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師從于世界第一商業談判大師、全球暢銷書《優勢談判》作者羅杰·道森，并為其中國區*合伙人，自2007年至今投資1000多萬元將其風靡全球的“優勢談判”課程引入中國，幫助學員節省、賺到的凈利潤接近二十多億元。作為中國當下的實力派談判專家，武向陽導師以自己的親身經歷闡釋了談判所能帶來的各種成就的可能性，印【點擊詳細】
在職場若想脫穎(ying)而出、獲得他人助力(li)，處世(shi)之(zhi)道很(hen)重(zhong)要，有三個社交小心機。 一、保(bao)持神秘(mi)感，調動好奇心。保(bao)持一定神秘(mi)感可(ke)利(li)用人性好奇心，吸引別(bie)人，話不能說全，有所保(bao)留，否則別(bie)人不會敬畏，還(huan)可(ke)能算(suan)計你(ni)。 二、借力(li)成就自己。單靠自身能力(li)難
面對外界批(pi)評，人(ren)們有三種(zhong)反(fan)(fan)應。 一、是(shi)(shi)下意識回懟，不管真(zhen)相先(xian)懟回去。 二(er)(er)、是(shi)(shi)不高興但會有意識反(fan)(fan)思，辨別(bie)反(fan)(fan)饋。 三、是(shi)(shi)聞過則喜(xi)，下意識高興并感激(ji)對方幫助提升。 不過生活中(zhong)多(duo)數人(ren)是(shi)(shi)第二(er)(er)種(zhong)。每(mei)個人(ren)本自具足。在做市場前期調研
當(dang)被下屬(shu)懟(dui)時(shi)，很多人會(hui)覺得沒(mei)面(mian)子、對(dui)領導力產生懷疑、不知如何反應或(huo)語無(wu)倫次。比如上(shang)周一同事(shi)在辦公室當(dang)面(mian)摔筆(bi)，以前的自己可能(neng)會(hui)被卷入(ru)對(dui)方情緒，或(huo)慌張(zhang)、或(huo)退(tui)讓、或(huo)急于(yu)結束(shu)不愉快，事(shi)后還會(hui)委屈不開心。因為被壓制的情緒會(hui)找其他出口。但這(zhe)次被懟(dui)時(shi)，察
在創業(ye)公司(si)團(tuan)隊管(guan)(guan)理中(zhong)，溝通(tong)和信(xin)息共享至關(guan)重要(yao)且令管(guan)(guan)理者(zhe)頭疼。若成員間溝通(tong)不暢、信(xin)息共享不足，會影響團(tuan)隊合作(zuo)協(xie)作(zuo)。分享管(guan)(guan)理團(tuan)隊溝通(tong)和信(xin)息共享的實(shi)用(yong)技巧。 一、孔子 “三人行必(bi)有我(wo)師” 思(si)想(xiang)可(ke)應用(yong)其中(zhong)，創
一家零(ling)售企業在新品推廣(guang)時(shi)(shi)，因部(bu)(bu)門之間溝通不(bu)暢。導致市(shi)場(chang)(chang)推廣(guang)與(yu)庫存備貨計劃脫(tuo)節，市(shi)場(chang)(chang)部(bu)(bu)宣傳攻(gong)勢猛烈。但物流部(bu)(bu)門不(bu)能(neng)及(ji)時(shi)(shi)備足庫存，引發客戶(hu)不(bu)滿和(he)品牌形象受損。其優化建議如下。 一、建立跨部(bu)(bu)門協作平臺。整合各部(bu)(bu)門信(xin)息(xi)系統(tong)，實現信(xin)息(xi)共享，確保
某公司在項目執行(xing)過(guo)程中，因部(bu)門之間溝(gou)通不暢導致項目進展(zhan)延誤(wu)。具體(ti)表(biao)現為市(shi)場部(bu)未及時將客戶需求變更傳達給技術部(bu)，技術部(bu)按原計劃開發，最終(zhong)造成返工和(he)資(zi)源浪(lang)費。優化建議如下。 一(yi)、明確溝(gou)通機(ji)制。制定跨部(bu)門溝(gou)通流程和(he)責任分(fen)配，確保信息及時準確
主要(yao)探討了(le)在職(zhi)場中犯(fan)錯后應如(ru)何認錯的問(wen)題，強調(diao)了(le)高情(qing)(qing)商認錯的重(zhong)要(yao)性(xing)及不同對象的認錯技(ji)巧，具體內(nei)容如(ru)下。 一、向老板(ban)認錯。老板(ban)更(geng)在意事情(qing)(qing)是(shi)否解(jie)決(jue)，所以(yi)做(zuo)(zuo)錯事時要(yao)向老板(ban)表(biao)明(ming)確實做(zuo)(zuo)錯了(le)，重(zhong)點是(shi)說明(ming)如(ru)何補救(jiu)以(yi)及何時能解(jie)決(jue)問(wen)題，這樣(yang)老板(ban)會欣賞你
工(gong)作中對(dui)下屬(shu)進行(xing)負(fu)面反饋有三個步驟。 一、首(shou)先是開(kai)放式提問(wen)(wen)以抹平(ping)雙方認知差(cha)異，目的是讓下屬(shu)意識到(dao)問(wen)(wen)題并愿(yuan)意改正，可(ke)詢問(wen)(wen)其對(dui)工(gong)作和自身行(xing)為的看法及原(yuan)因、是否有難處等。 二(er)、其次根據(ju)員工(gong)回復明(ming)確(que)溝通策略，若(ruo)員工(gong)對(dui)低績效無(wu)所(suo)謂。要明(ming)確(que)
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