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現(xian)在有很多小(xiao)的(de)(de)(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，人(ren)(ren)(ren)員一般都(dou)在10人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)左右，這種團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)其實(shi)就(jiu)是創(chuang)始合伙人(ren)(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)擅(shan)長什么(me)，團隊(dui)(dui)就(jiu)做什么(me)業務(wu)。像(xiang)很多藝術教育(yu)公(gong)司，那創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一個(ge)(ge)音樂人(ren)(ren)(ren)，這個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)就(jiu)做什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)。在這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)型團隊(dui)(dui)當中(zhong)有一個(ge)(ge)現(xian)象(xiang)，在最初一兩個(ge)(ge)
某科技公(gong)司新(xin)任命(ming)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)負責新(xin)產(chan)品開發項(xiang)(xiang)(xiang)目，因(yin)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)缺乏相關行業(ye)經(jing)驗及對公(gong)司文化和團隊(dui)結構(gou)不了解。導(dao)致(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)出現任務分配不合理(li)、團隊(dui)士氣低落、進(jin)度嚴(yan)重滯(zhi)后等(deng)問題。優化建議如(ru)下。 一(yi)、選拔合適的管理(li)人(ren)員。選擇(ze)有相關行業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
小團(tuan)隊管理風(feng)格的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型(xing)的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控制型(xing)，但(dan)我(wo)們不(bu)(bu)能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以交流和參考的(de)(de)對象，所以一(yi)定(ding)要能(neng)夠看(kan)到自(zi)己的(de)(de)風(feng)格和特點(dian)以及其(qi)優(you)點(dian)和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以短取敗。其(qi)實只(zhi)要能(neng)夠覺察到自(zi)我(wo)的(de)(de)風(feng)格特點(dian)做(zuo)
老(lao)板帶領團隊打(da)勝仗(zhang)要懂(dong)得四種力量。 一(yi)、目標(biao)的(de)力量。設定好(hao)目標(biao)才能(neng)(neng)朝著目標(biao)發(fa)展，有(you)助于(yu)保持(chi)專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力量。榜樣(yang)具有(you)示范引(yin)領作用，其鮮活的(de)價值(zhi)觀和正能(neng)(neng)量像戰場上的(de)旗幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)力量。找一(yi)
有(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都是(shi)(shi)怎樣激發(fa)團隊(dui)潛(qian)能？著(zhu)名管(guan)(guan)理(li)學(xue)家(jia)德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三大任務中，就講過(guo)一句(ju)(ju)管(guan)(guan)理(li)箴(zhen)言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成(cheng)效，讓員工(gong)具有(you)成(cheng)就感，最(zui)近再次讀到這(zhe)句(ju)(ju)話，有(you)了(le)兩點更(geng)深(shen)的(de)感悟。 第(di)一，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成(cheng)為一個分(fen)享(xiang)者(zhe)(zhe)。分(fen)享(xiang)是(shi)(shi)最(zui)好的(de)學(xue)習態度
團隊管理中要(yao)避(bi)免(mian)的四種(zhong)形式主義。 一(yi)、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不(bu)應被這(zhe)種(zhong)表象感動，否(fou)則是給演員(yuan)發片酬(chou)。 二(er)、亂開會。遇(yu)到問題不(bu)解(jie)決，通過開會處理，如員(yuan)工業績不(bu)好就開會，這(zhe)種(zhong)方式會毀(hui)掉(diao)團隊。 三、偽管理
在小(xiao)公司當中團(tuan)隊領(ling)導要接(jie)受核(he)心(xin)骨(gu)干員工能(neng)(neng)力(li)(li)的不完整，作(zuo)為組(zu)織管理(li)者要明白，個人能(neng)(neng)力(li)(li)不一定(ding)重(zhong)要。但在有限的條件下(xia)如何通(tong)過員工能(neng)(neng)力(li)(li)的組(zu)合要團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)(li)達到(dao)理(li)想狀(zhuang)態，這是(shi)(shi)至關重(zhong)要的，也是(shi)(shi)組(zu)織領(ling)導者水平所在。接(jie)下(xia)來帶你在實(shi)戰中學(xue)習如何通(tong)過能(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)織減少團(tuan)
我(wo)(wo)們(men)來(lai)定(ding)義(yi)一下爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)夠(gou)成功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為(wei)是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)第一件事(shi)情，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做事(shi)的(de)標準去把(ba)它固定(ding)化，要(yao)把(ba)它萃取出(chu)來(lai)，形成模板，
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