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教育背景1991-1998 北京航空航天大學 計算機科學與工程系 本科&碩士
資質認證 *之PMP認證（2002年1月 至今，Cert Number：4442X）
“組織級項目管理（Organizational Project Management）”和“簡單管理（Simple 【點擊詳細】
優秀的(de)項目經(jing)理的(de)六項修煉。 第(di)一，升級思考(kao)降維打擊(ji)，要把眼光放長遠，換位思考(kao)，建立體系化的(de)項目管(guan)理的(de)思維。 第(di)二(er)，讓(rang)(rang)領(ling)(ling)導做(zuo)選擇題(ti)而(er)非(fei)判斷題(ti)，列出原因后果以及(ji)解決方(fang)案(an)，讓(rang)(rang)領(ling)(ling)導做(zuo)出選擇。 第(di)三(san)，控制好情緒，別讓(rang)(rang)心(xin)情左右理想，喪
項(xiang)(xiang)目(mu)經理最不愿意做(zuo)哪幾種項(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾種類(lei)型(xing)(xing)的極端(duan)項(xiang)(xiang)目(mu)，盡(jin)量少做(zuo)。 第一(yi)，救火型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的項(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后過關(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)的質量本(ben)身而言也根本(ben)無(wu)法保(bao)證(zheng)。 第二，盲(mang)目(mu)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)所需的技術沒(mei)有足(zu)夠的認識(shi)，做(zuo)出的結果往(wang)往(wang)與甲方(fang)所理想(xiang)的境
變更(geng)有(you)可能給我們帶來成本的(de)超支、進度的(de)延緩、質量的(de)不符，如何去防止我們的(de)需求變更(geng)，不斷的(de)去打破我們的(de)底線。 第一點(dian)，需要建立，需求有(you)效變更(geng)管理(li)的(de)相(xiang)關(guan)的(de)制(zhi)(zhi)度，和機制(zhi)(zhi)的(de)約(yue)束，如果沒(mei)有(you)制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)的(de)約(yue)束，那么(me)很有(you)可能就(jiu)會變成口頭變更(geng)，最終是查(cha)無
為(wei)什么(me)項(xiang)目驗(yan)收(shou)和回款困難，是因(yin)為(wei)在驗(yan)收(shou)的(de)(de)時候，很多甲方就(jiu)會把它作為(wei)一個問題(ti)來看待驗(yan)收(shou)，意味著工作的(de)(de)全(quan)部(bu)的(de)(de)完結，也意味著按(an)照(zhao)階段來支付(fu)款項(xiang)，從心理上面就(jiu)會有很大的(de)(de)落差，說(shuo)那以后你可能不管我了，我出了問題(ti)怎么(me)辦？所以： 一、要打消客戶對此
俗話(hua)說，做一(yi)行愛(ai)一(yi)行，即使(shi)不是真(zhen)愛(ai)，久(jiu)而(er)久(jiu)之，長(chang)期在這(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)，耳濡(ru)目染也會有一(yi)些職業(ye)(ye)病，看看如下幾條，是否中槍(qiang)了(le)。 一(yi)、凡事都(dou)喜歡做規劃，做好需求分析(xi)，做好成(cheng)本預(yu)算。 二、不管跟誰吵架，都(dou)得講策略、重過程、看結果，最后是做復盤，
優(you)秀的(de)項目經(jing)理從來不會說這三個字，任何一個項目都是(shi)復(fu)雜的(de)綜合(he)體，對于永遠復(fu)雜的(de)項目來說，項目經(jing)理覺得沒問題，就是(shi)最大的(de)問題，如果項目經(jing)理簡(jian)單回句沒問題，那無異于給自(zi)己挖(wa)坑(keng)，工作當中(zhong)的(de)許多(duo)小事，都包含(han)了(le)多(duo)線任務和復(fu)雜的(de)統籌(chou)，像沒有(you)問題，這樣的(de)
會(hui)(hui)員體系在各類項(xiang)目中都(dou)發揮(hui)著重要作(zuo)用，張(zhang)(zhang)總的(de)化(hua)妝品項(xiang)目便通(tong)過(guo)推出九十九元會(hui)(hui)員卡吸引(yin)(yin)了(le)大量(liang)用戶爭(zheng)相購買。過(guo)去幾年(nian)，張(zhang)(zhang)總的(de)化(hua)妝品業務主(zhu)要依(yi)賴(lai)線下渠道，然而(er)市(shi)場競爭(zheng)愈發激(ji)烈，導致(zhi)利(li)潤(run)空間日益(yi)縮小。為了(le)應對這一挑戰，張(zhang)(zhang)總果(guo)斷(duan)改變策略，引(yin)(yin)入了(le)一套創新
企業在做項目時，很(hen)多是憑老(lao)板的(de)個人(ren)感覺或(huo)經(jing)驗判斷。若有基(ji)本邏輯可尋，可規避(bi)不必要的(de)風險。了解以下基(ji)本要素成為前(qian)提條件。 一(yi)、在產(chan)品(pin)設計(ji)階段，需要考慮產(chan)品(pin)的(de)可靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可靠性(xing)設計(ji)方法，如冗(rong)余設計(ji)、
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