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1996年---1999年山東瑞福油質有限公司
2000年---2001年濰坊藍月亮工藝品廠
2001年---2002年濰坊佳樂家連鎖超市
2003年---2006年濰坊恒源經貿有限公司
2006年---2007年廣東科諾集團冰箱事業部
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美(mei)業門店如(ru)何(he)在(zai)新時(shi)代實現(xian)降本增效(xiao)。 一(yi)、降本。降本主要是降低與(yu)客戶(hu)的(de)溝(gou)通成本。開發一(yi)個(ge)陌生客戶(hu)到進店成本很高，而利用(yong)現(xian)有滿意(yi)度不錯的(de)客戶(hu)作為中(zhong)間人進行轉介紹(shao)，可(ke)降低此(ci)成本。比如(ru)給消費(fei)三萬到五萬的(de)客戶(hu)一(yi)些好處讓其(qi)轉介紹(shao)朋友，三萬消費(fei)可(ke)能
加(jia)盟連(lian)鎖(suo)店一(yi)(yi)般有區域(yu)保(bao)護機制，一(yi)(yi)個(ge)地方(fang)在一(yi)(yi)定范圍內(nei)只有一(yi)(yi)家。加(jia)盟連(lian)鎖(suo)的好處是不(bu)用(yong)考(kao)慮開發產品、進(jin)貨(huo)(huo)發貨(huo)(huo)、制作工藝(yi)和營(ying)銷等，連(lian)鎖(suo)總部(bu)能幫忙解決(jue)。但傳(chuan)統的連(lian)鎖(suo)加(jia)盟項目并(bing)沒有那么好，隨(sui)著互聯(lian)網(wang)時(shi)代和大(da)數據時(shi)代的發展。連(lian)鎖(suo)模(mo)式已搬到網(wang)上和手機上，如(ru)
做生意輸(shu)贏難定，老板(ban)需(xu)把握兩點。 一、是(shi)要有(you)全營思維，真心(xin)為(wei)客(ke)戶、團隊及他人好，就是(shi)利己。 二、是(shi)要有(you)未(wei)戰先勝的策略。如一家店，開業(ye)前(qian)用半年多時(shi)間籌劃，梳理品牌文化、產品文化和環境文化，并進(jin)行沙盤演練(lian)。起名很關(guan)鍵，如 &ldqu
“三(san)道九品” 與手(shou)機店角色與生存模式的關系。 三(san)道。 一、運(yun)營商。是(shi)社會企(qi)業和人等不可或缺的通信基礎設施提供者，手(shou)機門(men)店與運(yun)營商建立鏈接(jie)和關系，跟(gen)著運(yun)營商混有很(hen)好的生存機會。但需跟(gen)隨(sui)
做加盟的(de)公(gong)司不要(yao)碰(peng)客戶（門店(dian)(dian)）的(de)家務事。如一個美業品(pin)牌(pai)方(fang)，市場(chang)規模(mo)五千萬朝上，加盟店(dian)(dian)問(wen)品(pin)牌(pai)方(fang)店(dian)(dian)長拿了(le)一盒(he)牛(niu)奶該(gai)(gai)不該(gai)(gai)說，品(pin)牌(pai)方(fang)很痛苦，因為沒有標(biao)準答(da)案(an)，且這(zhe)是門店(dian)(dian)家務事。 麥肯錫(xi)曾因全球市場(chang)下滑，新上任 CEO 通(tong)過 “別管
品(pin)牌(pai)方如何拓展 B 端客戶、增長(chang)業績。對于(yu)品(pin)牌(pai)方來說，要獲得(de)更多 B 端客戶（店鋪(pu)），關鍵(jian)在于(yu)讓已有(you)的客戶幫忙(mang)推薦，因(yin)為店鋪(pu)之間是(shi)一個(ge)圈子。品(pin)牌(pai)方推出(chu)的路徑包(bao)括各種加盟(meng)方案，核心是(shi)聯合(he)創始(shi)人方案。讓每個(ge)門店都擁有(you)自己的品(pin)牌(pai)公(gong)司，只需較低投(tou)資
成功(gong)有(you)規律(lv)，四大定律(lv)是(shi)門店賺錢與健康經營(ying)(ying)的基石。 一(yi)、復利定律(lv)。做事情 A 導致結果 B，B 又加強 A 循環。如門店銷售手機與客(ke)戶建立客(ke)情關系，用心經營(ying)(ying)客(ke)戶會帶來(lai)復購和更多銷售。復利定律(lv)貴在堅(jian)持(chi)和厚積薄(bo)發，堅(jian)持(chi)做客(ke)戶經營(ying)(ying)工(gong)作就(jiu)能(neng)擁有(you)
門(men)店需要(yao)進(jin)行(xing) “三大” 重(zhong)構才能重(zhong)生。 一、認知。一個人永遠賺(zhuan)不到認知以外的錢(qian)，門(men)店賺(zhuan)錢(qian)難的原因是認知出了問題。外部(bu)環(huan)境如互(hu)聯網、政策變化、客(ke)戶不進(jin)店等是不可把控的因素(su)，真(zhen)正影響門(men)店的是內部(bu)的能力和(he)認
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