公司(si)的(de)(de)(de)(de)一位小伙伴不愿(yuan)(yuan)意被(bei)晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)，害怕面對晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)后(hou)的(de)(de)(de)(de)更大(da)的(de)(de)(de)(de)責任和挑(tiao)戰。企業(ye)當中(zhong)里面確實有(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)是(shi)沒有(you)什么進取心，就(jiu)是(shi)希望一直(zhi)停留(liu)在當前的(de)(de)(de)(de)職級上(shang)，做著(zhu)得心應(ying)手的(de)(de)(de)(de)事情，也不嫉(ji)妒(du)別人晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)比(bi)他快，收(shou)入比(bi)他高。遇到這樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，公司(si)是(shi)否應(ying)該接(jie)受一個員(yuan)工(gong)(gong)長(chang)期(qi)不晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)？看上(shang)去是(shi)否晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)自由的(de)(de)(de)(de)選擇。在這個級別上(shang)把(ba)該做的(de)(de)(de)(de)事情做好就(jiu)可(ke)以了。但(dan)是(shi)對于一個追(zhui)求可(ke)持(chi)續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，不應(ying)該接(jie)受一個員(yuan)工(gong)(gong)長(chang)期(qi)不想晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)，能(neng)否晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)是(shi)結(jie)果(guo)，但(dan)不想晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)是(shi)意愿(yuan)(yuan)，晉(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)結(jie)果(guo)可(ke)能(neng)會受很多因素的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。
第一(yi)，比如個(ge)體的(de)能力(li)，任職資格的(de)標準(zhun)，人(ren)員(yuan)的(de)結構，總體人(ren)力(li)成(cheng)本的(de)考量等(deng)等(deng)。但是如果允許不想晉升，事實上就是在接受動機缺乏，甚至(zhi)是在鼓勵(li)躺平，鼓勵(li)安逸，允許員(yuan)工(gong)不想晉升，就會讓(rang)組(zu)(zu)織(zhi)喪失向上的(de)動力(li)，缺乏人(ren)人(ren)爭先搶優的(de)氛(fen)圍，這樣(yang)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)戰斗力(li)和效率不可能高。
第(di)二，允許(xu)員工不想晉升，會使得公司(si)的(de)(de)人(ren)才梯(ti)隊(dui)很難建(jian)立起(qi)來(lai)。更(geng)高層級(ji)的(de)(de)人(ren)深陷管理下(xia)層的(de)(de)泥潭，低層級(ji)的(de)(de)人(ren)缺乏(fa)人(ren)員代教以及成長的(de)(de)機會和空間。
第三(san)，允許員工不(bu)想晉(jin)升，就像(xiang)是(shi)包容孩(hai)子不(bu)想長大(da)，從更長的時間線(xian)來(lai)看，他會因為能力、心(xin)性(xing)、不(bu)堪社會的毒打(da)而后悔，甚至抱怨現在(zai)的組織和管理者(zhe)。
所以向全球知名(ming)咨詢公(gong)司麥肯錫就(jiu)有一(yi)條規則(ze)(ze)不晉升則(ze)(ze)淘(tao)汰，很多企業也有類似的淘(tao)汰規則(ze)(ze)，通過(guo)反向的約束和推動力，促(cu)進組織和個人的持續成長。
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