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論優秀員工
文/吳丹
提及優秀員工，相信大家都不會陌生。那什么是優秀員工呢？企業對它的要求也持續走高。它不僅僅是要求員工遵守公司一切規章，出色地完成本職工作，因為這些充其量只能算“合格員工”。優秀員工更多的是強調在出色完成本職工作的同時，能得到多少人的認可，為企業做出了多少額外的貢獻和價值。
企業需要優秀員工，成為優秀員工也是每一位步入職場人士的工作目標。很多企業都提倡優秀員工，并對優秀員工進行表彰，設立榮譽體系。例如很多企業會評選月度之星、季度之星、年度之星等，除了榮譽證書及獎杯外，還有獎金。企業這樣做的目的除了營造企業文化、員工激勵目的之外，最根本的目的是鼓勵更多的“非優秀員工”成為優秀員工，從而提升整體員工素質技能，提高工作效能，創造更輝煌的業績。那作為員工層面呢？成為優秀員工無非是能拿到額外的獎金、榮譽，能夠得到領導的認同和嘉獎，從而能有更順暢的晉升通道，相對應的就能拿到更高的薪水。僅此而已嗎？僅此而已！很多優秀員工之所以成為優秀員工，他本身就是這么想的。那按照這樣的邏輯，就會出現一個問題，假如一個企業沒有完善的優秀員工榮譽體系（當然，這樣的企業是不健康的，但事實上會存在），那還有人做優秀員工嗎？答案是沒有，因為他找不到理由，如果做了，那不叫“優秀員工”，那叫“傻瓜員工”，因為他付出了多倍的努力，卻和別人得到的同樣多。很顯然，大部分優秀員工都是在為公司優秀，或者說在為利益、榮譽優秀，和自身沒有多大關系。這也是為什么職場中優秀員工永遠需要激勵、需要提倡，優秀員工永遠只是鳳毛麟角的原因。他們大多只是出于外在的牽引，卻沒有內在的驅動，這樣早晚會出現“優秀疲態”，最后就會變得懶得“優秀”了。
筆者認為，真正的優秀是不需要外在的牽引的，是純粹的內在的驅動，也只有充分具備這種內在的驅動力，才能確保持續的進步，達到持續的優秀。
下面我們重點來討論怎樣形成內在的自我驅動力。這一點的核心在于員工要改變觀念，轉變思維。我們還是來說“優秀”，大家不妨思考一下，是因為企業需要我們變得優秀，還是我們自己必須變得優秀？答案肯定是后者。因為只有我們不斷地變得優秀，才能不斷地適應企業對人才的需求，才能不斷提升自我核心競爭力，才能不被企業、社會所淘汰，這關系到我們自身的命運，和企業對我們的要求沒有關系。企業完全可以不用要求你優秀，因為它可以不斷選拔優秀人才，大不了辭退你而已。在高速發展的現代社會，各界優秀人才層出不窮，如果你不學習，自有人會學習；如果你不努力，自有人比你努力；如果你不優秀，自有人比你優秀。這個世界永遠存在優秀的人，永遠存在比你更優秀的人，你敢不優秀嗎？別說不優秀了，不足夠優秀都不行！
筆者發現，很多所謂的優秀員工都是一時的、階段性的。某某在第一季度獲得了季度之星，第二季度的季度之星不一定還是他。為什么呢？這就是筆者前面所提到的“優秀疲態”現象。真正的優秀肯定不是階段性的，而是一種習慣。沒錯，優秀是一種習慣！我們關注成功人士的人生軌跡不難發現，他們的成功不是偶然的，他們的成功也絕不是一時的優秀或階段性的優秀。他們無論在什么崗位、什么領域、什么階層一直都是優秀，也正因為他們隨時隨地的優秀品質與優秀作風讓他們步步高升，最終邁向成功。也就是說，是持續的優秀造就了他們的成功，沒有前者，必然沒有后者。
現在大家清楚了，不是企業要求你優秀，也不是別人要求你優秀，是你若想成就一番事業，你就必須優秀，必須持續地優秀，否則只會與成功背道而馳。因此，你是否做優秀員工，與公司的規章制度、企業文化、榮譽體系沒有任何關系，這是你自己的事。這就是筆者強調的內在自我驅動力。如果身在職場的每一位員工都能做到自我驅動優秀，那企業界就能達到全員優秀的理想局面，那樣也就不再需要優秀員工榮譽體系了。
優秀和成功是起點與終點的關系，優秀著自己的優秀，時時優秀，處處優秀，持續優秀，當優秀成為你的習慣時，相信你離成功就不會遠。

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