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現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理是企業為實(shi)(shi)現(xian)(xian)生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)和發展目標，利用自身的(de)(de)各種資源，對現(xian)(xian)場(chang)實(shi)(shi)施科學、系(xi)統的(de)(de)管(guan)理，現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理是使(shi)現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)活動按既定計劃有(you)效運行并始終(zhong)處于受控狀態(tai)的(de)(de)系(xi)統管(guan)理的(de)(de)總稱。
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現(xian)場(chang)指(zhi)企業生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)活動(dong)的場(chang)所，包括企業的開發設計、生(sheng)產(chan)(chan)制造、銷售服(fu)(fu)務等場(chang)所。一個企業絕大部分(fen)的生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)活動(dong)是(shi)在現(xian)場(chang)進行的，絕大部分(fen)的生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)工作也是(shi)在現(xian)場(chang)完成的，現(xian)場(chang)既是(shi)企業產(chan)(chan)品、服(fu)(fu)務和附加值實現(xian)的地方，也是(shi)向社會、顧客展(zhan)示管理水平和經營(ying)成果(guo)的舞臺(tai)。
現(xian)場管理(li)是運用科(ke)學(xue)的(de)管理(li)思想、管理(li)方法(fa)和管理(li)手(shou)段，對現(xian)場的(de)各(ge)要素，如人（操作(zuo)者、管理(li)者）、機(ji)（設備）、料（原材料）、法(fa)（工(gong)藝方法(fa)）及環（環境(jing)）等，進(jin)行合理(li)配置和優(you)化(hua)組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理(li)職能。
保證現場(chang)按預定(ding)目標(biao)，實現優質、高(gao)效(xiao)、低耗、均(jun)衡、安全(quan)生產。現場(chang)管(guan)理是企(qi)(qi)業管(guan)理的(de)有機組成(cheng)部(bu)分。它不僅直接影(ying)響(xiang)企(qi)(qi)業的(de)經濟(ji)效(xiao)益、企(qi)(qi)業的(de)聲譽(yu)和形象(xiang)，還關系到(dao)產品的(de)質量(liang)和營銷，是企(qi)(qi)業賴以持久發展的(de)重要內在因素。
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一、現場管理的意義
1、加強(qiang)現場(chang)管理，有利于企(qi)業管理的整體優化
生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)(chang)是企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)載體，現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)低，直接關系到產(chan)(chan)品質量的(de)(de)(de)(de)好壞、消耗與效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)低、以(yi)(yi)及(ji)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)(chang)競爭中的(de)(de)(de)(de)適應能力(li)、競爭能力(li)。因此，強化(hua)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)整體優(you)化(hua)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)組成部(bu)分，是現(xian)代(dai)化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)不可缺少的(de)(de)(de)(de)重要(yao)環(huan)節。但就實(shi)際而(er)言(yan)，目(mu)前許多工廠企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平較(jiao)低，都(dou)(dou)存(cun)在(zai)著這樣那樣的(de)(de)(de)(de)問題。這些問題都(dou)(dou)會不同程度地影響了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常生(sheng)產(chan)(chan)、經(jing)濟效(xiao)益及(ji)企(qi)(qi)業(ye)對外的(de)(de)(de)(de)形象與聲譽。因此，必(bi)須將(jiang)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)提高(gao)(gao)到事關企(qi)(qi)業(ye)競爭實(shi)力(li)和生(sheng)產(chan)(chan)發展的(de)(de)(de)(de)戰略高(gao)(gao)度加以(yi)(yi)認識，切(qie)實(shi)把現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)抓實(shi)抓好。
2、加強(qiang)(qiang)現場管理(li)，有利于增強(qiang)(qiang)企業市場競(jing)爭實(shi)力
企(qi)業(ye)(ye)只注重抓市(shi)場(chang)，忽略現(xian)場(chang)，管(guan)理中心外移，而不(bu)是(shi)(shi)內沉。在某種意(yi)義上講，競(jing)爭表面上是(shi)(shi)發生在市(shi)場(chang)，但究其根本焦(jiao)點還(huan)是(shi)(shi)在內部管(guan)理、生產(chan)現(xian)場(chang)。實踐證明，就市(shi)場(chang)抓市(shi)場(chang)、就營銷搞營銷是(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)奏效的(de)，或者說(shuo)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)持久(jiu)的(de)。因(yin)此，企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)佳，在市(shi)場(chang)上就不(bu)可能(neng)(neng)有競(jing)爭力，即使有時可能(neng)(neng)遇到好的(de)機遇，也會因(yin)企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)好而喪失，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理要想得到真(zhen)正的(de)，扎扎實實的(de)提(ti)高和加(jia)強，必須“一頭(tou)抓市(shi)場(chang)，一頭(tou)抓現(xian)場(chang)”，抓好企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理。
3、加(jia)強現場管(guan)理，有利于提高(gao)企業的(de)經(jing)濟效益
如對生產的(de)(de)(de)(de)精心(xin)計劃和(he)(he)組織，可(ke)(ke)(ke)以減少(shao)用工(gong)或(huo)縮短勞(lao)(lao)動時(shi)(shi)間；對設備(bei)的(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)保養和(he)(he)維(wei)護(hu)可(ke)(ke)(ke)提(ti)高(gao)設備(bei)的(de)(de)(de)(de)機械效(xiao)率(lv)，延長設備(bei)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用壽(shou)命；對工(gong)藝的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格要求，可(ke)(ke)(ke)降低廢次品(pin)率(lv)，提(ti)高(gao)產品(pin)質(zhi)量，堅持5S管(guan)理(li)可(ke)(ke)(ke)以充分利(li)用作(zuo)業(ye)面積，及(ji)時(shi)(shi)發現和(he)(he)清(qing)理(li)安全隱患，防止工(gong)裝器具的(de)(de)(de)(de)丟棄和(he)(he)原輔材料(liao)的(de)(de)(de)(de)流失；實行(xing)定置管(guan)理(li)可(ke)(ke)(ke)以減輕勞(lao)(lao)動強度，縮短物料(liao)、制品(pin)的(de)(de)(de)(de)搬運路線，促進物流暢通(tong)等等，所有這些都為節(jie)(jie)約原材料(liao)、節(jie)(jie)約制造(zao)(zao)費用、節(jie)(jie)約勞(lao)(lao)動力和(he)(he)勞(lao)(lao)動時(shi)(shi)間提(ti)供了可(ke)(ke)(ke)能，從(cong)而為提(ti)高(gao)勞(lao)(lao)動生產率(lv)，降低成(cheng)品(pin)成(cheng)本，提(ti)高(gao)經濟效(xiao)益，創造(zao)(zao)了條件。
4、加強現場管理(li)，有利于促進企業的技術進步
新產(chan)品(pin)的(de)開發和(he)研制(zhi)，技術改(gai)造(zao)，設(she)備(bei)(bei)更新，采(cai)用(yong)新技術，新材料、新工藝(yi)以(yi)及引進(jin)(jin)技術的(de)消化吸收與(yu)推廣(guang)應用(yong)，這些都(dou)要具(ju)體(ti)落實和(he)體(ti)現(xian)在現(xian)場(chang)。如果沒有先進(jin)(jin)的(de)現(xian)場(chang)管理，先進(jin)(jin)設(she)備(bei)(bei)和(he)技術就(jiu)很(hen)(hen)難發揮(hui)作用(yong)，技術進(jin)(jin)步(bu)(bu)的(de)成(cheng)果就(jiu)不能(neng)很(hen)(hen)快轉變成(cheng)生產(chan)力。首(shou)先，現(xian)場(chang)管理為技術進(jin)(jin)步(bu)(bu)培養了(le)具(ju)有豐富經驗的(de)管理者和(he)勞動者。其次，現(xian)場(chang)管理中的(de)各(ge)種(zhong)原始數(shu)據(ju)和(he)記錄為技術進(jin)(jin)步(bu)(bu)提(ti)供了(le)大量的(de)技術分(fen)析資料，為迅速制(zhi)訂各(ge)種(zhong)備(bei)(bei)選方(fang)案提(ti)供了(le)依據(ju)，為最終(zhong)決(jue)策奠(dian)定了(le)基礎(chu)。
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二、現場管理的執行要點
1、現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)的“三即三現(xian)(xian)”法，現(xian)(xian)場作業時一(yi)旦發現(xian)(xian)有問題，應(ying)“即刻(ke)”前往(wang)“現(xian)(xian)場”，“即席”（當場）觀察“現(xian)(xian)實(shi)”并(bing)“即刻(ke)”處理(li)(li)“現(xian)(xian)場”，從而(er)切中(zhong)問題要點并(bing)產生(sheng)解(jie)決(jue)問題的決(jue)策。
2、作業(ye)現場(chang)的(de)目視管(guan)理，對作業(ye)現場(chang)的(de)進度(du)狀(zhuang)況、物料(liao)或半成品(pin)的(de)庫存(cun)量、品(pin)質(zhi)不良(liang)狀(zhuang)況、設(she)備故障、停機(ji)原因等，以視覺化的(de)工具，進行預防管(guan)理。使任何人(ren)都有了解(jie)好與壞的(de)狀(zhuang)態(tai)，即使新進人(ren)員(yuan)也能(neng)很快縮小(xiao)作業(ye)上的(de)品(pin)質(zhi)差異。
3、現(xian)場管理(li)的(de)“A、B、C”法，把(ba)現(xian)場所看(kan)到(dao)的(de)東西或感想用筆記(ji)下來。把(ba)與自己的(de)看(kan)法或要(yao)求不合的(de)部分分為(wei)A、B、C三級，并決(jue)定A是(shi)(shi)明天要(yao)改(gai)善(shan)的(de)，B是(shi)(shi)一(yi)周后(hou)要(yao)改(gai)善(shan)的(de)，C是(shi)(shi)一(yi)個(ge)月后(hou)要(yao)改(gai)善(shan)的(de)。與相關負責人進(jin)行溝通。每(mei)次(ci)回到(dao)現(xian)場時(shi)，檢查進(jin)行狀況，直到(dao)滿意為(wei)止(zhi)。
4、現場管理7P作(zuo)業完(wan)(wan)善(shan)循環，7P作(zuo)業完(wan)(wan)善(shan)循環是指通過審(shen)視(shi)作(zuo)業標(biao)準對作(zuo)業目標(biao)點的偏差，來發現和(he)補綴現場管理盲(mang)點和(he)管理真空的一套完(wan)(wan)善(shan)的作(zuo)業方法(fa)。
5、現(xian)場管(guan)理的(de)雷(lei)區(qu)控制(zhi)法(fa)，雷(lei)區(qu)控制(zhi)法(fa)是指現(xian)場管(guan)理者在充分認識(shi)管(guan)理現(xian)場的(de)管(guan)理理念(nian)和作業方法(fa)中不可逾(yu)越(yue)的(de)區(qu)域；進行(xing)合理回避(bi)或排(pai)除的(de)一種(zhong)作業方法(fa)。
6、現場管(guan)理實行了(le)TPM全面生產(chan)管(guan)理，以追求生產(chan)系(xi)統效率（綜(zong)合(he)的效率）的極限(xian)為目標。從(cong)(cong)意識改變到使用各種有(you)效的手段，構筑能(neng)防止(zhi)所(suo)有(you)災害、不(bu)良、浪費的體系(xi)。從(cong)(cong)生產(chan)部門開始，到開發、營業、管(guan)理等所(suo)有(you)部門。從(cong)(cong)最高領(ling)導(dao)到第一線(xian)作業者全員參(can)與(yu)。
7、現場管理中的(de)“重(zhong)點訓(xun)示”，培訓(xun)內容的(de)重(zhong)點，做成(cheng)圖表形式，以條文形式或圖解方式，使(shi)培訓(xun)人員一目了然，易于學習(xi)和接受。
8、車間現(xian)場管理幾種常用方法
（1）蟑螂搜(sou)尋法：在一些不起眼的(de)地方，可(ke)能(neng)會出現一些東西隱蔽(bi)地堆放著(zhu)。
（2）向上巡視法：或許(xu)這時(shi)你會看到天(tian)花板上用膠帶貼的電(dian)線(xian)。
（3）向下(xia)巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
（4）尋找舍不得的廢棄物品法(fa)、下(xia)班(ban)后巡視法(fa)等。
9、現(xian)場(chang)控(kong)制(zhi)(zhi)點管(guan)理，生(sheng)產中有些作業(ye)(ye)點，可(ke)推動或制(zhi)(zhi)約整個作業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)的(de)效率或質量，這就(jiu)(jiu)是關鍵(jian)作業(ye)(ye)點。控(kong)制(zhi)(zhi)它(ta)，就(jiu)(jiu)可(ke)能控(kong)制(zhi)(zhi)全(quan)線。管(guan)理行為也存在著(zhu)這樣的(de)關鍵(jian)點，抓(zhua)住它(ta)，對(dui)之實(shi)施全(quan)方位有效的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)是控(kong)制(zhi)(zhi)點作業(ye)(ye)現(xian)場(chang)管(guan)理法。
10、現(xian)場的安全管(guan)理，現(xian)場安全管(guan)理主(zhu)要(yao)是利用顏色(se)刺激(ji)人的視(shi)覺，來達到警示及作(zuo)為(wei)(wei)行為(wei)(wei)的判斷標準，以起到危(wei)險預知(zhi)的目的。
11、改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)現(xian)場(chang)布局，現(xian)狀布局已阻滯生產(chan)效率的(de)進(jin)一步提(ti)高時(shi),需(xu)要(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)布局。生產(chan)技術變(bian)更時(shi)，亦要(yao)(yao)(yao)進(jin)行相應的(de)布局設置，以發(fa)揮更大的(de)效益(yi)(yi),需(xu)要(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)布局。設計（工(gong)藝）變(bian)更時(shi)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)相應改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)布局，以發(fa)揮效益(yi)(yi)。產(chan)量(liang)增加時(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)布局。增加新機(ji)種時(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)布局。場(chang)地(di)搬(ban)遷時(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)布局。人事(shi)安全受到危害時(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)布局。
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