已加入本站3083天 , 點擊量：25684 次
差異化培訓特色：融合營銷理論培訓與企業實操的實戰派講師。培訓 = 課堂授課 + 案例視頻 + 銷售話術 + 小組討論 + 老師演示 + 學員演練。銷售培訓服務核心是實戰實用，最終結果是業績的倍增。不僅能為您提供課堂式授課，還可親自為學員示范指導，落地到學員的實際工作環境中，實操指導演示，讓學員聽的懂【點擊詳細】
今年是(shi)實(shi)體(ti)(ti)店(dian)容易(yi)逆襲的(de)一年，給干實(shi)體(ti)(ti)店(dian)想踩中今年風口的(de)三(san)點(dian)建議。 一、抓(zhua)住(zhu)抖(dou)音(yin)免費廣告位。方法簡單，發(fa)布(bu)視頻時記得帶上門(men)店(dian)定位。在(zai)標題輸入框點(dian)擊(ji) “#” 號輸入實(shi)體(ti)(ti)店(dian)名字，一周左右能(neng)在(zai)抖(dou)音(yin)搜(sou)索到門(men)店(dian)，
交流了幾萬家門(men)(men)店(dian)(dian)后發現，很多門(men)(men)店(dian)(dian)在經營中(zhong)存(cun)在問題(ti)。一是(shi)對(dui)員工考核目標和公司年(nian)度賺錢計劃只有結(jie)(jie)果，沒有實現這(zhe)些結(jie)(jie)果的清晰邏(luo)輯(ji)。二(er)是(shi)充分利(li)用粗放的人海(hai)戰術，只要(yao)客(ke)戶進店(dian)(dian)就拼命推銷，不管客(ke)戶是(shi)否喜歡，達成銷售就是(shi)成功(gong)。三是(shi)缺(que)少科(ke)技(ji)思(si)維，認為高科(ke)技(ji)
很多老板(ban)存在誤區，認為融資(zi)是按照實際出資(zi)做(zuo)估(gu)值(zhi)，這會吃虧。比如沙縣小(xiao)吃投(tou)資(zi) 50 萬一年能賺 100 萬，而(er)當地高端餐飲會所投(tou)資(zi) 1000 萬卻不賺錢甚(shen)至虧損，顯(xian)然沙縣小(xiao)吃更有價值(zhi)。所以一個項目的估(gu)值(zhi)和實際投(tou)資(zi)、營業額(e)無關，只和利潤(run)有關。
德佑地(di)產采(cai)(cai)用(yong)裂(lie)(lie)變(bian)分紅模(mo)式，在 523 天內(nei)裂(lie)(lie)變(bian)出一萬家店的案例，探討該模(mo)式如(ru)何(he)應用(yong)到其他(ta)生意中。德佑地(di)產由(you)鏈家公司裂(lie)(lie)變(bian)出來(lai)，鏈家用(yong)了(le)(le)二(er)十年時間開了(le)(le)一萬家店，而(er)德佑只用(yong)了(le)(le) 532 天。德佑成功的關鍵是采(cai)(cai)用(yong)了(le)(le)裂(lie)(lie)變(bian)分紅模(mo)式，當員工爬(pa)到店長崗位(wei)，公
未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)門(men)(men)店絕對(dui)不是用來(lai)(lai)零售的(de)(de)，未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)門(men)(men)店是用來(lai)(lai)融招的(de)(de)，未(wei)來(lai)(lai)門(men)(men)店的(de)(de)結構和角色會非常(chang)不同(tong)。門(men)(men)店要具備以下幾(ji)個屬性。 一、體驗的(de)(de)中(zhong)心。門(men)(men)店要成為體驗中(zhong)心，例如賣(mai)(mai)面(mian)膜的(de)(de)同(tong)時(shi)提(ti)供按摩(mo)床(chuang)，讓(rang)顧客躺(tang)下直接體驗敷面(mian)膜。沒有(you)這個功能(neng)產品很難賣(mai)(mai)給消費(fei)者，
移動互聯網和(he)直播電商(shang)使傳統門店生意受沖擊，很多門店做電商(shang)、網上(shang)商(shang)城。但效果(guo)與期望(wang)不(bu)同，主(zhu)要是認知問題，不(bu)懂得線上(shang)商(shang)業邏(luo)輯，不(bu)能用(yong)實體思維做電商(shang)或用(yong)互聯網思維做實體。門店轉(zhuan)型和(he)賺錢應利用(yong)自(zi)身優勢(shi)，如品牌門店、周邊客情關系(xi)、專業能力和(he)沉淀的本地
今天的市(shi)場(chang)格局中，運(yun)營商和(he)零售老板都在尋找(zhao)新方向和(he)模式。現(xian)實讓我們(men)懂得變可(ke)生，坐以(yi)待(dai)斃不(bu)可(ke)取(qu)，要堅信(xin)生存就是健康活著(zhu)，路雖滄(cang)桑但夢(meng)更美。手機(ji)門店應注意以(yi)下幾點。 一、認知(zhi)的三(san)個 “大誤區”。系(xi)統萬能論、全盤復制
零售本質(zhi)是為人服(fu)務，手(shou)機(ji)店經久不衰經營之道如下。 一(yi)、有客(ke)戶(hu)。“無(wu)客(ke)戶(hu)無(wu)經營” 是鐵律，要讓客(ke)戶(hu)進(jin)店，需有好產品和信譽形成閉環。方法包(bao)括提(ti)升專業(ye)度讓客(ke)戶(hu)認(ren)可、經營客(ke)戶(hu)關系做讓其難忘的事、給客(ke)戶(hu)占便(bian)宜機(ji)
李明軍
梁道彪
符殷
布非
盧新海
胡金剛
范惠清
田樂明
夜小葉
何凱華
陳厚華
武淑慧
段丙坤
崔彥濤
支建