領導力(li)的情(qing)緒(xu)入口，之前講到(dao)企業內部(bu)(bu)(bu)的情(qing)緒(xu)價值(zhi)。我認(ren)為，情(qing)緒(xu)其實是可以作(zuo)為領導力(li)發(fa)(fa)展(zhan)的底層工(gong)具(ju)之一的。我發(fa)(fa)現很多(duo)科(ke)(ke)技(ji)企業的一個(ge)強需(xu)求是什么？就(jiu)(jiu)(jiu)是幫科(ke)(ke)技(ji)干(gan)部(bu)(bu)(bu)轉型為管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)(bu)，而(er)公(gong)司(si)創業之初的骨干(gan)都是工(gong)程師程序員(yuan)公(gong)司(si)做大做強了，他們自(zi)然就(jiu)(jiu)(jiu)走上(shang)了管(guan)理崗位。但是總不能(neng)用工(gong)程思(si)維來管(guan)理團(tuan)隊吧，這(zhe)個(ge)時候呀(ya)就(jiu)(jiu)(jiu)需(xu)要科(ke)(ke)技(ji)干(gan)部(bu)(bu)(bu)調整為管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)(bu)。而(er)在這(zhe)個(ge)過(guo)程中，許多(duo)企業啊反(fan)饋比較多(duo)的挑戰，是培(pei)養科(ke)(ke)技(ji)干(gan)部(bu)(bu)(bu)的領導啊缺乏工(gong)具(ju)，領導就(jiu)(jiu)(jiu)算是任(ren)命了，并不代表著有(you)領導力(li)。
我(wo)認(ren)為啊(a)，其實(shi)情商可(ke)以(yi)是(shi)底層工具來幫助搭建領導力，要讓員工相信(xin)人相信(xin)感受情緒(xu)是(shi)企業教(jiao)練或(huo)教(jiao)練式管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)與(yu)他(ta)(ta)人建立(li)鏈(lian)接(jie)，激發他(ta)(ta)人的(de)(de)(de)入口。成年人的(de)(de)(de)學習是(shi)找悟(wu)，中國字的(de)(de)(de)悟(wu)，右(you)邊是(shi)吾，左邊是(shi)心(xin)，就(jiu)是(shi)情緒(xu)。有(you)情緒(xu)感受，就(jiu)悟(wu)到了企業教(jiao)練善用情緒(xu)的(de)(de)(de)方(fang)法和理(li)念，也(ye)有(you)助于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)更(geng)好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)和激發團隊(dui)。當企業面臨挑戰(zhan)和巨大壓(ya)力，導致內部(bu)情緒(xu)。哎，這個(ge)氛圍不佳時(shi)，可(ke)以(yi)先處(chu)理(li)心(xin)情再處(chu)理(li)事情，每個(ge)業務(wu)場景都(dou)會有(you)一(yi)(yi)個(ge)解決問題的(de)(de)(de)答案，或(huo)者(zhe)(zhe)至少能有(you)一(yi)(yi)個(ge)行動(dong)，而不是(shi)一(yi)(yi)直停留在抓(zhua)狂的(de)(de)(de)狀態。
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