初創企業的時(shi)候，老板一個(ge)(ge)人(ren)都要親(qin)力親(qin)為(wei)，一般公司超(chao)過十個(ge)(ge)人(ren)了(le)，老板就可以慢慢解(jie)脫(tuo)出來，不(bu)僅有了(le)空(kong)閑時(shi)間學習充實(shi)自己(ji)，也能時(shi)常出去走走，與同行交流交流，尋找更(geng)多(duo)的發展機會，節假日(ri)還能踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實(shi)實(shi)休息與家人(ren)度(du)假旅游了(le)。
這是多(duo)少創業者(zhe)夢寐以求的結(jie)果啊。可是很多(duo)創業者(zhe)，經常說這么一句話，我也想解(jie)脫出(chu)來，可是解(jie)脫不出(chu)來啊。
為什么解脫不出來呢，那是因為企業的授權機制沒(mei)有建立(li)起來。
如果(guo)這名創業(ye)者，很努(nu)力，掙錢了(le)，繼續發展公司。
這家(jia)小公(gong)司，發展(zhan)過(guo)程中15人(ren)(ren)是(shi)個(ge)檻，50人(ren)(ren)是(shi)個(ge)檻，200人(ren)(ren)又(you)是(shi)個(ge)檻，在這些檻面前如(ru)果管(guan)理方法不改進，公(gong)司則(ze)無法進一(yi)步發展(zhan)。老板凡(fan)事親力親為的公(gong)司，很難過(guo)15人(ren)(ren)。一(yi)個(ge)人(ren)(ren)能力強，可直(zhi)接管(guan)理十來個(ge)人(ren)(ren)，能力一(yi)般，則(ze)只能直(zhi)接領導四五個(ge)人(ren)(ren)。
可能這時，想創業(ye)(ye)的你，或(huo)者已經創業(ye)(ye)的你，再或(huo)者你是企業(ye)(ye)部門負責人，你會問，李老(lao)師，那有什么方(fang)法(fa)嗎(ma)，可以更好的管理下屬員工嗎(ma)？
今天我推薦授權管理(li)三(san)三(san)制。
從古至今，各個(ge)國(guo)家(jia)，效(xiao)率最高的部(bu)門就是軍隊，看看軍隊的組織結構，他(ta)們是這樣的：一(yi)(yi)個(ge)班(ban)約(yue)12人，除班(ban)長外還(huan)有一(yi)(yi)個(ge)副班(ban)長，三個(ge)班(ban)一(yi)(yi)個(ge)排，三個(ge)排一(yi)(yi)個(ge)連，依此(ci)類推。
這就(jiu)是三(san)三(san)制，中國的(de)軍(jun)隊(dui)如此編(bian)制，那就(jiu)必然(ran)有它(ta)的(de)道理。
團(tuan)長(chang)(chang)管一千多人(ren)，可能只認識(shi)其中百十(shi)來(lai)人(ren)。團(tuan)長(chang)(chang)看見某(mou)個士(shi)(shi)(shi)兵(bing)有(you)問題，通常不會(hui)直接罵士(shi)(shi)(shi)兵(bing)，他只會(hui)問該士(shi)(shi)(shi)兵(bing)是哪(na)個營(ying)的，然(ran)后(hou)罵士(shi)(shi)(shi)兵(bing)所在營(ying)的營(ying)長(chang)(chang)，營(ying)長(chang)(chang)則再罵連長(chang)(chang)，連長(chang)(chang)罵排長(chang)(chang)，如(ru)此一級管理一級，最后(hou)班長(chang)(chang)把該士(shi)(shi)(shi)兵(bing)“剝皮”了事(shi)。所以(yi)訓練有(you)素(su)的軍隊盡管有(you)千軍萬馬，依然(ran)能做到令行禁止。
換到企(qi)業(ye)(ye)也(ye)是(shi)一樣，總經(jing)理(li)下(xia)面(mian)三個(ge)(ge)副(fu)總，副(fu)總下(xia)面(mian)三個(ge)(ge)總監，總監下(xia)面(mian)三個(ge)(ge)經(jing)理(li)，三個(ge)(ge)經(jing)理(li)下(xia)面(mian)三個(ge)(ge)主管，主管下(xia)面(mian)5-9個(ge)(ge)業(ye)(ye)務員。當(dang)然這里面(mian)有個(ge)(ge)技巧，就是(shi)沒有不能完全的(de)套(tao)用，當(dang)兵的(de)一個(ge)(ge)班約12個(ge)(ge)人(ren)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)一線業(ye)(ye)務員是(shi)5-9人(ren)，畢竟(jing)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)和當(dang)兵還有有區(qu)別的(de)。
所(suo)以，創業者也(ye)好(hao)，管理者也(ye)好(hao)，該放權(quan)就得(de)放權(quan)，哪怕員工(gong)只(zhi)能做到你的(de)70%，能讓員工(gong)承(cheng)擔還是盡量讓手下員工(gong)承(cheng)擔，畢竟幾個(ge)或幾十(shi)個(ge)70%要比一個(ge)100%多(duo)(duo)得(de)多(duo)(duo)，如果凡事都(dou)由老(lao)板自己(ji)做，公司一輩子也(ye)做不大，老(lao)板渾身都(dou)是鐵(tie)能打幾顆釘呀。
說(shuo)到這，大家(jia)覺(jue)得(de)授權有(you)道理，也覺(jue)得(de)三三制軍隊在(zai)用(yong)(yong)，套用(yong)(yong)企業也沒有(you)問題。但是(shi)(shi)有(you)一個事情，我要(yao)在(zai)最后提(ti)醒大家(jia)，那就(jiu)是(shi)(shi)企業文(wen)(wen)化(hua)，軍隊可以用(yong)(yong)三三制是(shi)(shi)因為(wei)軍隊文(wen)(wen)化(hua)，做的好(hao)。而剛創(chuang)業的公司，在(zai)創(chuang)業之初，沒有(you)想好(hao)自己(ji)企業的愿景、使命和(he)價值觀，那就(jiu)更別提(ti)下屬回去(qu)深深的理解企業文(wen)(wen)化(hua)，并去(qu)做到了。
建議創業者和管理(li)者多多學習企(qi)業文化建設的經驗和技巧(qiao)，如果有不(bu)明白(bai)的地方，可以(yi)聯(lian)系李老師我，李新海(hai)非常(chang)愿意(yi)幫助大(da)家進步成長。
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