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作為決策者的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)一(yi)定要向任(ren)總學習灰度決策。當(dang)你(ni)耍二(er)桿子的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，當(dang)你(ni)失(shi)去價值觀(guan)使(shi)命感的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，當(dang)你(ni)為顯擺個(ge)人英雄主義而忘記初心的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，都是決策有問題(ti)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)。保(bao)持(chi)(chi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間做正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)事，保(bao)持(chi)(chi)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確過程，你(ni)才(cai)是一(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)。反之，請讓出板凳
<p>管(guan)理有四重境界。<br /> 1、最高(gao)境界：看(kan)清楚每一(yi)個人(ren)本來的(de)特(te)(te)長(chang)(chang)優勢，按照每個人(ren)的(de)特(te)(te)長(chang)(chang)優勢來分配工作(zuo)，使他的(de)特(te)(te)長(chang)(chang)符合企業(ye)的(de)發(fa)展。其實我們在招聘(pin)的(de)時(shi)候就要(yao)選好相(xiang)應(ying)特(te)(te)長(chang)(chang)的(de)人(ren)來做我們相(xiang)應(ying)的(de)崗位(wei)。優秀(xiu)的(de)企業(ye)就是這樣
領導者(zhe)呢(ni)(ni)如(ru)果業務(wu)能(neng)力(li)不強，怎么辦呢(ni)(ni)？可以找(zhao)一個(ge)很(hen)牛的(de)銷售總監，或者(zhe)找(zhao)一個(ge)銷冠。如(ru)果不懂(dong)開發呢(ni)(ni)，也可以找(zhao)一個(ge)專業的(de)CTO。如(ru)果不懂(dong)運營，也可以想辦法請來非(fei)(fei)常資深的(de)COO甚至呢(ni)(ni)在很(hen)多非(fei)(fei)核(he)心能(neng)力(li)，你都可以找(zhao)外包啊(a)。但是呢(ni)(ni)有一樣(yang)東(dong)西是不可替代的(de)，別
企業(ye)脫(tuo)離經(jing)(jing)營談(tan)管理(li)(li)，或者(zhe)是(shi)脫(tuo)離了管理(li)(li)談(tan)經(jing)(jing)營，都是(shi)耍流氓的行為，經(jing)(jing)營和管理(li)(li)是(shi)企業(ye)不可或缺的兩個(ge)方面，兩者(zhe)相互依存，相互支持。經(jing)(jing)營是(shi)企業(ye)的基礎，管理(li)(li)是(shi)企業(ye)的靈魂，經(jing)(jing)營指(zhi)的是(shi)企業(ye)的生產、銷售(shou)營銷等，各項具(ju)體活動的實施，它是(shi)企業(ye)運作的核心。而管理(li)(li)它
創(chuang)(chuang)業公(gong)司(si)的決(jue)(jue)策(ce)機制十(shi)分重要，好的決(jue)(jue)策(ce)機制可提(ti)高(gao)團隊效率、減(jian)少(shao)決(jue)(jue)策(ce)風險(xian)。但很(hen)多創(chuang)(chuang)業公(gong)司(si)缺乏合適機制。企業與員工(gong)是利益共同體，建立決(jue)(jue)策(ce)機制時應充(chong)分考慮員工(gong)意見想法，讓員工(gong)參與決(jue)(jue)策(ce)以感受(shou)自身(shen)重要性和價值。 一、例如，有(you)創(chuang)(chuang)業團隊初期決(jue)(jue)策(ce)由創(chuang)(chuang)始(shi)
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跟對(dui)趨勢對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)投資和(he)(he)經營(ying)具(ju)有重(zhong)要的指導意義。 一(yi)、首先必須深入分析企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務狀(zhuang)況的重(zhong)要性。然而僅僅基于當前的財務數據(ju)做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要更長遠(yuan)地看(kan)待市場趨勢和(he)(he)未來(lai)發展前景。在決定是否(fou)持續(xu)經營(ying)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不能僅依賴眼前的數
我(wo)們(men)(men)來分(fen)享下由行為經濟學提出的(de)三(san)種決(jue)策偏(pian)見(jian)(jian)，看它(ta)們(men)(men)是(shi)如(ru)何影響我(wo)們(men)(men)做出非理性決(jue)策的(de)。他們(men)(men)分(fen)別是(shi)代表(biao)(biao)(biao)性偏(pian)見(jian)(jian)、可得性偏(pian)見(jian)(jian)和錨定性偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說(shuo)代表(biao)(biao)(biao)性偏(pian)見(jian)(jian)。代表(biao)(biao)(biao)性偏(pian)見(jian)(jian)是(shi)指你常(chang)常(chang)會過分(fen)相信小樣(yang)本(ben)，認為小樣(yang)本(ben)也能代表(biao)(biao)(biao)整(zheng)體或者(zhe)整(zheng)體情況，能通(tong)過小樣(yang)
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