現在應該有很多“大(da)四”的學(xue)生(sheng)(sheng)，已經進入職場(chang)開始實習(xi)了(le)吧(ba)，作為過(guo)來人(ren)，下面(mian)我(wo)從兩方面(mian)給大(da)家講一講如何適應職場(chang)的生(sheng)(sheng)存(cun)的經驗吧(ba)：
一、關(guan)于什么樣的職位(wei)算好職位(wei)
1.你的找一(yi)家好(hao)公司
什么是好公司?
1)產品(pin)附加值高，生意好(hao)，并(bing)且從業務線看，具備持續發展的能力和(he)前景
2)有專業的(de)/聰明能干的(de)/經驗豐富(fu)的(de)/并(bing)且(qie)為人現實的(de)管理層，在把握這公司，并(bing)且(qie)有保護一貫這樣用人的(de)制度的(de)公司;
3)有(you)嚴格的(de)財務制度(du)，對預算、費(fei)用(yong)和(he)利潤(run)等于投(tou)入產出有(you)關(guan)的(de)內容，敏感(gan)并且(qie)具有(you)強控制力的(de)公(gong)司;
4)崇尚客戶導向/市場(chang)導向/結果導向/執行力的公司(si);
5)有(you)專業嚴謹全面的流程和(he)制(zhi)度，并且其執行有(you)利于推動業務(wu)的良性發(fa)展，具有(you)控制(zhi)性和(he)實操性兼備的特點;
---總結(jie)起來，就是一家具有持續贏利能力(li)的牛B公司
2.你的找一個好的方向
什么是(shi)好(hao)的方向?永遠不(bu)要(yao)遠離(li)核心業(ye)(ye)務線。你得(de)看明白，在企業(ye)(ye)中，哪(na)個(ge)環(huan)節(jie)(jie)(jie)是(shi)實現利潤*化的關鍵環(huan)節(jie)(jie)(jie)。有時候(hou)是(shi)銷售(shou)環(huan)節(jie)(jie)(jie)，有時候(hou)是(shi)市場(chang)策劃環(huan)節(jie)(jie)(jie)，有時候(hou)是(shi)研發(fa)環(huan)節(jie)(jie)(jie)，有時候(hou)是(shi)生產環(huan)節(jie)(jie)(jie)，視乎你所在行業(ye)(ye)而不(bu)同。
最重要的(de)(de)環節(jie)，總是(shi) 最貴(gui)的(de)(de)，最牛的(de)(de)，最得到重視的(de)(de)，也是(shi)最有發(fa)(fa)展前途(tu)的(de)(de)部門。它擁有最多的(de)(de)資源(yuan)和*的(de)(de)權威--你應(ying)該依附在這樣的(de)(de)核心業務線上發(fa)(fa)展，至少能避免被邊緣(yuan)化，而成(cheng)為關鍵人才的(de)(de)可能性則更大了。
3.你(ni)得(de)跟一(yi)個好老板（你(ni)的上級領導）。
好老板的標準(zhun)很多，關(guan)鍵的是，你(ni)要(yao)設(she)法跟(gen)上(shang)一(yi)個在公(gong)司處于強勢地位的老板。他強，你(ni)才能跟(gen)著(zhu)上(shang)。跟(gen)了一(yi)個弱勢的老板，你(ni)的前途(tu)就很同意被根著(zhu)給耽擱了。
二(er)、關于(yu)具(ju)備謀取好職(zhi)位的(de)資格
要具(ju)備怎(zen)么樣的資格呢(ni)?一般情(qing)況(kuang)下，你得(de)是(shi)用人部(bu)門眼中的優秀者。
怎(zen)么樣才算優(you)秀呢?
1.對上級(ji)
1)你(ni)(ni)要(yao)知道與(yu)他(ta)建立一(yi)致性，他(ta)覺得重(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)情，你(ni)(ni)就覺得重(zhong)要(yao)，他(ta)認為緊急(ji)的(de)(de)事(shi)情你(ni)(ni)也認為緊急(ji)，你(ni)(ni)得和他(ta)勁往一(yi)處使--通常(chang)情況(kuang)下，你(ni)(ni)得表現和能(neng)力好還是不好，主要(yao)是你(ni)(ni)得直接主管說了算(suan)的(de)(de);2)你(ni)(ni)的(de)(de)具備(bei)從(cong)上級那里獲得支(zhi)持和資(zi)源(yuan)的(de)(de)能(neng)力--別你(ni)(ni)干的(de)(de)半死，你(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板還對你(ni)(ni)愛搭不理的(de)(de)，那你(ni)(ni)就不具備(bei)本條(tiao)件(jian)的(de)(de)能(neng)力。
2.對下(xia)級
1)要(yao)(yao)能(neng)明確有(you)效(xiao)的設置正(zheng)確的工(gong)作目標(biao)，使其(qi)符(fu)合SMART原則;2)要(yao)(yao)能(neng)有(you)效(xiao)地管理團(tuan)隊(dui)(dui)內部(bu)沖突(tu);3)要(yao)(yao)能(neng)公平合理地控制分配團(tuan)隊(dui)(dui)資(zi)源(yuan);4) 要(yao)(yao)有(you)愿望和能(neng)力發展指(zhi)導下屬，并恰當授權;5)恰當的贊(zan)揚(yang)鼓勵認(ren)可(ke)團(tuan)隊(dui)(dui)成員;6)尊重不(bu)同想(xiang)法，分享知識經驗和信息，建立信任的氛圍。
3.對(dui)內、外部(bu)客戶
1)愿意(yi)提供協助和增值服務(不然要你干嘛);
2)善意聆聽并了解需求(搞明白人家(jia)需要的到(dao)底是啥(sha));
3)可靠的提供產(chan)品和服務，及時跟(gen)進(千(qian)萬注意(yi)及時);
4)了解組織架(jia)構并(bing)具影(ying)響力。及早地建立并(bing)維護關鍵(jian)的關系，是這樣的關系有利(li)于你達成業(ye)績(ji)(專業(ye)而明智的選擇(ze));
比如你想(xiang)取(qu)得一個內部職位，你的搞(gao)明白了，誰是關鍵的做決定的人(ren)物，別傻乎乎不小心給(gei)這個人(ren)留下壞(huai)印象。
比如(ru)必要去客人(ren)那里拿(na)訂(ding)單，你(ni)(ni)找了一個關鍵的人(ren)物A，可是(shi)(shi)你(ni)(ni)也別忽略作(zuo)購買決(jue)定環節上的另一個人(ren)物B，沒準B和A是(shi)(shi)死敵，本(ben)來B會同意給(gei)你(ni)(ni)下訂(ding)單的，就因為A同意給(gei)你(ni)(ni)單子，B就是(shi)(shi)不(bu)同意給(gei)你(ni)(ni)單子。
4.對本崗任務
1)清楚(chu)自己(ji)(ji)的定位和(he)職責--別搞不(bu)清楚(chu)自己(ji)(ji)是(shi)誰，什么是(shi)自己(ji)(ji)的活，知(zhi)道(dao)什么該(gai)報(bao)告，什么要自己(ji)(ji)獨立做(zuo)決定;
2)結果導向(xiang)--設(she)立高目(mu)標，信(xin)守(shou)承諾，承擔(dan)責(ze)任，注重(zhong)質量、速度和期限，爭取主動，無需督促;
3)清(qing)晰(xi)的制(zhi)定業務計(ji)劃并有效實施;
4)學(xue)習能力(li)--愿意學(xue)，堅持學(xue)，及時(shi)了解行業趨勢/競爭狀況(kuang)和(he)技術(shu)更新，并學(xue)以致用;
5)承受壓力的(de)能力--嚴峻的(de)工作條件(jian)下，能堅忍不拔(ba)，想辦法獲(huo)取(qu)資(zi)源、支持和信息，努力以實現甚(shen)至超越目標(biao);
6)適應的(de)(de)(de)能(neng)力--如(ru)適應多項(xiang)要(yao)(yao)求并存，優(you)先級變換(huan)以及(ji)(ji)情況不明等工作條件，及(ji)(ji)時調整自己的(de)(de)(de)行為和(he)風格(ge)(ge)來適應不同(tong)個人(ren)及(ji)(ji)團隊的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(工作重心會(hui)(hui)變化，老板會(hui)(hui)換(huan)人(ren)，客人(ren)也(ye)會(hui)(hui)變，別和(he)他(ta)們說“我過(guo)去(qu)如(ru)何如(ru)何”，多去(qu)了解(jie)對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)風格(ge)(ge))
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