什么是合伙制？什么是雇傭制？
為何當下那么多的企業實行合(he)伙制會出(chu)現系(xi)列(lie)的問題？
核心(xin)原因(yin)在于高舉合伙之名，行(xing)雇傭(yong)之實(shi)！！
我們都知道(dao)一個常(chang)識，風險是(shi)收益的(de)最后一站！這也是(shi)區分雇傭制與合伙制的(de)核心要素(su)！
傳統雇傭制(zhi)的(de)理論(lun)基礎是責、權、利(li)的(de)劃分！
而真正的(de)合伙(huo)制則是立體的(de)責、權、利、風險四(si)要(yao)素(su)的(de)系統優化！
風(feng)險，在(zai)(zai)合伙制中就像藥(yao)引子，是(shi)保(bao)證機制對人(ren)才和企(qi)業達到價值平(ping)衡的(de)決定性因素(su)！而風(feng)險的(de)平(ping)衡設計，既是(shi)科學，更是(shi)藝術，關鍵(jian)在(zai)(zai)于度(du)的(de)把握！
企(qi)業是雇傭(yong)制(zhi)(zhi)還是合伙(huo)制(zhi)(zhi)，區(qu)別就在(zai)于此；企(qi)業核心人才(cai)對(dui)機制(zhi)(zhi)是否真(zhen)的滿意，也取決于此；企(qi)業中高層人才(cai)的激勵(li)是不是在(zai)浪(lang)費，更在(zai)于此的設計(ji)！
李賦剛老(lao)師，12年(nian)的(de)(de)組織設(she)計經(jing)驗(yan)，十數年(nian)企(qi)業(ye)的(de)(de)“臨床操刀(dao)”，助(zhu)力企(qi)業(ye)建立科學(xue)、系(xi)統的(de)(de)合伙(huo)人機(ji)制，實現企(qi)業(ye)的(de)(de)自動化運行(xing)！
為什么建(jian)立在傳(chuan)統(tong)“雇(gu)傭制”基礎上(shang)“升官、發財(cai)”式的人才(cai)激勵越(yue)來(lai)越(yue)顯得力不(bu)從心？
為什么海爾、萬科、華為、小米、芬(fen)妮(ni)……這些巨頭和黑(hei)馬紛紛依托(tuo)合伙人計劃加速增長？
為什么有些(xie)企(qi)業(ye)給出比對手更好的薪酬福(fu)利依然(ran)無法阻止人才 “舍身”跳槽？
這個背后的邏輯是什么(me)？
如何基于人性和(he)商業生態的趨勢建立一套基于合(he)伙制“升官(guan)、發財(cai)、當(dang)老板”三級立體機(ji)制，徹(che)底激活潛能，建立人才與企業的長(chang)期價值(zhi)系統？
一直以來，雇傭(yong)制是(shi)中國公司(si)的(de)主流形(xing)式。它的(de)特點是(shi)，資金(jin)雇傭(yong)勞(lao)作，大(da)股(gu)(gu)東是(shi)老板，職工是(shi)“打工仔”，資金(jin)方與人(ren)力方相對(dui)割裂，乃(nai)至僅一個人(ren)持股(gu)(gu)。公司(si)管(guan)理權(quan)利方面，資金(jin)方具有*的(de)話(hua)語權(quan)，人(ren)力方缺少話(hua)語權(quan)，并且(qie)等級關系(xi)顯著，官僚(liao)主義(yi)較多見，部門利益明顯、部門之間(jian)的(de)隔膜不小。
利益分(fen)配方面(mian)，傳(chuan)統雇傭制更(geng)多(duo)傾向資(zi)金方而非人(ren)(ren)力方，人(ren)(ren)力方難以(yi)公正享用公司發展(zhan)效果，按馬(ma)克(ke)思的說法(fa)(fa)，這本(ben)質上是一種(zhong)剝削，在權利和(he)利益方面(mian)，資(zi)金方與人(ren)(ren)力方之間失衡。并且，人(ren)(ren)力方的做法(fa)(fa)簡(jian)單短期化(hua)。致使的結果是，人(ren)(ren)才動力不足，資(zi)金方簡(jian)單固執(zhi)，危害公司可持續發展(zhan)。火車跑得快，全憑車頭帶，公司勝(sheng)敗系(xi)于老(lao)板一人(ren)(ren)，危險很大。老(lao)板很累，員工很無奈！
合(he)伙(huo)制(zhi)是對(dui)(dui)傳(chuan)統雇傭制(zhi)的(de)(de)顛覆(fu)，是基于(yu)資(zi)金(jin)(jin)方(fang)(fang)與(yu)人(ren)(ren)力方(fang)(fang)共(gong)贏的(de)(de)基礎上(shang)產生的(de)(de)新型組織關系(xi)。從(cong)資(zi)金(jin)(jin)雇傭人(ren)(ren)才(cai)，更(geng)(geng)(geng)多(duo)變為(wei)資(zi)金(jin)(jin)與(yu)人(ren)(ren)才(cai)甚至(zhi)是其他關鍵資(zi)源的(de)(de)協作(zuo)；人(ren)(ren)才(cai)從(cong)單純的(de)(de)打工仔變為(wei)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)身份，資(zi)金(jin)(jin)與(yu)人(ren)(ren)才(cai)等(deng)企業經營要(yao)素更(geng)(geng)(geng)多(duo)地(di)交融。在公司管理權(quan)利方(fang)(fang)面，因(yin)為(wei)股權(quan)結構和合(he)伙(huo)人(ren)(ren)體系(xi)的(de)(de)優化(hua)，股東(dong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)權(quan)利相對(dui)(dui)更(geng)(geng)(geng)均(jun)衡，經營層的(de)(de)話(hua)語權(quan)更(geng)(geng)(geng)大，相應的(de)(de)管理扁平化(hua)更(geng)(geng)(geng)遍及(ji)，分權(quan)變成(cheng)常(chang)態(tai)。組織成(cheng)員之(zhi)間(jian)更(geng)(geng)(geng)多(duo)體現為(wei)合(he)伙(huo)、相對(dui)(dui)對(dui)(dui)等(deng)，而非傳(chuan)統的(de)(de)上(shang)下(xia)級聯系(xi)，官(guan)僚主義空間(jian)更(geng)(geng)(geng)小，內(nei)部(bu)的(de)(de)監督更(geng)(geng)(geng)有力，部(bu)門墻自(zi)然(ran)消(xiao)失！
利益(yi)分(fen)配(pei)方面，合(he)(he)(he)伙(huo)制下(xia)(xia)，資(zi)(zi)金方、人力方之間(jian)的(de)利益(yi)分(fen)配(pei)更(geng)(geng)公正(zheng)，人力方獲(huo)利空(kong)間(jian)更(geng)(geng)大(da)，能(neng)更(geng)(geng)好地滿意當(dang)下(xia)(xia)很多人對財富(fu)包(bao)括財政(zheng)自在的(de)尋求(qiu)，同(tong)時，通過組織(zhi)價值結構的(de)優(you)化，資(zi)(zi)金方也獲(huo)得更(geng)(geng)大(da)的(de)綜合(he)(he)(he)價值！正(zheng)如周鴻祎所(suo)說(shuo)的(de)："我(wo)常常跟員工(gong)說(shuo)，我(wo)給(gei)你發工(gong)資(zi)(zi)，撐(cheng)破(po)天百萬年(nian)薪，還有一(yi)半都(dou)(dou)交個人所(suo)得稅了，所(suo)以工(gong)資(zi)(zi)即是養家糊口(kou)的(de)錢(qian)，真(zhen)的(de)財務自由，一(yi)定要爭取拿到合(he)(he)(he)伙(huo)人的(de)高級分(fen)成，也只(zhi)有這(zhe)個層次(ci)的(de)收益(yi)才(cai)能(neng)創(chuang)造真(zhen)正(zheng)的(de)富(fu)足。"合(he)(he)(he)伙(huo)制下(xia)(xia)，人才(cai)和股東身份高度重疊，有利于構成深度的(de)利益(yi)和命運共同(tong)體，降(jiang)低公司(si)發展(zhan)勝敗系于一(yi)人的(de)危險(xian)，合(he)(he)(he)伙(huo)制下(xia)(xia)，"人人都(dou)(dou)是創(chuang)業者(zhe)"，而非單純依靠車頭的(de)動力。
除(chu)此之外，人(ren)才，特別是(shi)企業的(de)關鍵人(ren)才，越來越認可(ke)更公正、民主(zhu)的(de)合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)而非(fei)傳統的(de)雇(gu)(gu)傭制(zhi)(zhi)，即認識發生了嚴重改變，未來依靠雇(gu)(gu)傭制(zhi)(zhi)來吸引人(ren)才和留住人(ren)才，將(jiang)是(shi)一個異常困難的(de)事情！合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)將(jiang)改寫(xie)行業甚至(zhi)是(shi)跨(kua)行業人(ren)才和稀缺資源的(de)流動規則！
編輯：liyahui613
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