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生(sheng)產效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)基礎是(shi)(shi)建(jian)立在標準工(gong)時系統和(he)生(sheng)產效(xiao)率(lv)的(de)計算方法，這(zhe)是(shi)(shi)一個最(zui)值(zhi)得(de)(de)重視的(de)生(sheng)產管(guan)理命題生(sheng)產效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)途徑，通過點、線、面、體、全(quan)方位提(ti)升(sheng)生(sheng)產效(xiao)率(lv)的(de)方法生(sheng)產效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)空間挖掘，有空間才(cai)值(zhi)得(de)(de)去投(tou)入與(yu)提(ti)升(sheng)，生(sheng)產效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)動(dong)力是(shi)(shi)來源于能夠讓員工(gong)，班(ban)組長，生(sheng)產主管(guan)自(zi)動(dong)自(zi)發提(ti)升(sheng)生(sheng)產效(xiao)率(lv)的(de)制(zhi)度設計。
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“做(zuo)好一點，做(zuo)快一點”，這(zhe)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)干部督導(dao)員工(gong)(gong)時的(de)口頭禪，但(dan)是(shi)(shi)在沒有精(jing)細化的(de)標準工(gong)(gong)時和標準產(chan)(chan)(chan)能(neng)的(de)指(zhi)導(dao)下，這(zhe)一切都只是(shi)(shi)作秀的(de)管(guan)理表(biao)演(yan)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)日(ri)報表(biao)如(ru)果只能(neng)反(fan)映生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度，其實不需要班組長做(zuo)，將(jiang)交(jiao)接記錄和入庫單累(lei)加就知道了(le)，關鍵是(shi)(shi)要讓中基層干部透(tou)過制作生(sheng)產(chan)(chan)(chan)日(ri)報表(biao)計算出每天的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，工(gong)(gong)作效率和設備(bei)稼動率。
要(yao)想(xiang)時(shi)針走得準確，關鍵是(shi)要(yao)控制(zhi)秒針的(de)(de)(de)運(yun)行，要(yao)想(xiang)一個月的(de)(de)(de)效率(lv)好，關鍵是(shi)控制(zhi)每天(tian)的(de)(de)(de)生產效率(lv)。品(pin)質，成本，交期，安全，士氣，是(shi)現場管理(li)的(de)(de)(de)五大目標，也是(shi)最終的(de)(de)(de)結(jie)果，但是(shi)，如果缺少管理(li)的(de)(de)(de)方(fang)法和工具，這些結(jie)果只能是(shi)年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)檢討，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)設置，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)落空(kong)。
“點(dian)”是員工，“線”是班組長(chang)，“面”是生(sheng)產主管，“體”是生(sheng)產經(jing)理，只(zhi)有(you)員工，班組長(chang)，生(sheng)產主管，生(sheng)產經(jing)理都(dou)了解和掌握了生(sheng)產效率提升的方法，生(sheng)產效率改(gai)善提升才有(you)可(ke)能成(cheng)為一場精彩的立體戰。
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生產效(xiao)率的提升主(zhu)要從4M1E五(wu)個(ge)方面(即人、機、料、法(fa)、環)入手進行改(gai)善。
一、提高員工的(de)士氣(qi)，降低員工的(de)流失(shi)率
1、提高員工作業的熟練度
新員工剛(gang)來時，必須將其安排在(zai)次(ci)要(yao)(yao)(yao)或易操作的崗(gang)位上(shang)(shang)，如(ru)要(yao)(yao)(yao)安排在(zai)重要(yao)(yao)(yao)崗(gang)位上(shang)(shang)必須經過(guo)培訓且合格(ge)后方可上(shang)(shang)崗(gang)。這樣才不會給新手造成工作上(shang)(shang)的壓力(li)，對品質和效率的影響也可降至*。
2、嚴格控制加班，保證員工有足夠的休(xiu)息時間
人(ren)(ren)的(de)精力充沛與否與睡眠好(hao)壞有非常重要(yao)的(de)關系(xi)（也會影(ying)響(xiang)到一(yi)個人(ren)(ren)的(de)情緒），一(yi)個人(ren)(ren)應保(bao)證(zheng)其一(yi)天至少有7小(xiao)時的(de)休(xiu)息(xi)時間，（建議在(zai)正常情況下宿(su)舍準時12點熄燈(deng)且(qie)保(bao)安(an)須(xu)檢查每(mei)個宿(su)舍是否有人(ren)(ren)影(ying)響(xiang)他人(ren)(ren)休(xiu)息(xi)）作業時只有具有充沛的(de)精力和良好(hao)的(de)心態(tai)才會創造更高的(de)效率。人(ren)(ren)事(shi)部(bu)要(yao)按(an)照(zhao)《宿(su)舍管理制度》由保(bao)安(an)每(mei)日對各宿(su)舍進(jin)行(xing)檢查，由人(ren)(ren)事(shi)經理組織人(ren)(ren)員(yuan)對宿(su)舍員(yuan)工的(de)作息(xi)情況每(mei)月進(jin)行(xing)2次左右的(de)抽查。
3、對員(yuan)工進行(xing)適當的激(ji)勵
激(ji)勵包括(kuo)物質方面和精(jing)神方面的(de)(de)，表現(xian)好的(de)(de)須及時進(jin)(jin)行(xing)獎勵，表現(xian)不(bu)好的(de)(de)須進(jin)(jin)行(xing)口頭或物質上(shang)的(de)(de)懲罰(fa)，不(bu)能讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)有一(yi)種做的(de)(de)好與不(bu)好一(yi)個(ge)樣的(de)(de)想法，并(bing)每(mei)月(yue)(yue)一(yi)次心態(tai)方面的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)。每(mei)周(zhou)進(jin)(jin)行(xing)質量標(biao)兵、重點控制工(gong)(gong)位的(de)(de)評(ping)選，每(mei)月(yue)(yue)進(jin)(jin)行(xing)優秀員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)評(ping)選，并(bing)給予相(xiang)應的(de)(de)物質和精(jing)神上(shang)的(de)(de)獎勵和處(chu)罰(fa)，每(mei)月(yue)(yue)由人(ren)事部對員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)一(yi)次心態(tai)方面的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)。
二(er)、加強設備、工具(ju)、儀器的(de)保養與維護，提高其稼動(dong)率
對設備，技(ji)術員和(he)操作員必(bi)須隨時關注其(qi)是否(fou)正(zheng)常(chang)運行，當其(qi)出現(xian)對效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)品質有重大影響(xiang)的(de)異常(chang)時，必(bi)須馬上(shang)處理。對測試儀器、測試架須做好日常(chang)的(de)保養，須經常(chang)檢查其(qi)是否(fou)工作正(zheng)常(chang)，不可粗暴操作，做到誰(shui)使用誰(shui)負責(ze)。購(gou)買合適(shi)的(de)輔助(zhu)工具設備以提高生產效(xiao)(xiao)率(lv)。
三、保(bao)證物料的及(ji)時供應(ying)及(ji)來料的品質
1、PMC管理(li)人員(yuan)必須按照生(sheng)產計劃(hua)保證所(suo)做機型的(de)(de)(de)(de)物料準時(shi)供應到位，以(yi)減少(shao)因此(ci)造成的(de)(de)(de)(de)待(dai)料等無效工(gong)時(shi)的(de)(de)(de)(de)浪費。提高來(lai)料質量，減少(shao)挑(tiao)選(xuan)工(gong)時(shi)、提高直通(tong)率(lv)。現(xian)(xian)階段(duan)對緊急(ji)上線的(de)(de)(de)(de)特采物料由IQC主持(chi)安排其它(ta)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業員(yuan)到電(dian)子(zi)電(dian)器部(bu)(bu)或在(zai)IQC處進行全檢，以(yi)減少(shao)電(dian)子(zi)電(dian)器部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)額外工(gong)作(zuo)(zuo)量。現(xian)(xian)階段(duan)電(dian)子(zi)電(dian)器部(bu)(bu)非常(chang)忙(mang)，而(er)其它(ta)生(sheng)產部(bu)(bu)門(men)相對不忙(mang)。
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四、按照“一(yi)個流”作(zuo)業，保證整個電(dian)(dian)子電(dian)(dian)器部各(ge)拉的生產總平(ping)衡
堅持車(che)間AUDIT制度(du)(du)，發(fa)現(xian)問題點，并(bing)進行持續改善(shan)。對(dui)拉(la)長(chang)進行績效(xiao)考(kao)核，提高拉(la)長(chang)工作積極性。對(dui)產(chan)(chan)(chan)量(liang)進行目(mu)標(biao)管理，每天制定(ding)相應(ying)產(chan)(chan)(chan)量(liang)目(mu)標(biao)并(bing)讓拉(la)長(chang)進行確認(ren)，主管及時跟進完成(cheng)情況(kuang)。要(yao)求各拉(la)長(chang)嚴格按照IE制定(ding)各生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)標(biao)準產(chan)(chan)(chan)能及相應(ying)拉(la)速，進行下拉(la)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，以保(bao)證(zheng)達到標(biao)準產(chan)(chan)(chan)能。加(jia)強(qiang)訂單清尾(wei)管理，減少在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)的訂單數量(liang)，減少管理難度(du)(du)，提高清尾(wei)速度(du)(du)。
對拉長和作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)員(yuan)進行培(pei)訓，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)品質(zhi)意(yi)(yi)識(shi)，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)自檢、互檢意(yi)(yi)識(shi)，要求(qiu)拉長和作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)員(yuan)準確掌握作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準和作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)要求(qiu)，培(pei)養多能(neng)工(gong)(gong)和多能(neng)拉長，提高(gao)拉長的(de)管理水平。提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)能(neng)，減少作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)不良；減少來料不良，提高(gao)直通率(lv)。對各(ge)瓶頸工(gong)(gong)序使用熟(shu)練度(du)非常(chang)高(gao)、做事積(ji)極、品質(zhi)意(yi)(yi)識(shi)強(qiang)(qiang)的(de)優秀員(yuan)工(gong)(gong)，并考(kao)慮能(neng)否使用工(gong)(gong)裝、工(gong)(gong)具改善瓶頸工(gong)(gong)序。加(jia)強(qiang)(qiang)對拉長和員(yuan)工(gong)(gong)在管理技(ji)(ji)(ji)能(neng)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)(ji)(ji)能(neng)、IE知識(shi)、品質(zhi)知識(shi)等方面的(de)培(pei)訓。
通過完善生(sheng)(sheng)產(chan)計劃、合理安(an)排(pai)各線員(yuan)(yuan)工(gong)、利用IE技術(shu)，持續整個生(sheng)(sheng)產(chan)系統的(de)平衡(heng)率(lv)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)，減(jian)少在制品的(de)積壓，提(ti)高(gao)產(chan)量。增加工(gong)單(dan)隨工(gong)單(dan)，從領料開始，一起跟到包裝完成，以管(guan)控(kong)各工(gong)序的(de)完成數量。拉(la)長必須隨時跟進(jin)生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除(chu)在萌(meng)芽狀(zhuang)態。要求生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)對(dui)前三項不(bu)良(liang)提(ti)出改善對(dui)策進(jin)行改善。提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃的(de)均衡(heng)性，減(jian)少作業員(yuan)(yuan)工(gong)作時間太松太緊(jin)的(de)狀(zhuang)況(kuang)，增加文化活(huo)動，提(ti)高(gao)凝聚力，以降低員(yuan)(yuan)工(gong)流失(shi)率(lv)。
五、現場環境改善
做好現場的(de)7S工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)會影響(xiang)到(dao)(dao)一個(ge)人(ren)的(de)心情，而心情會影響(xiang)到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，只(zhi)有保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)安(an)靜、井然有序才能保證(zheng)員工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業的(de)高(gao)效率。加強員工(gong)(gong)(gong)的(de)組織紀律性(xing)，上(shang)班時間不(bu)允(yun)(yun)(yun)(yun)許員工(gong)(gong)(gong)干與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)無關的(de)事(shi)（除開必要的(de)喝水、上(shang)洗手間等），不(bu)允(yun)(yun)(yun)(yun)許交頭接耳，不(bu)允(yun)(yun)(yun)(yun)許隨意(yi)走動，不(bu)允(yun)(yun)(yun)(yun)許東(dong)張西(xi)望，不(bu)允(yun)(yun)(yun)(yun)許坐姿東(dong)倒(dao)西(xi)歪，不(bu)允(yun)(yun)(yun)(yun)許打(da)手機等，以保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)效率和品質。
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