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車(che)間現場(chang)(chang)(chang)是工廠企業從事生(sheng)產(chan)、銷售及研(yan)發等生(sheng)產(chan)增(zeng)值活動的(de)場(chang)(chang)(chang)所。做好現場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)，能夠有(you)效(xiao)地實現企業的(de)經營目標(biao)，對生(sheng)產(chan)過程諸(zhu)要素進(jin)行合(he)理(li)(li)配置和優(you)化組合(he)，使(shi)之有(you)機結合(he)達到一體化，以(yi)達成質量(liang)優(you)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chan)品適銷對路的(de)綜合(he)管(guan)理(li)(li)目標(biao)。
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一般(ban)而言，現(xian)場(chang)(chang)必須(xu)管(guan)(guan)理(li)的事項有(you)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)、成(cheng)本降低、生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)、人(ren)員訓練(lian)、改善活動、5S、改進(jin)(jin)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)技能、質量(liang)控(kong)制、停線(xian)次(ci)數等。而在生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)中，班組長是(shi)一線(xian)的管(guan)(guan)理(li)人(ren)員，肩負著(zhu)將現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務進(jin)(jin)行落實(shi)的重任(ren)。我們一般(ban)將班組長現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)的工(gong)作(zuo)(zuo)概括為以下六大(da)任(ren)務：
1、人(ren)員激勵，提升人(ren)員的向心力，維持高昂的士氣(qi)。
2、作(zuo)業控(kong)制(zhi)，制(zhi)訂(ding)完(wan)善的(de)工作(zuo)計劃，執行良好的(de)工作(zuo)方法(fa)。
3、質量控制，控制工作質量，執行(xing)自主品(pin)質保證標準，以(yi)達到零缺陷(xian)要(yao)求。
4、設備維護，正確地操作(zuo)設備，維持生產作(zuo)業(ye)零故障(zhang)。
5、安全運(yun)行，采取必要措施，保證人員、產(chan)品(pin)的安全。
6、成本(ben)控制，節約物料，杜絕浪費，降低成本(ben)。
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現場管(guan)理就是指用科學的(de)管(guan)理制度、標準和(he)方(fang)法對(dui)生產現場各生產要素，包括人(ren)（工(gong)(gong)人(ren)和(he)管(guan)理人(ren)員）、機(ji)（設備(bei)、工(gong)(gong)具、工(gong)(gong)位器(qi)具）、料（原材料）、法（加工(gong)(gong)、檢測方(fang)法）、環(huan)（環(huan)境）、信（信息(xi)）等進行合理有效的(de)計劃、組織、協調、控制和(he)檢測，使其處于良好的(de)結合狀態，達到優質、高效、低耗(hao)、均衡、安全、文明(ming)生產的(de)目的(de)。
因此(ci)工廠企業要有針對性的(de)安(an)排(pai)制定好班(ban)組長現場(chang)管(guan)理職責，以便將現場(chang)管(guan)理工作真切的(de)在生(sheng)產(chan)現場(chang)落實到位。
1、生產控制
（1）執行每月(yue)生(sheng)產(chan)計劃：安排作業(ye)人員，使生(sheng)產(chan)流暢。訓練(lian)及協(xie)助(zhu)作業(ye)人員的工作。
（2）準備每日的生產活動(dong)：點檢機器設備、工具、零件(jian)和材料。執行主(zhu)管所交付的工作任務。啟動(dong)機器并確認其能運作正常。
（3）跟催作業：調查出現異常(chang)的原因。向主(zhu)管(guan)報告。采(cai)取(qu)臨時措施(shi)。設計*對策。依指示協(xie)助(zhu)主(zhu)管(guan)。
（4）作(zuo)業完成后(hou)的工(gong)作(zuo)：準備下一(yi)班(ban)(ban)工(gong)作(zuo)。如發現異常，要通知下一(yi)班(ban)(ban)人員。確認(ren)所管轄區域內的每一(yi)個開(kai)關均在(zai)“關閉”狀態下。準備班(ban)(ban)組日報表(biao)。
（5）處理停線(xian)事(shi)務：調(diao)查外(wai)部(bu)停線(xian)事(shi)件。調(diao)查內部(bu)停線(xian)事(shi)件。確(que)定原因(yin)及采(cai)取對策。
（6）準備新產(chan)品導入生產(chan)線：協助主管(guan)。學習(xi)新產(chan)品生產(chan)工藝和(he)指導作業(ye)人員(yuan)正確作業(ye)。
2、 成本控制
（1）成(cheng)本(ben)改(gai)進(jin)的計劃：向(xiang)主管提出口(kou)頭意(yi)見及(ji)提案改(gai)進(jin)計劃。準備并(bing)提出“成(cheng)本(ben)降低(di)計劃”進(jin)度(du)表。從事本(ben)單位(wei)內各項改(gai)善(shan)活動的協調，并(bing)請求其他協助改(gai)善(shan)事項（如(ru)新工具等）。監督及(ji)跟催“成(cheng)本(ben)降低(di)進(jin)度(du)表”的進(jin)展情(qing)況。
（2）降(jiang)低(di)(di)人工(gong)成本：提出構(gou)想及協助上司以執行人工(gong)成本降(jiang)低(di)(di)的(de)措施。監督(du)每月工(gong)數降(jiang)低(di)(di)活動(dong)事項，并且跟催其進(jin)展情況(kuang)。若未達成目標(biao)，則需研究(jiu)其原因，并采取相應(ying)的(de)行動(dong)。
（3）降低直接成本(ben)：記錄原(yuan)(yuan)(yuan)料、物料耗用量(liang)。研究原(yuan)(yuan)(yuan)料、物料用量(liang)增加(jia)的真正原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)及(ji)其(qi)對策。監督原(yuan)(yuan)(yuan)料、物料實際耗用量(liang)與計(ji)劃(hua)(hua)耗用量(liang)的差(cha)異。將超過(guo)原(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)劃(hua)(hua)耗用量(liang)的原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)及(ji)采取相應的對策寫出提案(an)。
（4）節約能(neng)源：確(que)定有否任何(he)泄漏(lou)之處(chu)，如氣壓、供水等，并采(cai)取措施(shi)阻止泄漏(lou)。在確(que)定之后(hou)，再決定是否由自己來處(chu)置(zhi)或尋求他人協助。監督作業人員在設備(bei)使用完(wan)后(hou)隨手關閉(bi)電(dian)源。
（5）日(ri)常改(gai)進事(shi)務：改(gai)善(shan)的準備。準備監督工(gong)數改(gai)善(shan)的活(huo)動(dong)事(shi)項。依(yi)據問題(ti)的狀況，給予(yu)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)的指示。協助主管指導(dao)班組人員(yuan)改(gai)善(shan)工(gong)作(zuo)。
（6）其他：與班組人員(yuan)舉行會議，說明成本(ben)降低的成果。把握(wo)每一(yi)個(ge)機會，以強化每一(yi)個(ge)作業人員(yuan)的成本(ben)意識。
3、 質量控制
（1）維持和改進質量(liang)水平：對(dui)(dui)組內成員說(shuo)明清楚質量(liang)現狀水平、將要達到的(de)(de)目標及相(xiang)應的(de)(de)要求。監督及控(kong)制(zhi)流程的(de)(de)質量(liang)輸入信(xin)息。分析(xi)原因，以及采(cai)取相(xiang)應的(de)(de)對(dui)(dui)策。
（2）堅決貫徹“質量是制造出來的(de)”的(de)信念：檢查每日生(sheng)產的(de)第一個和最后一個產品(pin)(pin)。執(zhi)行定期檢查，以(yi)防止(zhi)不合(he)格品(pin)(pin)發(fa)生(sheng)。監督作(zuo)業人員(yuan)是否遵守(shou)作(zuo)業標準工作(zuo)。
（3）發現(xian)質量不(bu)合(he)格時，能采取相應的(de)對(dui)策：屬(shu)于(yu)內部造成(cheng)的(de)不(bu)合(he)格品(pin)，要修理(li)好，并向(xiang)主管(guan)(guan)報(bao)告及提出建議(yi)與對(dui)策。屬(shu)于(yu)外部造成(cheng)的(de)不(bu)合(he)格品(pin)，向(xiang)主管(guan)(guan)報(bao)告，并請求修理(li)的(de)指示。
（4）其(qi)他與組內成員每日開(kai)會，告知有關質量(liang)的(de)問題，并加以討論，同時還(huan)要評估組員的(de)質量(liang)認知水準。
4、 安全運行
（1）認真(zhen)執行(xing)各項制(zhi)度，對違反工(gong)藝操作(zuo)規(gui)程及安全生產規(gui)程的(de)行(xing)為加以制(zhi)止(zhi)，直至停止(zhi)其工(gong)作(zuo)。
（2）做好本(ben)班(ban)組的安全運(yun)行工(gong)作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減(jian)少一(yi)般事故。
（3）一旦發生事故立(li)即組織搶救(jiu)，采(cai)取(qu)果斷措施，防止事故擴(kuo)大，并向有(you)關部門報告(gao)。
（4）展開事(shi)故調查，進行事(shi)故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場(chang)管(guan)理的四大職(zhi)責(ze)包括(kuo)生產、成(cheng)本、質量及(ji)安全。
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以上就是今天(tian)和大家(jia)分享的內(nei)容，大家(jia)對班組長現(xian)場管理(li)工(gong)作(zuo)有什么看法？或者有什么工(gong)作(zuo)心得？歡迎大家(jia)在下方留言，我們一起聊聊。另外(wai)，如果覺(jue)得此文讓你小有收獲，別(bie)忘了轉發(fa)朋友圈哦~
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