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實戰型流程與組織變革專家，PMP，企業管理碩士，10年流程管理領域從業經驗，專注于流程與組織變革領域的研究。
（1）曾就職華為，分別在華為研發體系和銷服體系工作，并在全球銷售部海外代表處工作多年，參與了多項重大管理變革推行，包括研發IPD、市場管理MM、銷服LTC、財經IFS和海外代表處組【點擊詳細】
1、以(yi)身作則(ze)。管(guan)理(li)者的(de)言行舉(ju)止對員(yuan)工都具有示(shi)范性(xing)、教(jiao)育性(xing)和影響力，起到(dao)耳濡目染(ran)、潛移默化的(de)引領(ling)作用(yong)。 2、知(zhi)人善(shan)用(yong)。根(gen)據每(mei)個(ge)員(yuan)工的(de)特長(chang)特點進行崗(gang)位任務分配，充(chong)分激發其積極性(xing)和發揮潛能(neng)。 3、溝通(tong)協(xie)調(diao)。具備良好的(de)溝通(tong)能(neng)力，其中又以(yi)
我(wo)們看到(dao)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者也(ye)有特質，中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者也(ye)有自己(ji)的(de)特性。你發(fa)現(xian)他有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者第一個特征一般都很(hen)正面(mian)。什么是正面(mian)？就是不(bu)抱(bao)怨(yuan)，遇(yu)到(dao)挑戰(zhan)，遇(yu)到(dao)困難，凡事(shi)往好處(chu)想，凡事(shi)往好處(chu)干，不(bu)是抱(bao)怨(yuan)上司，不(bu)是指責(ze)他人(ren)，然后很(hen)正面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
我們發現育人，我們經(jing)常講(jiang)(jiang)一(yi)句(ju)話叫忠誠勝于能(neng)力(li)。這句(ju)話其實(shi)在企(qi)業管理界被好多人去(qu)作為非常重(zhong)要(yao)的黃金經(jing)典。那么(me)忠誠重(zhong)不(bu)重(zhong)要(yao)？當然重(zhong)要(yao)，尤其對民營企(qi)業來去(qu)講(jiang)(jiang)，我們每(mei)家企(qi)業都特別期(qi)望干部(bu)對公(gong)司(si)忠誠。但是忠誠是相互的，什么(me)是相互的？叫做你信任我，我也
<p>司(si)銘宇講師:浙江某汽車配(pei)(pei)件公司(si)《中(zhong)層干(gan)部管(guan)理(li)與領導(dao)力提(ti)升》內(nei)(nei)訓(xun)<br /> 應浙江某汽車配(pei)(pei)件公司(si)邀請(qing)，司(si)銘宇講師為(wei)其一(yi)百多位中(zhong)層管(guan)理(li)干(gan)部提(ti)供(gong)了《中(zhong)層干(gan)部管(guan)理(li)與領導(dao)力提(ti)升》企業(ye)培訓(xun)內(nei)(nei)訓(xun)項目。在企業(ye)培訓(xun)的前期溝通中(zhong)
假(jia)如(ru)公司的(de)一(yi)(yi)個(ge)軟件工程(cheng)師主動(dong)提出系(xi)統(tong)中存在(zai)一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)漏洞，他說，自己可以在(zai)三個(ge)月內完(wan)成這一(yi)(yi)漏洞的(de)修復。然(ran)后，順理成章地把(ba)這一(yi)(yi)光(guang)榮的(de)使(shi)命交(jiao)與給他。可是，沒想(xiang)到這個(ge)過程(cheng)卻持續了(le)9個(ge)月。這時，你可犯愁：究(jiu)竟(jing)是獎(jiang)勵(li)他主動(dong)創新(xin)呢？還是追究(jiu)未能按期
首先這個(ge)老板要有一(yi)個(ge)意識(shi)，就(jiu)是(shi)說我(wo)跟中層(ceng)領(ling)導是(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)人(ren)，我(wo)們共同在創這個(ge)事(shi)業(ye)(ye)要轉變一(yi)個(ge)理念，不能有身(shen)份(fen)上(shang)的(de)歧視。我(wo)是(shi)老板，中層(ceng)不管你多有能力，你是(shi)打工的(de)，你們是(shi)事(shi)業(ye)(ye)的(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)不是(shi)法(fa)律(lv)上(shang)的(de)產權上(shang)的(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)另(ling)外一(yi)回(hui)事(shi)，但就(jiu)事(shi)業(ye)(ye)本(ben)身(shen)來說
<p>中(zhong)層干部最(zui)頭痛的(de)就是(shi)有(you)三個得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)上級信(xin)任<br /> 二(er)、是(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)下級體諒<br /> 三、是(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)同(tong)級的(de)支持和配合(he)<br /> 看一(yi)下身(shen)邊那些優秀
中層(ceng)(ceng)干部怎(zen)么當(dang)？中層(ceng)(ceng)干部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容(rong)易，就你夾在中間(jian)吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做策略部署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把自己手頭的事情做好(hao)。那怎(zen)么辦呢(ni)(ni)？中國的文(wen)化呀(ya)博(bo)大精深。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做過如(ru)何做好(hao)中層(ceng)(ceng)管理者一(yi)個很有效的論述。咱們用現代表述方(fang)式，四個字，
魏方翌
竇彥斌
申振武
劉培林
周劍鋒
趙燕
漆志軍
張維豐
寇川
黃晨
喬天驕
劉勇
師全潤
彭旺
劉東海