職業經理人辭職,
如今(jin)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企業中(zhong)(zhong)普遍存在(zai)這(zhe)一(yi)種現象：很多職(zhi)業經理(li)(li)人被雇傭(yong)后(hou)不久辭職(zhi)離(li)開了自己的(de)(de)崗位。我(wo)們(men)(men)不禁發(fa)出疑(yi)問：到底是(shi)什(shen)么(me)讓這(zhe)些懷揣夢(meng)想的(de)(de)經理(li)(li)人不能(neng)施展自己的(de)(de)滿腔熱血，短時間便(bian)黯然離(li)開自己的(de)(de)公司？是(shi)他(ta)們(men)(men)不能(neng)適應社會？還是(shi)他(ta)們(men)(men)才能(neng)被埋沒了？……
當我(wo)們(men)深入了(le)解這一些(xie)(xie)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)之后我(wo)們(men)便會發(fa)現，如今的(de)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)大多是(shi)以老(lao)板為核心(xin)運作的(de)。老(lao)板的(de)個人思想明顯代表了(le)整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)文化氛圍。聘(pin)用職業(ye)經理人的(de)本意(yi)是(shi)給企(qi)(qi)業(ye)注入新(xin)鮮(xian)血液(ye)，但是(shi)，這些(xie)(xie)所謂(wei)的(de)“新(xin)鮮(xian)血液(ye)”和“舊(jiu)器官”的(de)兼容性明顯是(shi)個不(bu)可攻克的(de)問題(ti)。
你想改造企業，首先得改變老板。說實話，有多少職業經理人“敢”改造老板？有多(duo)少職(zhi)業經理人(ren)“能”改造(zao)老(lao)板？對于職業經理(li)人(ren)來講，這(zhe)是(shi)一(yi)份“吃力不(bu)討(tao)好(hao)”的活，你得傳承老板過往好的優點、好的習慣、好的文化，但同時得改變老板過往的缺點、不好的習慣、不好的文化。因此，你在試圖改變老板的時候免不了爭論，甚至得吵架。但老板找職業經理人的初衷并非如此，他們希望找來的人完全按照自己的意圖行事即可，完全聽自己的，不希望找來的人、高薪請來的人天天跟自己爭論，甚至吵架。但這需要一個前提就是，老板必須是一個跟得上時代步伐的佼佼者，不光有超前的理念，還得有不斷創新的思維，更有實實在在管理企業的能力。但真正具備這種能力的老板少之又少，步步高段永平說：中國的企業家都是業余選手，是沒有經過系統訓練的。他們沒有意識到自己的企業是一個病體，需要醫治，需要“動手術”，只想(xiang)對現有的(de)管理(li)模式修修補補，而(er)不是推翻重新來過。這(zhe)跟很多職業(ye)經理(li)人剛來到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)雄心壯志是背道(dao)而(er)馳(chi)的(de)，因為他們看不慣企(qi)(qi)業(ye)的(de)現狀，有強烈的(de)革命沖動。但是真的(de)與老板對著干明顯是不明智的(de),正如很(hen)多職業經理(li)人都會抱怨：“老板是(shi)自己的衣食(shi)父母，你(ni)怎么能與自己的上頭爭執(zhi)？盡管你(ni)認為是(shi)對的……”
因(yin)而，按著這(zhe)么(me)一(yi)(yi)個態(tai)勢發展(zhan)下去，眾多(duo)的(de)職(zhi)業經理人到(dao)最后(hou)都會(hui)與老板妥協，如若不(bu)妥協，他們(men)(men)也(ye)(ye)會(hui)自(zi)(zi)己(ji)離(li)開(kai)這(zhe)個企業，并不(bu)是(shi)因(yin)為老板讓她們(men)(men)走(zou)，而是(shi)由于在這(zhe)樣一(yi)(yi)個不(bu)能(neng)一(yi)(yi)展(zhan)抱(bao)負(fu)的(de)地方(fang)，他們(men)(men)也(ye)(ye)不(bu)會(hui)留下來埋沒(mei)自(zi)(zi)己(ji)，所以他們(men)(men)會(hui)選(xuan)擇自(zi)(zi)己(ji)離(li)開(kai)。
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