian)(dian)是(shi)生意的家(jia)，是(shi)基礎(chu)設(she)施。只有(you)用心(xin)經(jing)營這個(ge)家(jia)
變革時(shi)代(dai)，門店經營(ying)受(shou)外部影響，真正影響因素是(shi)老(lao)板(ban)的認(ren)知、經營(ying)戰(zhan)略和對(dui)自身能(neng)(neng)力的清晰認(ren)知。有(you)些項目有(you)價值且是(shi)朝陽(yang)產業(ye)，門店需認(ren)真思考和決策是(shi)否有(you)機會參與。 一、有(you)望(wang)的嘗試(shi)。基于手(shou)機門店傳統經營(ying)，如泛智能(neng)(neng)產品、廠商新(xin)(xin)品、剛需的運營(ying)商新(xin)(xin)業(ye)務
做生意不能等(deng)客進店，傳(chuan)統(tong)發傳(chuan)單方(fang)式(shi)效果差。我分享了一(yi)個實體(ti)店引流回流截流的營銷案(an)例。老(lao)王開水果店，先進帶(dai)廣告(gao)的塑(su)料袋(dai)，寫著憑袋(dai)領進口蘋(pin)果，送給附近商家。人們來領蘋(pin)果時，老(lao)王說(shuo)五(wu)塊(kuai)一(yi)斤，可免費領一(yi)個或花六(liu)塊(kuai)辦會員卡領一(yi)斤。 卡里五(wu)塊(kuai)下次
做生意輸贏難定，老板需把握兩(liang)點。 一、是要有全營思維(wei)，真(zhen)心為客(ke)戶、團隊及他人好，就是利(li)己。 二、是要有未(wei)戰先勝的策略。如一家店(dian)，開業(ye)前用半(ban)年多時(shi)間籌(chou)劃，梳理品牌文(wen)化、產品文(wen)化和環(huan)境文(wen)化，并進行沙盤演練。起名很關鍵(jian)，如 &ldqu
今年是實(shi)體店(dian)(dian)容(rong)易逆(ni)襲的一年，給干實(shi)體店(dian)(dian)想踩中今年風(feng)口的三點(dian)建議。 一、抓住抖(dou)音免費廣告位(wei)。方法(fa)簡(jian)單(dan)，發布視(shi)頻(pin)時(shi)記得帶(dai)上門(men)店(dian)(dian)定位(wei)。在標題輸入框點(dian)擊(ji) “#” 號輸入實(shi)體店(dian)(dian)名字，一周左右能在抖(dou)音搜索到(dao)門(men)店(dian)(dian)，
大(da)部分(fen)公司(si)和人一樣生(sheng)(sheng)存時間有限，能存續(xu)幾(ji)百年(nian)或千年(nian)的已超出常人理解(jie)范疇。在(zai)有生(sheng)(sheng)之年(nian)做有價值(zhi)和意義的事，用創(chuang)造(zao)幫助更多人，讓經營延續(xu)、價值(zhi)放(fang)大(da)，讓有變革意愿的人共(gong)同生(sheng)(sheng)長。科技狂人用智慧和創(chuang)造(zao)改變世界，而不(bu)是(shi)與百姓搶飯(fan)碗。時尚型門店的生(sheng)(sheng)存周期(qi)與
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