企業的(de)文化(hua)的(de)重要性
為(wei)什么(me)同(tong)樣是一個(ge)人，他們之間(jian)的命運差距為(wei)什么(me)這么(me)大呢(ni)?
為(wei)什么同樣是一家(jia)企業(ye)，他(ta)們之(zhi)間的命(ming)運差距(ju)為(wei)什么這么大呢(ni)？
原因很簡(jian)單，因為他(ta)們的基(ji)因不同。什么是基(ji)因？
對于(yu)一個人(ren)而(er)言(yan)，所(suo)謂的基因就(jiu)是人(ren)的性格。對于(yu)一個企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，所(suo)謂的基因，就(jiu)是企(qi)業(ye)的文(wen)化(hua)(hua)。什(shen)么是性格？性格就(jiu)是一個人(ren)的思(si)維習慣(guan)和行為習慣(guan)。什(shen)么是企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)呢？企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是一個企(qi)業(ye)的性格；
性(xing)格(ge)決定命運。企(qi)(qi)業文化就是企(qi)(qi)業的性(xing)格(ge)。因此，企(qi)(qi)業的文化決定企(qi)(qi)業的命運
關于(yu)企業(ye)文(wen)化，目前存在(zai)的(de)*的(de)問(wen)題就是我們的(de)管理者(zhe)，對于(yu)企業(ye)文(wen)化的(de)認知(zhi)非(fei)常不(bu)到位：或者(zhe)一知(zhi)半解(jie)，或者(zhe)明顯誤解(jie)。
在(zai)企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)建(jian)(jian)設(she)問題上，我(wo)們總結了一(yi)句話，一(yi)個(ge)公(gong)司(si)的(de)企業文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)程度(du)，取決于一(yi)把(ba)手(shou)(shou)的(de)重(zhong)視程度(du)，而一(yi)把(ba)手(shou)(shou)對企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)重(zhong)視程度(du)，又取決于一(yi)把(ba)手(shou)(shou)對企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)認知程度(du)。
西(xi)方一個(ge)管理大師說過一句話(hua)，一個(ge)真正的管理者，只需抓住(zhu)兩件(jian)事，第一件(jian)事，就是搞(gao)好企業的戰略規劃；第二件(jian)事，就是搞(gao)好企業的文化打造(zao)。
只要抓(zhua)好這(zhe)兩(liang)件事(shi)，就抓(zhua)住了企業成功的牛鼻子。
一個真正的(de)管理者，只需抓住兩(liang)件事：
第一件(jian)事(shi)，就是搞好企業的戰略(lve)規劃；
第二件事，就是(shi)搞好企(qi)業的文化打造。
關于企業(ye)文化建(jian)設(she)，一共有(you)三個(ge)核心(xin)問題需要解決：
1、究竟(jing)什么是(shi)企業文(wen)化？也就是(shi)首(shou)先要(yao)對企業文(wen)化的概(gai)念搞明白；
2、企業文(wen)化(hua)(hua)究竟(jing)有(you)什么用？也就(jiu)是(shi)對(dui)企業文(wen)化(hua)(hua)的作用要搞(gao)明白(bai)；
3、如(ru)何搞好一(yi)個公司的企業文化的建設(she)？也(ye)就是對于企業文化建設(she)的方法要搞明(ming)白(bai)。
關于企(qi)業(ye)文化建(jian)設，一共(gong)有三個核心問題需要解決：
1、究竟什么是企業(ye)文化(hua)(hua)？也就(jiu)是首(shou)先要對企業(ye)文化(hua)(hua)的概念(nian)搞明白；
2、企(qi)業文化(hua)究竟有什么用？也就是對企(qi)業文化(hua)的(de)作(zuo)用要搞明白(bai)；
3、如何搞(gao)好一個公司的(de)企業文(wen)化(hua)的(de)建(jian)設(she)(she)？也就是(shi)對于(yu)企業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)方法(fa)要搞(gao)明白
企業的文化(hua)(hua)的重要性(xing)一(yi)、什么是企業文化(hua)(hua)？
企(qi)業文化(hua)就是企(qi)業管理，或者說，企(qi)業文化(hua)就是企(qi)業的管理之(zhi)道。
在這個(ge)問題上(shang)，IBM公司前總裁郭士納先生說過一(yi)句話，他(ta)說，在我(wo)進(jin)入(ru)IBM之(zhi)前，我(wo)一(yi)直認為企(qi)(qi)業文(wen)化是企(qi)(qi)業最(zui)重要的管(guan)理內容之(zhi)一(yi)，但是當(dang)我(wo)在IBM工(gong)作了(le)十年之(zhi)后，我(wo)終于明白，企(qi)(qi)業文(wen)化就是企(qi)(qi)業管(guan)理本身。
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的管理(li)思(si)想，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的管理(li)方式(shi)，換(huan)言之，企(qi)業(ye)的任何一種管理(li)方式(shi)和經營方式(shi)的背后(hou)，都是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的文(wen)化(hua)在發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)(yong)，在發(fa)揮(hui)支(zhi)配性作(zuo)用(yong)(yong)。
這，就是企(qi)業文(wen)化的全部奧(ao)妙。
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)之(zhi)道。
企業的文化(hua)的重(zhong)要(yao)性二(er)、企業文化(hua)的作用(yong)
企業文化(hua)究竟有什(shen)么作用？
企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)作(zuo)用只有一句話，企業(ye)的(de)文(wen)化(hua) ，決定企業(ye)的(de)命運。
為什(shen)么(me)？一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化，就會有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營理念(nian)，一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)經(jing)(jing)營理念(nian)，就會有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)經(jing)(jing)營行為方式(shi)，而一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)經(jing)(jing)營行為方式(shi)，就必然會有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)經(jing)(jing)營命運結(jie)果。
這，就是企業文(wen)化與企業命運之間的邏輯關系(xi)。
因(yin)此，我們(men)要(yao)想真正改(gai)變(bian)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業的(de)命運(yun)，就(jiu)首先要(yao)改(gai)變(bian)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業的(de)文化(hua)，企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)和企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理的(de)總開關，企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業命運(yun)的(de)源頭(tou)活水。
無(wu)論(lun)是(shi)(shi)豐田(tian)公司，還是(shi)(shi)蘋果公司，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)海(hai)爾公司，還是(shi)(shi)聯(lian)想公司，這(zhe)些(xie)成功(gong)的(de)(de)(de)企業之(zhi)所以能夠成功(gong)，最根本的(de)(de)(de)原因(yin)就是(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念(nian)(nian)和經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)方式(shi)(shi)(shi)與其他(ta)的(de)(de)(de)企業不同，正是(shi)(shi)這(zhe)些(xie)不同的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念(nian)(nian)和不同的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)行為方式(shi)(shi)(shi)，才造就了他(ta)們最終的(de)(de)(de)不同的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)命運。而(er)這(zhe)些(xie)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念(nian)(nian)和經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)方式(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)企業文化。
企(qi)業(ye)文化，決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)的命運。
企業(ye)的文化(hua)的重要性三、如(ru)何打造一個(ge)優秀的企業(ye)文化(hua)？
關(guan)于企業文化建設的方法，我們總結了三(san)句話，叫一個(ge)(ge)工程，兩個(ge)(ge)原則(ze) ，三(san)個(ge)(ge)關(guan)鍵。
一(yi)個工(gong)程，就是一(yi)把手工(gong)程。企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，就是企業(ye)家的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)；所(suo)謂企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)，就是如何(he)把企業(ye)家的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，變成(cheng)企業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，也就是如何(he)把一(yi)個人的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，變成(cheng)許(xu)多人的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。
兩個原則分別是，
1、企業(ye)文(wen)化建設是(shi)一(yi)個專(zhuan)業(ye)的(de)企業(ye)系(xi)統管(guan)理工(gong)程，而(er)不是(shi)一(yi)個單純的(de)文(wen)化工(gong)程；
2、企業文(wen)化(hua)建設是(shi)一個(ge)(ge)持(chi)續的發酵工程(cheng)，而(er)不是(shi)一個(ge)(ge)短(duan)期(qi)的速成(cheng)工程(cheng)。
三個關鍵，分(fen)別是三個字 成、知、行。
成，就是企業(ye)文化建設首先要形成一套自己獨特系(xi)統(tong)的(de)文化體系(xi)，做到有章(zhang)可循(xun)，有法可依；
知，就是(shi)讓所有的企業人對(dui)自己(ji)的企業文(wen)化有系統的認知、深刻(ke)的認知；
行，就是讓所有的企(qi)業人能(neng)夠真正(zheng)按(an)照自(zi)己的文化(hua)理念來經營(ying)自(zi)己的企(qi)業，真正(zheng)做到知行合一。
企業文化建(jian)設的(de)核心(xin)就四個字(zi)：知行合一(yi)。
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