員工(gong)在(zai)團(tuan)隊(dui)傳(chuan)播負能量怎么辦？首先本著凡事歸內(nei)因的(de)原則，咱們先想一下，為什么會有這樣的(de)情況發生。
1、員工對(dui)于管理者(zhe)不(bu)夠信任。
2、是公司(si)應該沒有提前預防這類問(wen)題的發生，比(bi)如說要提前設置問(wen)題建議的反饋渠道(dao)。
當然了，員工本人也(ye)是(shi)有問(wen)題的，遇到(dao)事情的時候，第一時間應該是(shi)向領導去反饋(kui)，在這(zhe)兒給大家三個建議。
1、你(ni)要去解決團(tuan)隊當中(zhong)的信任危機。
2、你要告訴(su)團隊當(dang)中的(de)成員，在大家(jia)(jia)有(you)情緒的(de)時(shi)(shi)候，要鼓勵大家(jia)(jia)講出來，但是(shi)更鼓勵在抱怨的(de)時(shi)(shi)候提出改進(jin)的(de)意見，不要光抱怨，而是(shi)說附帶著我認為怎么樣才能(neng)更好(hao)的(de)一(yi)個改進(jin)建議。
3、告訴團隊(dui)的(de)成員有(you)問題向老板向HR去講，這樣咱們(men)才能把問題解(jie)決在萌芽(ya)狀態，咱們(men)一(yi)起才能有(you)一(yi)個更開(kai)放更好的(de)平臺。
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