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在今日的(de)(de)競爭(zheng)環境(jing)中，忽視質量(liang)管理問題的(de)(de)工廠企業無異(yi)于(yu)自(zi)殺(sha)，因此(ci)必須要做好(hao)質量(liang)管理，通(tong)過(guo)優(you)質的(de)(de)產品在市場競爭(zheng)中體(ti)現出自(zi)身產品的(de)(de)優(you)勢和規范(fan)的(de)(de)生產管理能(neng)力(li)，才能(neng)獲得更多的(de)(de)優(you)質客戶(hu)的(de)(de)青睞。
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工(gong)廠企業想要(yao)(yao)追求質(zhi)量效益，實(shi)施(shi)*戰略(lve)，獲取長期(qi)競(jing)爭(zheng)優勢，首先要(yao)(yao)拓寬管(guan)(guan)理跨度，增進組織縱(zong)向交流，優化資源利用，從(cong)而降低各個環節的生(sheng)產成本(ben)，并且能(neng)夠(gou)提升品質(zhi)管(guan)(guan)理人員的能(neng)力與技巧。質(zhi)量管(guan)(guan)理要(yao)(yao)求全員參(can)與，注意明確責任，采取適當的激勵和約束措(cuo)施(shi)，把(ba)“零缺陷”質(zhi)量意識注入(ru)每位員工(gong)的血脈之中。
然后制(zhi)定完善(shan)質量(liang)管(guan)理組織制(zhi)度和管(guan)理措施，先(xian)進的(de)(de)管(guan)理方(fang)法并持(chi)續(xu)改(gai)進，建立一套(tao)完整的(de)(de)程序并能(neng)持(chi)之以(yi)恒。質量(liang)改(gai)進過程的(de)(de)成功依賴于(yu)認真(zhen)(zhen)和系統的(de)(de)教育以(yi)及實施行(xing)動(dong)：拋棄固定觀念；不說不行(xing)的(de)(de)理由，尋找可(ke)行(xing)的(de)(de)方(fang)法；能(neng)做(zuo)的(de)(de)先(xian)做(zuo)，不要等到(dao)萬事俱(ju)備(bei)；發現(xian)錯(cuo)誤，立即(ji)糾正(zheng)；改(gai)善(shan)，不花錢也(ye)可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)；多問幾個為什么(me)，尋找真(zhen)(zhen)正(zheng)原因；發揮眾人智慧(hui)，團隊作戰(zhan)；實際去做(zuo)，而非夸(kua)夸(kua)其談；沒(mei)(mei)有“想(xiang)法”就是沒(mei)(mei)有“能(neng)力”；改(gai)善(shan)永(yong)無(wu)止境。
只有不(bu)斷(duan)(duan)對員(yuan)工實施培(pei)訓，營造(zao)持續質改(gai)進(jin)的(de)(de)文化(hua)，塑(su)造(zao)不(bu)斷(duan)(duan)學(xue)習、改(gai)進(jin)與提高的(de)(de)文化(hua)氛圍以提升各位的(de)(de)思(si)維方(fang)式和(he)對事物(wu)的(de)(de)各種認識(shi)和(he)處理能力，才能達到個人和(he)企業雙贏的(de)(de)目的(de)(de)。
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我(wo)(wo)們(men)(men)都知道，產品(pin)質(zhi)量是我(wo)(wo)們(men)(men)每一個職工(gong)生(sheng)產出(chu)來的(de)(de)，而(er)不是質(zhi)檢員(yuan)檢出(chu)來的(de)(de)！因此(ci)產品(pin)質(zhi)量的(de)(de)提高需要(yao)每個員(yuan)工(gong)的(de)(de)共同努(nu)力(li)、共同參與。員(yuan)工(gong)應多(duo)觀察、勤思考(kao)，主動(dong)學習操作技能(neng)，提高自身素(su)質(zhi)，加強(qiang)每一道工(gong)序的(de)(de)生(sheng)產過程(cheng)控(kong)制是我(wo)(wo)們(men)(men)主要(yao)控(kong)制手段，通(tong)過層層把關，減少(shao)不合格品(pin)產生(sheng)，從而(er)提高產品(pin)質(zhi)量，減少(shao)過程(cheng)浪費，提升產品(pin)競爭(zheng)力(li)，下面結合自己的(de)(de)看法淺(qian)談一下如何加強(qiang)過程(cheng)質(zhi)量管控(kong)。
生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)質量控制(zhi)主要從三(san)個(ge)方面來(lai)控制(zhi)：1、事前控制(zhi)，是一(yi)個(ge)經由(you)對投入(ru)的(de)資源和(he)生(sheng)產(chan)(chan)需符合產(chan)(chan)品條(tiao)件的(de)質量控制(zhi)；2、事中控制(zhi)，對生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)及(ji)各環節的(de)質量進行控制(zhi)；3、事后控制(zhi)，對所完成(cheng)的(de)產(chan)(chan)品的(de)質量檢驗、控制(zhi)與統計分析。
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一、質量的事前控制
1、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)質(zhi)(zhi)量(liang)體系的(de)系統確(que)立(li)并良好(hao)(hao)的(de)運(yun)行。沒有(you)規矩不(bu)(bu)成方(fang)圓，作為承接生(sheng)產重任的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)也(ye)是如此。一個(ge)公司的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)過程(cheng)品質(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系完好(hao)(hao)不(bu)(bu)一定(ding)其(qi)品質(zhi)(zhi)就OK的(de)，但是如果制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系殘(can)缺不(bu)(bu)全一定(ding)其(qi)品質(zhi)(zhi)是NG的(de)。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)生(sheng)產的(de)體系根據公司的(de)情況不(bu)(bu)同可以略有(you)增(zeng)減的(de)建立(li)例如:生(sheng)產控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)序(xu)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)檢驗程(cheng)序(xu)，儀器(qi)設備管理(li)程(cheng)序(xu)，教育培(pei)訓程(cheng)序(xu)，不(bu)(bu)合(he)格品處理(li)程(cheng)序(xu)等等。
2、工(gong)藝(yi)系統(tong)的(de)(de)完整(zheng)性。在(zai)(zai)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發階段，DOE在(zai)(zai)確(que)認(ren)驗證時一定(ding)會對(dui)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(chan)所(suo)需的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)參數，工(gong)藝(yi)方(fang)案，重點(dian)的(de)(de)工(gong)序等進行(xing)(xing)確(que)認(ren)。這里再次提(ti)出是因為不(bu)僅僅在(zai)(zai)設計驗證時候(hou)進行(xing)(xing)確(que)認(ren)，在(zai)(zai)量(liang)產(chan)(chan)(chan)進行(xing)(xing)中(zhong)也要適時的(de)(de)核查確(que)認(ren)，若有問題及(ji)時進行(xing)(xing)糾正及(ji)預防措施(shi)。
3、在各工(gong)(gong)(gong)序在準備(bei)生(sheng)產(chan)開始前，對各項準備(bei)工(gong)(gong)(gong)作及影(ying)響質量的各因素和有關(guan)方面進(jin)行(xing)的質量控制。要掌(zhang)握和熟悉質量控制的技術工(gong)(gong)(gong)藝標準，檢(jian)查工(gong)(gong)(gong)序生(sheng)產(chan)所(suo)需的原(yuan)材料、半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)的質量，對設備(bei)的運行(xing)等(deng)相關(guan)方面逐一檢(jian)查，如不合(he)格的半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)未(wei)經評審不得生(sheng)產(chan)，原(yuan)材料是否符合(he)標準要求等(deng)，即各工(gong)(gong)(gong)序做好產(chan)品(pin)(pin)(pin)物料及上(shang)工(gong)(gong)(gong)序半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)等(deng)相關(guan)的自檢(jian)、互檢(jian)工(gong)(gong)(gong)作，從而防止不合(he)格品(pin)(pin)(pin)產(chan)生(sheng)或流入下道(dao)工(gong)(gong)(gong)序。
4、在(zai)特殊訂(ding)單的(de)產品生(sheng)產前對一線員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)培訓（或各班在(zai)列隊時進(jin)行(xing)宣(xuan)傳），讓員(yuan)(yuan)工(gong)了解產品在(zai)生(sheng)產過程中應注意的(de)哪些有關產品方面(mian)的(de)細節，控制要點等，要求(qiu)工(gong)序(xu)工(gong)段長重(zhong)點進(jin)行(xing)跟蹤(zong)指導（必要時工(gong)藝員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)跟蹤(zong)），讓員(yuan)(yuan)工(gong)知道此產品的(de)質量(liang)(liang)要求(qiu)比(bi)較高，讓員(yuan)(yuan)工(gong)引起重(zhong)視，從而提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)質量(liang)(liang)意識。
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二、質量的事中控制
1、即(ji)生產(chan)(chan)過(guo)程中進行(xing)的(de)(de)所有與生產(chan)(chan)過(guo)程有關(guan)各方面的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)，也包括對生產(chan)(chan)過(guo)程中的(de)(de)中間(jian)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)。在質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)過(guo)程中堅(jian)持以預防為主，把事后檢(jian)(jian)查(cha)轉化(hua)為事前把關(guan)。為了保證產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，加強預控，同時在工序(xu)中的(de)(de)重(zhong)點(dian)工序(xu)設(she)定為關(guan)健工序(xu)，作(zuo)為生產(chan)(chan)過(guo)程中的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)要(yao)點(dian)，將關(guan)鍵部位(wei)或薄弱環節(jie)處(chu)設(she)置質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)點(dian)，在控制(zhi)(zhi)的(de)(de)過(guo)程中進行(xing)質(zhi)量(liang)(liang)跟蹤檢(jian)(jian)查(cha)。
2、我們員工(gong)(gong)要(yao)善于發現(xian)上(shang)一(yi)(yi)道(dao)工(gong)(gong)序(xu)的質(zhi)量問題(ti)并(bing)及時反饋，接班后第一(yi)(yi)時間進行檢杳(yao)，確認無誤后繼續生產，要(yao)將問題(ti)止(zhi)于我而不(bu)(bu)能止(zhi)于下。我們要(yao)聽取下一(yi)(yi)道(dao)工(gong)(gong)序(xu)的意(yi)見(jian)，及時的更正自己(ji)(ji)的錯誤，加強操作工(gong)(gong)的技術水平，研(yan)究(jiu)新方法，把自己(ji)(ji)的事情做得(de)更好。只有一(yi)(yi)道(dao)工(gong)(gong)序(xu)好不(bu)(bu)是(shi)真好，每一(yi)(yi)道(dao)工(gong)(gong)序(xu)都好才是(shi)真好。只有每一(yi)(yi)道(dao)工(gong)(gong)序(xu)都環環相扣，才能做到滴水不(bu)(bu)漏。
三、質量的事后控制
1、即對完成(cheng)的(de)半成(cheng)品(pin)及成(cheng)品(pin)的(de)質量(liang)及時做好首(shou)檢(jian)工作(zuo)，防止不合格批量(liang)生產的(de)質量(liang)控制。對下盤后的(de)首(shou)件產品(pin)及更換不同規(gui)格后的(de)第一件產品(pin)及時做好自檢(jian)，專檢(jian)工作(zuo)，以便(bian)及時發現問題，減少過(guo)程不合格品(pin)產生。
2、質(zhi)量部對平時(shi)(shi)出現的質(zhi)量問題進(jin)行(xing)統計(ji)分(fen)析，并組織(zhi)技術、生產、質(zhi)量、設(she)備等(deng)相關部門進(jin)行(xing)分(fen)析原(yuan)因，共同探討并提(ti)出相應的改(gai)進(jin)建議及采(cai)取(qu)有效的措(cuo)施，同時(shi)(shi)制(zhi)(zhi)定一些相關的控制(zhi)(zhi)規定等(deng)，然后對采(cai)取(qu)的措(cuo)施進(jin)行(xing)跟蹤(zong)，便(bian)于產品質(zhi)量的持續改(gai)進(jin)。
3、將平時(shi)生產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)問題進行匯總(zong)，并組織員(yuan)工(gong)培訓，并與員(yuan)工(gong)一(yi)起(qi)探討質(zhi)量(liang)問題的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)所在(zai)，因(yin)為(wei)員(yuan)工(gong)經常(chang)在(zai)生產(chan)一(yi)線，他(ta)們(men)對(dui)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)過(guo)程(cheng)最(zui)為(wei)了解，所以(yi)有(you)些問題出在(zai)哪里(li)員(yuan)工(gong)最(zui)清(qing)楚，采取員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)建議對(dui)產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)，使產(chan)品質(zhi)量(liang)真(zhen)正(zheng)達到持續改進的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)，在(zai)提(ti)高產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)責任心及(ji)質(zhi)量(liang)意識，真(zhen)正(zheng)使員(yuan)工(gong)參與到質(zhi)量(liang)管理(li)中(zhong)來。
任何(he)品(pin)牌和*，要(yao)想獲得大家的(de)青睞，最根本的(de)還得要(yao)看質(zhi)(zhi)量，良(liang)好(hao)的(de)、過硬的(de)、穩定的(de)質(zhi)(zhi)量才是產品(pin)立足的(de)基石，每一位員工都要(yao)視責任如泰山，視產品(pin)在(zai)手中，質(zhi)(zhi)量在(zai)心(xin)中，細節(jie)在(zai)精益求(qiu)精中，真誠在(zai)每一道(dao)工序(xu)中，讓質(zhi)(zhi)量是企業的(de)生命(ming)這(zhe)一觀(guan)點用腦、用心(xin)溶(rong)入到(dao)我們的(de)工作中去。
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